管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)能力認(rèn)證項(xiàng)目考試大綱-《經(jīng)營(yíng)分析》
第一章 經(jīng)營(yíng)分析概論
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值與內(nèi)涵
一、經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值
二、經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)涵
三、經(jīng)營(yíng)分析的特點(diǎn)
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)分析的目標(biāo)和類(lèi)型
一、經(jīng)營(yíng)分析的目標(biāo)
。ㄒ唬榻(jīng)營(yíng)決策提供信息依據(jù)
。ǘ閷(shí)時(shí)監(jiān)控提供指標(biāo)依據(jù)
。ㄈ闃I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供客觀依據(jù)
二、經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容
。ㄒ唬┖暧^環(huán)境分析內(nèi)容
1、政治法律環(huán)境(Political Factors)、
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic Factors)、
3、社會(huì)文化環(huán)境 (Sociocultural Factors)、
4、技術(shù)環(huán)境(Technological Factors)、
(二)中觀行業(yè)分析內(nèi)容
1、行業(yè)基本特征分析
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析
3、行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期特征分析
4、行業(yè)要素特征分析
5、行業(yè)重要性分析
。ㄈ┪⒂^企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
三、經(jīng)營(yíng)分析的類(lèi)型
。ㄒ唬┴(zé)任中心的類(lèi)型及劃分依據(jù)
(二)經(jīng)營(yíng)分析的類(lèi)型劃分
1、成本中心經(jīng)營(yíng)分析
2、收入中心經(jīng)營(yíng)分析
3、利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)分析
4、投資中心經(jīng)營(yíng)分析
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)分析的標(biāo)準(zhǔn)和框架
一、經(jīng)營(yíng)分析的原則
。ㄒ唬┕残耘c個(gè)性相結(jié)合
(二)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合
(三)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)相結(jié)合
(四)定量與定性相結(jié)合
。ㄎ澹┏杀九c效益相比較
二、經(jīng)營(yíng)分析的標(biāo)準(zhǔn)
。ㄒ唬┙(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
(二)歷史標(biāo)準(zhǔn)
。ㄈ┬袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)
。ㄋ模╊A(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
三、經(jīng)營(yíng)分析的框架
。ㄒ唬┙(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
。ǘ⿺(shù)據(jù)質(zhì)量分析
。ㄈ┙(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
。ㄋ模┙(jīng)營(yíng)前景分析
四、經(jīng)營(yíng)分析的步驟
(一)計(jì)量經(jīng)營(yíng)成果
。ǘ⿲ふ也焕
(三)分析偏差原因
。ㄋ模┨岢龉芾斫ㄗh
第二章 經(jīng)營(yíng)分析的依據(jù)基礎(chǔ)(上)、
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理組織與戰(zhàn)略管理流程
二、戰(zhàn)略實(shí)施流程
。ㄒ唬┦虑邦A(yù)算管理
。ǘ┦轮薪(jīng)營(yíng)分析
。ㄈ┦潞罂(jī)效考核與激勵(lì)
三、戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
四、戰(zhàn)略地圖工具
五、戰(zhàn)略分析工具
(一)宏觀環(huán)境分析的工具
。ǘ┲杏^行業(yè)分析的工具
1、行業(yè)特征分析
2、波特五力分析
3、行業(yè)生命周期分析
。ㄈ┪⒂^競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的方法
1、SWOT分析
2、波士頓矩陣分析
第二節(jié) 預(yù)算管理
一、預(yù)算管理價(jià)值
。ㄒ唬┤骖A(yù)算體系
。ǘ╊A(yù)算管理的作用
1、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段與措施
2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效方法和工具
3、有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益
4、有利于實(shí)現(xiàn)制約和激勵(lì)
(三)實(shí)施預(yù)算管理的原則
