11．進行活動排序時可采用多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選區(qū)由幾個因素決定。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他/她的進度計劃編制技術(shù)的一部分，這對項目意味著什么?
　　A．該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網(wǎng)絡(luò)圖。
　　B．在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取管理資源的軟件
　　C．在項目整個生命周期有幾個相同或幾乎相同的活動系列反復(fù)重復(fù)。
　　D．項目中存在多個關(guān)鍵路徑。
　　12．PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT：
　　A．在計算進度計劃時使用分布的平均值(預(yù)期值)
　　B．計算時差時使用最可能估算
　　C．通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活
　　D．在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支
　　13．在計劃編制時，你發(fā)現(xiàn)完成項目的所需的時間比可以利用的時間長，這時你將如何處理?
　　A．和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成。
　　B．向管理層匯報項目不能在要求的時間完成
　　C．采趕工或快速跟進法
　　D．采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層。
　　14．標準偏差和風險有何關(guān)系?
　　A．沒有關(guān)系
　　B．標準差告訴你估算是否正確
　　C．標準差告訴你估算的不確定性有多高
　　D．標準差告訴你估算包含襯墊
　　15．一個項目有3條關(guān)鍵路徑。這時項目意味著什么?
　　A．降低了管理的難度
　　B．增加了項目風險
　　C．要求更多人手
　　D．這種情況不可能出現(xiàn)
　　16．客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理?
　　A．告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目
　　B．向老板匯報
　　C．召開項目團隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案
　　D．努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)
　　17．以下哪個術(shù)語用于描述延遲后續(xù)活動的邏輯關(guān)系的調(diào)整
　　A．滯后
　　B．超前
　　C．時差
　　D．閑置(Slack)
　　18．對多項目進行進度計劃編制和資源時，以下哪項參數(shù)將受到影響?
　　A．資源命名用和資源平衡
　　B．歷時壓縮和模擬
　　C．活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)
　　D．進度計劃滑動和進行中存貨
　　19．活動A歷時為3天，開始于4號星期一上午，后續(xù)活動B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期天為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么?
　　A．兩個活動總歷時為8天
　　B．活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為11天
　　C．活動B結(jié)束日期為13號星期三
　　D．活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為14天
　　20．進度計劃控制不考慮以下哪一項?
　　A．對造成進度計劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的
　　B．確定進度計劃已經(jīng)變化
　　C．管理實際發(fā)生的變更
　　D．根據(jù)客戶需求變更進度計劃
　　參考答案：
　　11-15　C.A.D.C.B　16-20　C.A.D.B.D