日前，由全球財(cái)經(jīng)證書培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“高頓財(cái)經(jīng)”主辦的500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍?jiān)谏虾Ｘ?cái)經(jīng)大學(xué)舉行。光明集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)，憑借多年的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與眾多財(cái)務(wù)人士分享了凈資產(chǎn)收益率在人才管理中的實(shí)踐運(yùn)用，并接受了本報(bào)記者的采訪。

　　《上海金融報(bào)》:凈資產(chǎn)收益率在實(shí)踐中該怎樣運(yùn)用?也就是說，如何在業(yè)績考核中導(dǎo)入“凈資產(chǎn)收益率”的概念，并納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析的常態(tài)工作?

　　曹曉風(fēng):采用凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的縱向比較取代固有的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)橫向比較，讓財(cái)務(wù)管理人員在時(shí)間坐標(biāo)上通過凈資產(chǎn)收益率的計(jì)算進(jìn)行自我比較。這樣，財(cái)務(wù)管理人員不僅要計(jì)算清楚凈資產(chǎn)收益率的數(shù)值，更要向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者說明每個(gè)數(shù)字背后的故事。在故事的闡述中發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的方法、具體措施，逐層挖掘，最后由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行補(bǔ)充，從而改進(jìn)現(xiàn)有工作上的不足，促進(jìn)管理的改進(jìn)和企業(yè)效益的提升。2012年以來，光明集團(tuán)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，將凈資產(chǎn)收益率納入人才考核的重要指標(biāo)中，由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析，而企業(yè)CFO給予補(bǔ)充，從而支撐企業(yè)的戰(zhàn)略制定和風(fēng)險(xiǎn)管理�！渡虾＝鹑趫�(bào)》:目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅是記賬員，而是要能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，對公司的決策施加影響，并帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)參與企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的角色。您認(rèn)為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何參與企業(yè)戰(zhàn)略制定過程?曹曉風(fēng):需要提升企業(yè)CFO的地位，改變CFO的角色定位，從賬房先生升級為企業(yè)決策制定的參與者。讓CFO進(jìn)入董事會(huì)，參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定的具體要求包括:一是讓CFO全程參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者;二是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，成為戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行者;三是CFO要承擔(dān)企業(yè)所有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，成為風(fēng)險(xiǎn)控制的管理者;四是從財(cái)務(wù)角度對戰(zhàn)略進(jìn)行把控，成為戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)者。

　　《上海金融報(bào)》:您認(rèn)為國內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人才的缺口和不足在哪里?中國應(yīng)該建立怎樣的CFO培養(yǎng)體系?

　　曹曉風(fēng):在一家企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門首先要組建一支得力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員融入企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展充滿信心和激情，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來經(jīng)營，激發(fā)成員無限的想象力和創(chuàng)造力。光明作為上海最早的國企，擔(dān)負(fù)著為上海市民提供充足食品供應(yīng)的重任，集團(tuán)內(nèi)部和旗下品牌公司在各方面制度上有著嚴(yán)格的要求，在企業(yè)CFO的培養(yǎng)上更加有著明確的規(guī)章制度和完善的體系，企業(yè)規(guī)定下級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由上級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提名和任命，并對上級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，依次類推，逐級提名。