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
2、過(guò)程控制原則
3、融合業(yè)務(wù)原則
4、平衡管理原則
二、預(yù)算管理組織
(一)全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)
。ǘ┤骖A(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
。ㄈ┤骖A(yù)算執(zhí)行單位
三、預(yù)算管理流程
(一)預(yù)算編制階段
。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行控制階段
(三)預(yù)算考核階段
四、預(yù)算管理方法
(一)預(yù)算編制方法
(二)預(yù)算控制的方法
1、預(yù)算授權(quán)控制
2、預(yù)算審核控制
3、預(yù)算例會(huì)控制
4、預(yù)算報(bào)告控制
5、預(yù)算調(diào)整控制
第三節(jié) 績(jī)效管理
一、績(jī)效管理組織
二、績(jī)效管理的程序
二、績(jī)效管理工具方法
。ㄒ唬╆P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法
1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法內(nèi)容
2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法的程序
3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法的應(yīng)用
。ǘ┢胶庥浄挚ǚ
1、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容
2、平衡記分卡的運(yùn)用程序
3、平衡記分卡的應(yīng)用
。ㄈ┙(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、法
第三章 經(jīng)營(yíng)分析依據(jù)基礎(chǔ)(下)、
第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成
一﹑財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成
二、財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成
三、年度財(cái)務(wù)報(bào)告體系
第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
一、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
二、資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
(一)資產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目
1、流動(dòng)資產(chǎn)
2、非流動(dòng)資產(chǎn)
。ǘ┴(fù)債類(lèi)項(xiàng)目
1、流動(dòng)負(fù)債
2、非流動(dòng)負(fù)債
。ㄈ┕蓶|權(quán)益項(xiàng)目
三、資產(chǎn)負(fù)債表的作用
。ㄒ唬┙沂窘(jīng)濟(jì)資源總量及其分布形態(tài)
。ǘ┓从称髽I(yè)資金來(lái)源及其構(gòu)成情況
。ㄈ┇@取企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性水平信息
。ㄋ模┨峁┓治銎髽I(yè)償債能力的信息
第三節(jié) 利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
一、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
二、利潤(rùn)表的內(nèi)容
(一)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
。ǘ├麧(rùn)總額
。ㄈ﹥衾麧(rùn)
(四)其他綜合收益和綜合收益總額
。ㄎ澹┟抗墒找
三、利潤(rùn)表的作用
。ㄒ唬┙沂酒髽I(yè)經(jīng)營(yíng)成果
(二)反映企業(yè)盈利能力
(三)有助于分析企業(yè)償債能力
。ㄋ模┯兄谄髽I(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理
。ㄎ澹┯兄诳己嗽u(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
第四節(jié) 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
一、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
二、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容
(一)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
。ǘ┩顿Y活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
。ㄈ┗I資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
(四)現(xiàn)金流量表與利潤(rùn)表的綜合分析
三、現(xiàn)金流量表的作用
(一)提供了企業(yè)資金來(lái)源與運(yùn)用的信息
。ǘ┨峁┝似髽I(yè)現(xiàn)金增減變動(dòng)原因的信息
。ㄈ┨峁┝朔治銎髽I(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的信息
。ㄋ模┨峁┝朔治銎髽I(yè)盈利質(zhì)量的信息
第五節(jié) 股東權(quán)益變動(dòng)表結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
