簡介：2008年，我國經(jīng)濟發(fā)展迫切需要國內(nèi)事務(wù)所“走出去”。為此，我國事務(wù)所主動出擊，八仙過海，各顯神通，形成了兩種主要的國際化模式
　

　　目前，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展迫切要求國內(nèi)會計師事務(wù)所“走出去”。在“走出去”的過程中，各事務(wù)所八仙過海，各顯神通，形成了兩種國際化模式，一是積極攜手國際盟友，在與盟友的合作中提高自身能力，在合作中“走出去”；二是強化自身實力，同時到國外設(shè)立分所，自主規(guī)劃國際化版圖。到底該找盟友還是單飛？各事務(wù)所眾說紛紜，但他們一致認為，國際化模式應(yīng)視自身情況而定。

　　攜手國際盟友在合作中成長

　　目前，我國會計師事務(wù)所的實力還不夠強大，攜手國際盟友，在合作中學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗，無疑是“走出去”的路徑之一。中瑞岳華和京都等會計師事務(wù)所都采取了這一模式。

　　2008年1月，中瑞岳華會計師事務(wù)所正式成立。這一結(jié)合了中瑞華恒信和岳華國內(nèi)兩大會計師事務(wù)所的民族旗艦，同日加入了羅申美國際網(wǎng)絡(luò)，并將香港羅申美會計師行（羅申美國際香港成員所）更名為中瑞岳華（香港）會計師事務(wù)所，與國際盟友正式攜手。

　　中瑞岳華董事長李延成說，“走出去”的第一步是借船出海，先從香港走出去，因為香港的事務(wù)所國際上都是認可的。緊接著，中瑞岳華將與羅申美簽訂業(yè)務(wù)及責(zé)任分擔(dān)等協(xié)議，一步步向外發(fā)展。

　　“現(xiàn)在最需要的是儲備國際化人才。在這個行業(yè)，人是關(guān)鍵因素，資產(chǎn)就在人的腦袋里。為此，我們和羅申美達成協(xié)議，今后2年，由他們在培訓(xùn)、管理、機制等方面派專業(yè)人士為我們提供幫助。我們還計劃把人才送出去培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際先進經(jīng)驗。同時，我們將從內(nèi)部機制調(diào)整、人才培養(yǎng)、質(zhì)量控制等方面下功夫，提高參與國際競爭的能力�！崩钛映娠L(fēng)趣地說。

　　中瑞岳華總經(jīng)理顧仁榮認為，中瑞岳華國際業(yè)務(wù)的開展可以得到羅申美國際的支持，依托羅申美國際的經(jīng)驗和全球案例資源，有利于業(yè)務(wù)的專業(yè)化，為今后開展新的業(yè)務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。中瑞岳華和羅申美國際互相交流，互相提供客戶，資源和經(jīng)驗共享，有利于中瑞岳華盡快熟悉國際規(guī)則。

　　京都會計師事務(wù)所首席合伙人徐華說，京都2007年7月加入了德豪（BDO）國際，與他們的合作主要側(cè)重于國際業(yè)務(wù)方面。京都不斷接受BDO在風(fēng)險控制等方面的先進理念。BDO對專業(yè)和培訓(xùn)的看重，對京都觸動很大，促進了京都員工培訓(xùn)體系的完善，更多地為員工提供學(xué)習(xí)機會。同時，京都與BDO的成員所經(jīng)常交流、溝通，彼此分享國際經(jīng)驗。真誠合作、共達優(yōu)秀、共同成功一直是京都的理念。有了BDO的幫助，京都一定會在規(guī)模一流、管理一流、人才一流、質(zhì)量標準一流四個方面得到更大提升，樹立自己的品牌。

　　獨立規(guī)劃藍圖在自強中發(fā)展

　　除了攜手國際盟友，還有很多事務(wù)所獨立規(guī)劃海外業(yè)務(wù)，自己開拓一片天地。

　　信永中和會計師事務(wù)所董事長張克說，我們早就有了比較清晰的發(fā)展思路，先致力于內(nèi)部建設(shè)，建立堅強的內(nèi)核，再出手擴展。直到2005年，信永中和才有計劃地在國內(nèi)拓展，每年建兩個分所，并精心打磨，使經(jīng)營理念和管理體系等不折不扣地落實到位。為確保信永中和的整體質(zhì)量，維護品牌信譽，這些分所的全部系統(tǒng)都是總所親手建立的。穩(wěn)中求勝、管理有序，是信永中和追求的目標。

