1、背景

　　某工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的要求組織工程實(shí)施，根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的材料清單數(shù)據(jù)，決定采取若干步驟的流程來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該工程低價(jià)中標(biāo)，項(xiàng)目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標(biāo)。

　　2、問(wèn)題

　�。�1）施工成本管理需要哪些步驟?

　　（2）施工成本預(yù)測(cè)能起到什么作用?

　�。�3）施工成本管理如何控制?

　　3、分析與答案

　�。�1）施工成本管理的幾個(gè)步驟是：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　�。�2）施工成本預(yù)測(cè)是整個(gè)成本管理的首要工作，它是施工項(xiàng)目成本決策及計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測(cè)的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。

　�。�3）施工成本管理就是根據(jù)成本計(jì)劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調(diào)整，消除施工過(guò)程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　點(diǎn)評(píng)：第1問(wèn)是06年度考點(diǎn)。第3問(wèn)是05年度考點(diǎn)。此案例與教材有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)結(jié)合較好。