1．在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的是（�。�。
　　A．審查施工組織設(shè)計(jì)
　　B．落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員
　　C．明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)
　　D．選擇最佳的建設(shè)工程組織管理模式
　　E．改善目標(biāo)控制工作的流程

　　2．工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于（�。�。
　　A．規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為
　　B．促使承建單位保&建設(shè)工程教育網(wǎng)&證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
　　C．實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化
　　D．提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

　　3．在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之彰的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀且盡可能定量的分析，在分析時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有（�。�。
　　A．掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素
　　B．對(duì)未來(lái)的可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀
　　C．將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)
　　D．使投資、進(jìn)度、質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最優(yōu)
　　E．要側(cè)重于分析目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系

　　4．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊．試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在（�。┍O(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。
　　A．施工單位質(zhì)檢人員
　　B．建設(shè)單位或監(jiān)理單位
　　C．監(jiān)理單位和施工單位
　　D．工程質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　5．工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式有（　）。
　　A．工程咨詢公司與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體
　　B．工程咨詢公司作為總承包商，承包商作為分包商
　　C．承包商作為總承包商，工程咨詢公司作為分包商
　　D．工程咨詢公司作為BOT項(xiàng)目的發(fā)起人
　　E．財(cái)團(tuán)作為BOT項(xiàng)目發(fā)起人，工程咨詢公司參與BOT項(xiàng)目

　　6．在應(yīng)用EPC模式時(shí)，需具備的條件包括（�。�。
　　A．在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間
　　B．業(yè)主或業(yè)主代表要審批全部施工圖紙
　　C．業(yè)主或業(yè)主代表不能過(guò)分干預(yù)承包商的工作
　　D．工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付
　　E．工程的期中支付款應(yīng)由工程師審查后簽發(fā)支付證書(shū)

　　7．開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括行政法規(guī)，以下屬于建設(shè)行政法規(guī)的是（�。�。
　　A．中華人民共和國(guó)建筑法
　　B．建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例
　　C．建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
　　D．建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

　　8．在固定總價(jià)合同條件下，通貨膨脹（�。�。
　　A．對(duì)業(yè)主和承包商均沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)
　　B．對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大
　　C．對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大
　　D．對(duì)業(yè)主和承包商均有風(fēng)險(xiǎn)

　　9．所謂工程建設(shè)強(qiáng)度，是指（�。�。
　　A．工程結(jié)構(gòu)所能承受的強(qiáng)度
　　B．政府對(duì)工程建設(shè)管理的力度
　　C．單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量
　　D．單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)人員的數(shù)量

　　10．平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是投資控制難度大，主要表現(xiàn)在（　）。
　　A．總合同價(jià)較高
　　B．總合同價(jià)不易確定
　　C．需控制多個(gè)合同價(jià)格
　　D．施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多
　　E．承建單位之間競(jìng)爭(zhēng)不激烈