【導(dǎo)語】自專員辦工作轉(zhuǎn)型以來，新的職能已運(yùn)轉(zhuǎn)近半年，寧波專員辦在半年的時間內(nèi)，腳踏實(shí)地，積極適應(yīng)新形勢、新變化、新要求，力求實(shí)現(xiàn)五個方面的轉(zhuǎn)型，交出一份令人滿意的期中答卷。

　　自專員辦工作轉(zhuǎn)型以來，新的職能已運(yùn)轉(zhuǎn)近半年，寧波專員辦在半年的時間內(nèi)，腳踏實(shí)地，積極適應(yīng)新形勢、新變化、新要求，力求實(shí)現(xiàn)五個方面的轉(zhuǎn)型，交出一份令人滿意的期中答卷。

　　一、在監(jiān)管理念上轉(zhuǎn)型。全辦工作緊緊圍繞完善財政管理和促進(jìn)財政改革這個中心，以參與預(yù)算管理為切入點(diǎn)，積極融入財政管理鏈條，逐步改變了過去單一檢查的工作模式，向監(jiān)督財稅政策執(zhí)行、強(qiáng)化收支監(jiān)管、規(guī)范財經(jīng)秩序和保障宏觀調(diào)控政策的實(shí)施等方面轉(zhuǎn)變，突出專員辦工作服務(wù)于財政改革、服務(wù)于財政管理的特色。

　　二、在監(jiān)管模式上轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，財政預(yù)算監(jiān)管全覆蓋已成為新常態(tài)下的必然要求，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋是提高監(jiān)管層次和水平的重要途徑。面對監(jiān)督全覆蓋的艱巨任務(wù)，專員辦力量不足的問題尤為突出。寧波專員辦在加強(qiáng)外部監(jiān)督的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對預(yù)算單位內(nèi)控的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，促進(jìn)預(yù)算單位加強(qiáng)自律，強(qiáng)化自我完善，從而形成齊抓共管的新格局，彌補(bǔ)了人手不足的短板。

　　三、在監(jiān)管手段上轉(zhuǎn)型。一是運(yùn)用靈活多樣的監(jiān)管模式。采取約談、走訪、分析等方式，以有效擴(kuò)大監(jiān)管面，提升監(jiān)管層次，強(qiáng)化監(jiān)管力度，更好地發(fā)揮監(jiān)管效能。二是把準(zhǔn)改革脈搏，深入調(diào)研，建言獻(xiàn)策。圍繞加快轉(zhuǎn)型升級和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以存量資金清理、存量債務(wù)置換等重大財稅政策為契機(jī)，實(shí)時跟進(jìn)政策的部署和運(yùn)行，收集信息，反映問題，提供對策。

　　四、在監(jiān)管制度上轉(zhuǎn)型。結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前與長遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部、全局與細(xì)節(jié)，大力推進(jìn)制度建設(shè)，先后制定和修訂一行三會預(yù)決算審核和日常監(jiān)管、城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金審核、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金前置性審核、成品油價格補(bǔ)貼專項資金審核等多項工作標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，積極探索建立符合自身實(shí)際的內(nèi)控監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)規(guī)范預(yù)算監(jiān)管行為，著力提高法治化水平。

　　五、在監(jiān)管能力上轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，著力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)、能打硬仗的財政監(jiān)管隊伍。一是進(jìn)一步弘揚(yáng)“實(shí)、高、新、嚴(yán)、細(xì)”的工作作風(fēng)，力戒“庸懶散”、做到依法監(jiān)管、廉潔監(jiān)管、文明監(jiān)管，打造富有戰(zhàn)斗力的財政監(jiān)管隊伍。二是優(yōu)化完善考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)每季度總結(jié)匯報工作制度，修訂下發(fā)我辦信息工作考評辦法，提高干部信息調(diào)研能力。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，逐步形成優(yōu)勢互補(bǔ)、梯次合理的人才隊伍。