什么是財務(wù)共享中心?財務(wù)共享服務(wù)中心是依托信息技術(shù)，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，從而優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程和提高企業(yè)價值。

　　財務(wù)共享中心的價值

　　為什么要建立財務(wù)共享中心?企業(yè)發(fā)展的每一個階段，總會遇到很多的問題。其一是企業(yè)成本不斷增加，內(nèi)部每個分子公司設(shè)一個職能部門，整個成本是居高不下的，從而影響公司的發(fā)展。其二是管控的難度增加，當(dāng)一個公司的員工越來越多，經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，集團(tuán)很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的人力、物力和財務(wù)管理。其三是知情權(quán)，因?yàn)榧瘓F(tuán)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各地的管理方法因人而異。集團(tuán)公司想要了解下級公司真實(shí)的情況，想要確認(rèn)每一張單據(jù)變得非常困難，這樣影響了業(yè)務(wù)的開展，財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。

　　此時，集團(tuán)財務(wù)、人力和物力需要集中和共享，集團(tuán)財務(wù)管控變得異常重要。財務(wù)應(yīng)具有前瞻性，財務(wù)管控方式的變化必須配合整個企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略。

　　財務(wù)共享中心仰賴于人才支持

　　財務(wù)共享中心的建立，需要一個專業(yè)化分工的財務(wù)組織團(tuán)隊。因此，人才的變化會進(jìn)一步推動整個財務(wù)界的變革。財務(wù)人員可分為3類：第一類是戰(zhàn)略財務(wù)人員，包括投資部門、融資部門和預(yù)算管理部門，他們非常了解企業(yè)的發(fā)展方向。第二類是業(yè)務(wù)財務(wù)人員，每個業(yè)務(wù)單元都需要一位管理會計伙伴。例如，分公司的財務(wù)經(jīng)理就是業(yè)務(wù)單元的管理會計伙伴，他們每天的工作是跟業(yè)務(wù)人員在一起互動，提供不同的分析報告和數(shù)據(jù)。第三類是共享財務(wù)人員，通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高效率的運(yùn)作，提升集團(tuán)財務(wù)的基礎(chǔ)服務(wù)水平，使得企業(yè)內(nèi)部更加流暢、無摩擦的高速運(yùn)營。

　　財務(wù)共享中心應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　財務(wù)共享中心能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對集團(tuán)而言具有重要價值。

　　其一，支撐公司的戰(zhàn)略，為企業(yè)的快速成長提供有力保障。

　　同時，該中心具有快速復(fù)制的能力，整個體系能高度統(tǒng)一。其二，提升集團(tuán)的管控能力，實(shí)現(xiàn)資金的集中、核算的集中、人員的集中、流程的集中及管理的集中，使企業(yè)更加高效。其三，推動集團(tuán)財務(wù)的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)創(chuàng)新型的財務(wù)人才，這樣的財務(wù)人才在每個企業(yè)都是非常受歡迎的。其四，提升財務(wù)效率，降低財務(wù)成本。

　　以金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司的費(fèi)用報銷為例，以前的報銷流程需要5—7天，現(xiàn)在2—3天就完成了，3天內(nèi)員工就可以收到報銷款項(xiàng)。同時，財務(wù)成本也降低了，共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)后，財務(wù)人員數(shù)量比最高峰的時候減少了近40%，大大降低了企業(yè)的財務(wù)成本。

　　以下是建立財務(wù)共享中心的幾點(diǎn)體會。建立財務(wù)共享中心需要“高位嫁接”，高起點(diǎn)、新技術(shù)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施及先服務(wù)后控制。另外，在財務(wù)體系的變革中，高層的意志很關(guān)鍵。光靠自己摸索會走很多的彎路，建議與有共享中心的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、有產(chǎn)品、懂實(shí)施、有一定咨詢能力的伙伴合作，可以快速有效地建立財務(wù)共享中心。建立財務(wù)共享中心需要“大投入、優(yōu)資源、贏時間”，建立得越早，集團(tuán)財務(wù)才會處于有利的地位，業(yè)務(wù)的開展才會更加順利。