　　在國內(nèi)拓展的同時，信永中和積極開始了海外探索。2005年，他們合并了香港何錫麟會計師行，并將其更名為信永中和（香港）會計師事務(wù)所。這是內(nèi)地事務(wù)所第一次合并香港事務(wù)所，使國內(nèi)注冊會計師行業(yè)受到極大震動。香港分所發(fā)展良好，到2007年底，不足兩年半，香港所業(yè)務(wù)收入就達到了原所的3倍還多，在香港各事務(wù)所排名中已躍居第8位。而總所通過香港所進軍H股市場，客戶每年都在增長，這種合并實際上是雙贏。2007年，信永中和又設(shè)立了新加坡事務(wù)所，東京事務(wù)所也在設(shè)立之中。2008年，信永中和更有新的境外發(fā)展計劃。


　　張克說，信永中和以每年國內(nèi)兩個分所、國際一個成員所的速度在發(fā)展，也在進取和穩(wěn)健之間找到了平衡點。

　　立信集團副總裁北京立信主任會計師梁春告訴記者，2006年立信就以立信長江為龍頭，在京津唐、長江三角洲、珠江三角洲三個經(jīng)濟繁榮地區(qū)，選擇北京、上海、廣州三家實力較強的事務(wù)所組成了事務(wù)所聯(lián)盟，舉起了立信這一民族品牌。三家事務(wù)所共同出資組建了立信管理公司，實行集團化經(jīng)營，管理立信旗下的事務(wù)所。2007年，立信在江蘇和福建發(fā)展了兩個所，2008年又增添了重慶成員所。

　　國際化方面，立信在香港組建了立信浩華事務(wù)所；在蒙古國設(shè)立了立信五寶事務(wù)所，立信控股70％，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本上健全了。梁春笑著說，立信的模式，可以叫“兩條腿、分步走”�！耙粭l腿”是組建管理公司，在國內(nèi)不斷吸納成員所，成員所各自獨立享有法律地位、獨立執(zhí)業(yè)、獨立承擔(dān)執(zhí)業(yè)風(fēng)險，共同承擔(dān)品牌風(fēng)險，這和國際四大是一樣的。同時，從成員所中選擇整合對象，逐步合并優(yōu)質(zhì)成員所。2007年年底，北京成員所和上海成員所就進行了一體化合并，這樣就把集團里的領(lǐng)頭羊做肥了�！傲硪粭l腿”是以立信品牌為主，到國外去發(fā)展成員所，最終達到做大做強�，F(xiàn)在立信集團，加上香港和蒙古成員所，2007年收入將近8個億。

　　找盟友還是單飛殊途同歸

　　對于采取攜手盟友還是單飛哪一種國際化模式，國內(nèi)許多事務(wù)所還在探索之中。

　　中審會計師事務(wù)所董事長楊池生認為，信永中和采取的單飛形式是比較穩(wěn)健的，中瑞岳華的加盟方式也是一種途徑，開展國際業(yè)務(wù)可以借助盟友品牌優(yōu)勢。中審也將在借鑒信永中和的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)業(yè)務(wù)先行的方針，在業(yè)務(wù)較多的區(qū)域設(shè)所，至于是新設(shè)還是吸收合并，要視具體情況而定。近年來，中審一直積極尋求機會“走出去”，先后對格力電器（巴西）有限公司、中國水產(chǎn)總公司摩洛哥代表處、西班牙拉斯帕爾瑪斯代表處、香港代表處等海外企業(yè)進行審計，業(yè)務(wù)已涉及南美洲、非洲、歐洲、亞洲等。

　　中天運會計師事務(wù)所董事長祝衛(wèi)說，中天運將加入一個國際會計網(wǎng)絡(luò)，通過學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗，使自身管理水平上一個臺階。祝衛(wèi)認為，目前很緊迫的是先找到一個國際盟友，同時把香港作為重點擴展區(qū)域。中天運將以香港所為基點，以國際性事務(wù)所為背景，走向國際市場。另外，他們也打算借鑒立信模式，大力發(fā)展成員所和分所，這也是一種儲備，這樣進可攻、退可守，可以隨時結(jié)合實際情況做出決策。

　　但無論如何探索，各事務(wù)所都認定一個道理，只有練好內(nèi)功、真正做大做強，才能談到“走出去”，無論哪種模式，都是殊途同歸。


（中國財經(jīng)報　　　高鶴 　　2008-3-21）