據(jù)了解，除以上提到的已達(dá)成合并計(jì)劃的三家之外，諸如天華和中興新世紀(jì)、岳華和中聯(lián)、信永中和與中興宇等事務(wù)所都正在進(jìn)行相關(guān)洽談。同時(shí)，對(duì)業(yè)內(nèi)震動(dòng)較大的或許是上海立信長(zhǎng)江事務(wù)所、北京中天華正事務(wù)所與廣州羊城事務(wù)所的合并。業(yè)內(nèi)人士透露說(shuō)，這三家合并成功后的事務(wù)所將成為“中國(guó)本土事務(wù)所中的巨無(wú)霸”。

　　北京注協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)呂國(guó)祥指出，北京本次合并浪潮有兩大特征：一是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成趨勢(shì)。實(shí)體聯(lián)合的目標(biāo)都是要資產(chǎn)過(guò)億，大所和大所之間的攜手是其顯著特征。以前的合并多是松散的聯(lián)合，而此次事務(wù)所的合并才是真正意義上的合并，這種實(shí)體聯(lián)合而成的事務(wù)所是做大做強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二大特征就是事務(wù)所做大后，會(huì)到外地開(kāi)辦分所，并且直接派人去控制管理分所，以保證質(zhì)量。而在此前，都是把外地的小所變成自己的分所，只是收入加到了一起而已。

　　據(jù)呂國(guó)祥估計(jì)，截至今年年底，北京地區(qū)收入過(guò)億的事務(wù)所（不包括四大在內(nèi)），保守估計(jì)也會(huì)超過(guò)十家。“前景十分可觀，因?yàn)槿ツ晔杖氤�過(guò)5000萬(wàn)的事務(wù)所還只有7家�！�

　　“政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)是‘引導(dǎo)但不干預(yù)’�！闭劦胶喜�，深圳注協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)周樹(shù)藩旗幟鮮明，他認(rèn)為前提條件是事務(wù)所的規(guī)范化管理以及事務(wù)所內(nèi)部治理機(jī)制的完善。

　　深圳注協(xié)饒永會(huì)長(zhǎng)向記者透露，9月11日，深圳剛剛召開(kāi)了事務(wù)所如何做大做強(qiáng)座談會(huì)。對(duì)于事務(wù)所做大做強(qiáng)，他表示注協(xié)應(yīng)該給予很多扶持的政策，使得事務(wù)所在市場(chǎng)上找到合理的定位和發(fā)展方向，達(dá)到大所做強(qiáng)、小所做精的目標(biāo)。

　　談到與前兩次事務(wù)所合并相比，第三次合并浪潮的最大特點(diǎn)，饒永認(rèn)為，這次的合并是外部有條件，內(nèi)部有需求。行業(yè)整體的發(fā)展環(huán)境要求本土事務(wù)所要上規(guī)模上層次，而事務(wù)所內(nèi)部也有抗風(fēng)險(xiǎn)提升競(jìng)爭(zhēng)力的要求�！叭绻�說(shuō)，此前的合并還有些‘拉郎配’的感覺(jué)的話，那第三次合并就是‘你情我愿’的結(jié)合了�！敝軜�(shù)藩也強(qiáng)調(diào)，合并不是簡(jiǎn)單的外延聯(lián)合。只有事務(wù)所自身有內(nèi)在的需求才能真正做大做強(qiáng)，內(nèi)因是起主導(dǎo)作用的。

　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，四川省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)黃友表示，四川以前也有過(guò)類似的合并實(shí)例，但并未取得成功，其根源在于“不是同一種理念的聯(lián)合”�！安荒軉渭�?yōu)榱俗非竽撤N資格，而是要鼓勵(lì)建立在相近的文化、規(guī)范的管理和共同的理念基礎(chǔ)上的合并�！绷�?yè)?jù)黃友透露，截止到現(xiàn)在，四川已經(jīng)有2家事務(wù)所成功合并，合并后從今年1月份運(yùn)轉(zhuǎn)至今效果良好。與此同時(shí)，還有兩三家事務(wù)所正在就合并的相關(guān)事宜進(jìn)行磋商。

　　在事務(wù)所方面，記者采訪了合并成功后的四川君和公誠(chéng)信集團(tuán)，該集團(tuán)總經(jīng)理羅建平表示，集團(tuán)目前運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)，而且他們還在與其他的事務(wù)所進(jìn)行洽談，準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模。談起合并的初衷，羅建平表示這是大勢(shì)所趨，合并代表著行業(yè)發(fā)展的方向。但回顧以往的合并之路，一路走來(lái)著實(shí)不易。從2001年開(kāi)始，他們就在探索合并的途徑，與許多不同對(duì)象商談過(guò)，由于聯(lián)合形式、注冊(cè)地等種種原因始終未能達(dá)成目標(biāo)。直到2004年開(kāi)始與公誠(chéng)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所洽談，經(jīng)過(guò)1年多的努力最終成功�！爱�(dāng)初的公誠(chéng)信事務(wù)所規(guī)模并不大，但我們看重的是兩個(gè)所業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)性，以及他們先進(jìn)的內(nèi)部管理模式和合伙人的豐富經(jīng)驗(yàn)�！�

　　以君和公誠(chéng)信集團(tuán)為例的事務(wù)所合并采取的是集團(tuán)模式，除此之外，還有設(shè)立管理公司、成員所、分所等三種模式。立信長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)所朱建弟認(rèn)為合并的趨勢(shì)不可否認(rèn)，但對(duì)于究竟采取何種形式仍有待商榷，他建議不要過(guò)分拘泥于現(xiàn)有模式。

　　“自由體操時(shí)代下的合并，動(dòng)作都沒(méi)有完全設(shè)計(jì)好，并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范動(dòng)作，現(xiàn)在是我們自由發(fā)揮的時(shí)間�！本┒悸蓭熓聞�(wù)所總經(jīng)理徐華笑稱。

　　在徐華看來(lái)，在并購(gòu)浪潮席卷全球的大背景下，隨著市場(chǎng)開(kāi)放、客戶增長(zhǎng)，要想增強(qiáng)市場(chǎng)影響力，內(nèi)部要靠加強(qiáng)管理，增加合伙人，外部則依靠并購(gòu)。但是，在合并過(guò)程中要在《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》規(guī)定下合法地發(fā)展。此外，合并應(yīng)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)及“人合理念”。合并的目標(biāo)是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是數(shù)字的簡(jiǎn)單疊加，因此需在合并中保持理性選擇和判斷。同時(shí)，還要向外界傳遞一個(gè)正確的信息，使行業(yè)積極、健康、規(guī)范地向前發(fā)展。(中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào) 于? 劉海凌 2006-9-22)

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