1.以互聯(lián)網(wǎng)+和人工智能的名義，裹挾著不牢靠的資本支持，手持價格砍刀，好多所謂的互聯(lián)網(wǎng)代賬公司，呼嘯著沖進(jìn)了瓷器店，把傳統(tǒng)的代賬公司殺得東倒西歪，哭爹喊娘。幾年白刃戰(zhàn)過后，隨著少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)代賬公司的跑路及低價代賬純粹服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融的目的被揭露且其野心無法實(shí)現(xiàn)后，999元代賬一年的泡沫被擠破后，代賬城頭變換了大王旗，傳統(tǒng)代賬公司劫后余生，沒從過去幾年低價驚恐中緩過神來，不過比剛開始的六神無主強(qiáng)多了。修復(fù)代賬價格體系估計尚需時日，樂觀估計至少五年，不過不排除有更多的更狠角色橫空出世，進(jìn)一步把代賬市場搞得烏煙瘴氣，天翻地覆，傳統(tǒng)代賬公司兩手都要硬，兩手都要強(qiáng)；

　　2. 代賬經(jīng)營成本包括房租越來越高，員工薪酬及社保增長速度遠(yuǎn)超代理收入增長速度（實(shí)際上是下降的），員工獨(dú)立性空前高漲，自立門戶的越來越多，員工維護(hù)和預(yù)防成本，猶如芝麻開花節(jié)節(jié)高。

　　3. 在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的感召下，好多涉世不深、不知天高地厚的“雙創(chuàng)”敢死隊(duì)員拿著父母的退休金、朋友的借款、政府貼息呼朋喚友開起了公司，當(dāng)上了老板，代賬公司的春天好像來了。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。幾年折騰過后，潮水退后，誰在裸泳，盡收眼底。公司注冊歷史上第一次實(shí)行了認(rèn)繳制，0元就可以注冊公司。喧囂過后，注冊資金1000萬的公司兩年沒開一張發(fā)票，收入為零，財政稅收嗷嗷待乳。不可否認(rèn)的是前期代賬公司客戶數(shù)量明顯增加，但客戶質(zhì)量明顯下降，架子大，肌肉少，缺血液，好多公司常年零申報，空運(yùn)行。更要命的是某些月份注銷公司數(shù)量超過新注冊公司數(shù)量。代賬公司過上了增量不增價的虛幻日子。

　　4.打鐵自身不硬。好多代賬公司老板非會計出身，扛著公司轉(zhuǎn)型的旗子，信心百倍地殺進(jìn)代賬市場，自詡路子廣，呼風(fēng)喚雨，投資少，資產(chǎn)輕，見錢快，殊不知代賬公司穩(wěn)固長久發(fā)展的關(guān)鍵是擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。實(shí)習(xí)大學(xué)生如果成了代賬公司的員工主力，固然用工成本低，代賬質(zhì)量可想而知，客戶滿意度可想而知。代賬工作目標(biāo)如果僅僅定位為客戶報完稅，稅負(fù)率達(dá)標(biāo)，代賬公司不會走很遠(yuǎn)。為了節(jié)約用工成本，為了調(diào)動員工工作積極性（多拿代賬提成），為了和互聯(lián)網(wǎng)代賬公司拼刺刀，使出渾身解數(shù)，每名員工代理戶數(shù)以三位數(shù)計，工作強(qiáng)度和搬磚民工有一拼，代賬質(zhì)量從何談起？員工會計素質(zhì)亟待提高。除了能處理簡單的工業(yè)、商業(yè)會計業(yè)務(wù)，應(yīng)付稅務(wù)局報完稅，勉強(qiáng)過關(guān)外，客戶財務(wù)管理、稅收籌劃、內(nèi)部控制、成本核算等緊要事沒精力考慮，更沒能力考慮，房地產(chǎn)土地增值稅清算、出口退稅等高端財務(wù)專業(yè)知識一竅不通，被客戶追問得面紅耳赤，手足無措，洋相百出。代理客戶多，時間緊，任務(wù)重，上竄下跳，沒時間讀書充實(shí)自己，沒時間沉淀，沒時間反饋總結(jié)，沒時間靜下心鉆研業(yè)務(wù)，職稱忙得沒時間考，代賬員工魚龍混雜，會計證也沒有，被問起時，理直氣壯“會計證已取消，干會計不需要任何證件了，只要會干就行�！� 目前代賬現(xiàn)狀和亂像，想想就后怕。

 　　代賬公司的未來在哪兒？提高員工素質(zhì)，筑牢自己的護(hù)城河，要實(shí)現(xiàn)記賬報稅到管理咨詢的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)勞動密集型向智力密集型的轉(zhuǎn)變。