一、股東權(quán)益變動(dòng)表的結(jié)構(gòu)
二、股東權(quán)益變動(dòng)表的內(nèi)容
三、股東權(quán)益變動(dòng)表的作用
。ㄒ唬┙沂玖怂姓邫(quán)益變動(dòng)的原因
(二)反映了股東權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變動(dòng)
。ㄈ┨峁┝伺袛嗥髽I(yè)真實(shí)業(yè)績(jī)的信息
第四章 經(jīng)營(yíng)分析的基本方法
第一節(jié) 水平分析法
一、水平分析法的定義
。ㄒ唬┡c本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)相比較
。ǘ┡c本企業(yè)的預(yù)測(cè)目標(biāo)比較
(三)與同行數(shù)據(jù)相比較
二、水平分析法的原理
三、水平分析法的應(yīng)用
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)分析法
一、結(jié)構(gòu)分析法的定義
二、結(jié)構(gòu)分析法的原理
三、結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用
(一)總體基礎(chǔ)的唯一性
。ǘ┓治鼋嵌鹊亩嗑S性
。ㄈ╉(xiàng)目數(shù)據(jù)的可比性
第三節(jié) 趨勢(shì)分析法
一、趨勢(shì)分析法的定義
二、趨勢(shì)分析法的原理
第四節(jié) 比率分析法
一、比率分析法的定義
二、比率分析法的原理
三、比率分析法的應(yīng)用
第五節(jié) 因素分析法
一、因素分析法的定義
二、因素分析法的原理
。ㄒ唬┻B環(huán)替代法
。ǘ┎铑~計(jì)算法
三、因素分析法的應(yīng)用
應(yīng)用連環(huán)替代法時(shí)必須注意以下四點(diǎn):
。ㄒ唬┮蚬P(guān)系
。ǘ白儭迸c“不變”
。ㄈ┫群笥行
。ㄋ模┉h(huán)環(huán)相扣
第六節(jié) 綜合分析法
一、綜合分析法的定義
二、綜合分析法的原理
第五章 成本中心的經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 成本差異分析
一、成本費(fèi)用分析的意義
。ㄒ唬┝私馄髽I(yè)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算當(dāng)期的執(zhí)行情況
(二)采取有效措施消除不利差異
。ㄈ┩诰蚱髽I(yè)內(nèi)部節(jié)約成本費(fèi)用的潛力
(四)為企業(yè)編制成本計(jì)劃,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策提供相關(guān)信息
二、成本費(fèi)用的影響因素
(一)管理水平
。ǘ┬袠I(yè)因素
。ㄈ⿻(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)選擇
。ㄋ模┖暧^環(huán)境
三、成本費(fèi)用指標(biāo)的計(jì)算與分析
。ㄒ唬I(yíng)業(yè)成本降低率
。ǘ┢陂g費(fèi)用降低率
。ㄈI(yíng)業(yè)收入成本率
(四)成本費(fèi)用利潤(rùn)率
四、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算與分析
。ㄒ唬(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算框架
。ǘ(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算與分析步驟
1、直接材料成本差異計(jì)算分析
2、直接人工成本差異計(jì)算分析
3、制造費(fèi)用成本差異計(jì)算分析
。1)變動(dòng)性制造費(fèi)用差異分析
。2)固定性制造費(fèi)用成本差異分析
第二節(jié) 營(yíng)運(yùn)效率的分析
一、營(yíng)運(yùn)效率分析的意義
(一)評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用的效益
。ǘ┐_定合理的資產(chǎn)存量規(guī)模
(三)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的合理配置
。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)資產(chǎn)的使用效率
二、營(yíng)運(yùn)效率的影響因素
。ㄒ唬┝鲃(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度
1、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額
2、流動(dòng)資產(chǎn)占用額
第三節(jié) 營(yíng)運(yùn)資金分析
一、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與分析
二、應(yīng)付賬款賬齡分析
三、現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期
四、類(lèi)金融模式
第六章 收入中心經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 收入中心的分析思路
第二節(jié) 收入規(guī)模與速度分析
一、直接影響因素分析——銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售量分析
二、間接影響因素分析——產(chǎn)品、區(qū)域和渠道分析
1、產(chǎn)品分析
2、區(qū)域分析
3、渠道分析
第三節(jié) 收入效率與質(zhì)量分析
一、收入效率分析
。ㄒ唬┟史治
1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額分析
2、產(chǎn)品單位成本分析
3、成本項(xiàng)目分析
。ǘ┦杖胭M(fèi)用率分析
1、費(fèi)用的增長(zhǎng)超過(guò)收入的增長(zhǎng)
