二、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程

　　(一)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則

　　公平(外部、內(nèi)部和員工個(gè)人公平)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、量力而行、合法原則。

　　(二)影響企業(yè)薪酬制度的因素：

　　外在：勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)、地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)慣例、企業(yè)所在地區(qū)的生活水平、國(guó)家的有關(guān)法律和法規(guī)。

　　內(nèi)在：企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力、企業(yè)管理哲學(xué)與企業(yè)文化、企業(yè)員工自身的差別。

　　(三)企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程

　　一般流程如P222頁(yè)圖7-3所示，包括以下幾步：

　　1.明確現(xiàn)狀和需求：

　　2.確定員工薪酬策略：這由企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略決定，主要包括對(duì)員工需求結(jié)構(gòu)、員工激勵(lì)的重點(diǎn)、本企業(yè)在本地區(qū)或同行業(yè)中的地位與實(shí)力分析論證;

　　3.工作分析：分析每一職位對(duì)員工知識(shí)、技能、心理和生理素質(zhì)及其他任職資格的要求，分析的結(jié)果是編制出每一職位的工作說明書。

　　4.職位評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)中各類職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行排序，為實(shí)現(xiàn)各類職位員工薪酬的內(nèi)部公平奠定基礎(chǔ)。

　　5.等級(jí)劃分：通常與企業(yè)采用的薪酬模式相應(yīng)，如在等級(jí)工資制中，職位等級(jí)的劃分較細(xì)，而在寬泛式的職位薪酬制度中，只有少量的職位等級(jí);

　　6.建立健全配套制度，包括績(jī)效考核、技術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　7.市場(chǎng)薪酬調(diào)查：最好選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同行類似企業(yè)，重點(diǎn)考察員工的流失去向和招聘來源。

　　8.確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平：薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中各職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬之間保持什么樣的關(guān)系，薪酬的組成及各組成部分之間的比例。薪酬水平指企業(yè)所支付的薪酬在市場(chǎng)薪酬中所處的位置。為簡(jiǎn)化工作，確定薪酬水平時(shí)可先確定不同等級(jí)的薪酬水平、薪酬幅度和薪酬差距，在確定了薪酬總體水平和結(jié)構(gòu)之后，再確定每一職位的具體薪酬水平。

　　9.薪酬制定的實(shí)施與修正：隨著時(shí)間的推移，必須對(duì)薪酬進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

　　例：07年考：企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)工作分析完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行()。

　　例：工作分析的結(jié)果是( )。

　　A.分析報(bào)告 B工作說明書 C任務(wù)書 D職務(wù)說明