科學(xué)滿足企業(yè)未來對人力資源的需求，平衡而合理，就像考慮怎么做出一頓完美豐盛的十二人晚餐思路一樣！教你烹調(diào)人力規(guī)劃這道大菜，我們傳授以下素材：
涉及理論：
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)與變革組織
人憊資源的供需匹配的原理和應(yīng)用
人力資源需求預(yù)測的定性、定量研究法
工作崗位分析的實(shí)際操作的要素和流程
企業(yè)勞動(dòng)定員的概念、作用、原則和方法
企業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源制度
人力資源費(fèi)用核算的要求、方法和程序
涉及方法與工具：
多維立體組織結(jié)構(gòu)：模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)；依托型組織結(jié)構(gòu)；獨(dú)立型組織結(jié)構(gòu)；智囊機(jī)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)的診斷和整合；swot分析模型；經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法；描述法；德爾菲法；轉(zhuǎn)換比率法；人員比率法；趨勢外推法；回歸分析法；灰色預(yù)測模型法；馬爾可夫分析法；生產(chǎn)模型法；工作定額分析法；崗位定員法；設(shè)備定員法；比例定員法；計(jì)算機(jī)模擬法；人力資源信息庫；管理人員接替模型；工作說明書；人機(jī)程序圖；左右手操作程序圖；省工原理；現(xiàn)代工效學(xué)；人體工程學(xué)；概率推斷定員；數(shù)理統(tǒng)計(jì)定員；排隊(duì)認(rèn)；制度化管理 ；基準(zhǔn)線；預(yù)警線；控制下線；
怎么才能為企業(yè)吸引優(yōu)秀的員工？如何在一個(gè)小時(shí)的面試?yán)锱袛嗨欠窈线m？他匹配的崗位又在哪里？本模塊全面囊括:
涉及理論：
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)與變革組織
人力資源的供需匹配模型的原理和應(yīng)用
人力資源需求預(yù)測的定性、定量研究法
工作崗位分析的實(shí)際操作的要素和流程
企業(yè)勞動(dòng)定員的概念、作用、原則和方法
企業(yè)人力資源規(guī)劃、人力資源制度
人力資源費(fèi)用核算的要求、方法與程序
涉及方法與工具：
FEC品德測評法；投射技術(shù)；選拔性測評；開發(fā)性測評；診斷性測評；順序量化；等距量人；當(dāng)量量化；暈辦效應(yīng)；近因誤差；感情效應(yīng)；集中趨勢分析；離散趨勢分析；素質(zhì)測評模型；結(jié)構(gòu)化面試；兩種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；掙斷面試；行為描述面試；冰山模型；洋蔥模型；推薦法；布告法；網(wǎng)絡(luò)招聘；情境模擬測試法；公文筐測試；穩(wěn)定系數(shù)；等值系數(shù)；內(nèi)在一致性系數(shù)；同側(cè)效度；預(yù)測效度；內(nèi)容效度；匈牙利法；配置的五大原理；工作輪班組織；
持續(xù)的提升與開發(fā)員工的能力、知識和潛能，是企業(yè)競爭力的根本所在，這不是一種消費(fèi)行為，而是企業(yè)核心資源的真正開發(fā)；
涉及理論：
培訓(xùn)需求分析原理與操作
培訓(xùn)規(guī)劃制定
教學(xué)計(jì)劃確定
培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、組織與實(shí)施
企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)
培訓(xùn)效果的評估
培訓(xùn)方法的選擇
培訓(xùn)制度的建立與推行
涉及方法與工具：
面談法；重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法；工作任務(wù)分析法；觀察法；循環(huán)評估模型；績效差距分析模型前瞻性培訓(xùn)需求分析模型；四大培訓(xùn)成果；直接傳授型培訓(xùn)法；實(shí)踐型培訓(xùn)法；參與型培訓(xùn)法；安全研究法；頭腦風(fēng)暴法；模擬訓(xùn)練法；敏感性訓(xùn)練法；角色扮演法；虛擬培訓(xùn)法；肯普的教學(xué)設(shè)計(jì)程序；迪克和凱利的教學(xué)設(shè)計(jì)程序；決策模擬演練；決策競賽；四級評估體系；
績效的制定、實(shí)施和評估，直接影響著組織的整體效率和利益，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。所以，強(qiáng)化和完善績效管理是HR的戰(zhàn)略性任務(wù)。
涉及理論：
績效管理體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)
績效管理的考評方法與應(yīng)用
績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用
360考評的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
涉及方法與工具：
績效管理流程：績效面談四種類型：績效差距分析三大方法；困果分析圖（魚刺圖）；正激勵(lì)；負(fù)激勵(lì)；激勵(lì)保障四原則 ；行為導(dǎo)向考評；結(jié)果導(dǎo)向考評；強(qiáng)制分布法；排列法；成對比較法；行為錨定登記評價(jià)法；加權(quán)選擇量表；目標(biāo)管理法；KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)；360度評估；日清日結(jié)法；PDCA管理閉環(huán)；平衡記分卡；
發(fā)工資聽起來是個(gè)挺簡單的活，對嗎？當(dāng)然不！發(fā)工資不是給錢而已，要做到員工滿意、有效激勵(lì)和符合法律才是專業(yè)高效的薪酬管理系統(tǒng)；
涉及理論：
掌握薪酬外部競爭力調(diào)查與內(nèi)部滿意度調(diào)查；
掌握薪酬制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容、程序和方法應(yīng)用；
熟悉寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與應(yīng)用；
掌握工作崗位評價(jià)方法與應(yīng)用；
了解員工福利總額預(yù)算、保險(xiǎn)公積金核算；
涉及方法與工具：
薪酬曲線：趨中趨勢分析；加權(quán)平均法；中位數(shù)法；離散分析；頻率分析法；工作崗位評價(jià)；多要索綜合計(jì)分法；崗位評價(jià)四種常用方法；因素比較法；損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)；投票期權(quán)；影子股票計(jì)劃；正式調(diào)查；數(shù)據(jù)排列法崗位縱橫向分級；寬帶式薪酬；定級件調(diào)整；物價(jià)性調(diào)整；工齡性調(diào)整；獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整；效益性調(diào)整；考核性調(diào)整；
企業(yè)和員工之間是什么關(guān)系？制約？對立？利用？劍拔弩張的消耗對雙方的發(fā)展都是傷害，HR通過合理的勞動(dòng)關(guān)系管理來保持穩(wěn)定和諧，雙贏才是真贏；
涉及理論：
掌握勞動(dòng)合同管理和法律要求及合同訂立；
熟悉企業(yè)內(nèi)部信息溝通方法和制度建設(shè)；
掌握勞動(dòng)派遣管理和方式方法
掌握員工滿意度調(diào)查方法和應(yīng)用
熟悉各種勞動(dòng)安全與衛(wèi)生管理制度
掌握勞動(dòng)爭議處理規(guī)定與爭議處理程序；
涉及方法與工具：
勞動(dòng)法規(guī)；勞動(dòng)派遣；勞動(dòng)合同；集體合同；工資集體協(xié)調(diào)；工資指導(dǎo)線；安全衛(wèi)生制度；勞動(dòng)爭議相關(guān)法律規(guī)定；