2、費(fèi)用的減少慢于收入的減少
3、收入費(fèi)用率低于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)
。ㄈ┤斯ば史治
二、收入質(zhì)量分析
。ㄒ唬┦杖氲某砷L(zhǎng)性和波動(dòng)性
。ǘ┦杖氲默F(xiàn)金保障性
(三)收入結(jié)構(gòu)
第七章 利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 管理利潤(rùn)表分析表
一、管理利潤(rùn)分析表價(jià)值
。ㄒ唬┓猪(yè)對(duì)象和服務(wù)主題不同
(二)涵蓋內(nèi)容和計(jì)算口徑不同
。ㄈ┑匚缓涂颇吭O(shè)置不同
二、管理利潤(rùn)分析表編制原理
。ㄒ唬┰趥鹘y(tǒng)利潤(rùn)表基礎(chǔ)上進(jìn)行改造
。ǘI(yíng)業(yè)收入的深度解析
(三)營(yíng)業(yè)成本與毛利的深度解析
。ㄋ模┢陂g費(fèi)用深度解析
1、費(fèi)用構(gòu)成分析
。1)按照資源消耗屬性分類(lèi)
。2)按照消耗資源的目的分類(lèi)
2、費(fèi)用的成本形態(tài)分析
3、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用分析
。ㄋ模┙(jīng)營(yíng)利潤(rùn)深度分析
三、管理利潤(rùn)分析表實(shí)際應(yīng)用
第二節(jié) 階梯圖分析法
一、階梯圖分析法價(jià)值
二、階梯圖分析法原理
三、階梯圖分析法應(yīng)用
第三節(jié) 雷達(dá)圖分析
一、雷達(dá)圖分析價(jià)值
二、雷達(dá)圖繪制原理
三、雷達(dá)圖分析方法的應(yīng)用
第八章 投資中心經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 公司價(jià)值三維框架分析
一、公司價(jià)值三維平衡框架
二、盈利分析
。ㄒ唬┦杖肜麧(rùn)率
1、毛利率
2、銷(xiāo)售凈利率
(二)投入產(chǎn)出率
1、總資產(chǎn)報(bào)酬率
2、凈資產(chǎn)收益率
三、增長(zhǎng)分析
。ㄒ唬┕蓶|權(quán)益增長(zhǎng)率計(jì)算與分析
1、 股東權(quán)益增長(zhǎng)率內(nèi)涵和計(jì)算
2、 股東權(quán)益增長(zhǎng)率分析
。ǘ┵Y產(chǎn)增長(zhǎng)率計(jì)算與分析
1、 資產(chǎn)增長(zhǎng)率內(nèi)涵和計(jì)算
2、 資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析
。ㄈ╀N(xiāo)售增長(zhǎng)率的計(jì)算與分析
1、 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的內(nèi)涵和計(jì)算
2、 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率分析
。ㄋ模├麧(rùn)增長(zhǎng)率計(jì)算與分析
1、 利潤(rùn)增長(zhǎng)率內(nèi)涵和計(jì)算
2、 利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析
四、風(fēng)險(xiǎn)分析
。ㄒ唬┒唐趦攤芰Ρ嚷实挠(jì)算與分析
1、營(yíng)運(yùn)資金的計(jì)算與分析
2、流動(dòng)比率的計(jì)算與分析
3、速動(dòng)比率的計(jì)算與分析
4、現(xiàn)金比率的計(jì)算與分析
5、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率之間的關(guān)系
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與長(zhǎng)期償債能力分析
1、利息保障倍數(shù)的計(jì)算與分析
2、資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)算與分析
3、所有者權(quán)益比率的計(jì)算與分析
4、產(chǎn)權(quán)比率的計(jì)算與分析
第二節(jié) 杜邦分析法
一、杜邦分析法的原理
二、杜邦分析法的應(yīng)用
第三節(jié) EVA價(jià)值樹(shù)分析
一、EVA價(jià)值樹(shù)分析基本原理
1、繪制 EVA價(jià)值樹(shù)
。1)根據(jù)國(guó)資委公式進(jìn)行分解
。2)由 EVA率入手
二、EVA價(jià)值樹(shù)的分析應(yīng)用
課程推薦
培訓(xùn)課程 | 適合人群 | 培訓(xùn)價(jià)格 | |
---|---|---|---|
管理會(huì)計(jì)師 (中級(jí)) |
1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平科目: |
上市公司、國(guó)有企業(yè)、股份制公司、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高、中層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和審計(jì)、稅務(wù)等企事業(yè)單位高中層財(cái)務(wù)管理人員及其后備人員。 |
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《風(fēng)險(xiǎn)管理》、
《績(jī)效管理》、
《決策分析》、
《責(zé)任會(huì)計(jì)》為主,此外還包括:
管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德、
《中國(guó)總會(huì)計(jì)師(CFO)能力框架》和
《中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》
能力水平考試:
包括簡(jiǎn)答題、考試案例指導(dǎo)及問(wèn)答和管理會(huì)計(jì)案例撰寫(xiě)。