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中級工商管理生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃3


  二、生產(chǎn)計劃概念與指標(biāo)

  (一)概念:生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排,是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三特征:

  1.有利于充分利用銷售機(jī)會滿足市場需求;

  2.有利于充分利用盈利機(jī)會實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化;

  3.有利于充分利用生產(chǎn)資源,最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。

  中長期生產(chǎn)計劃:計劃期3-5年,對企業(yè)生產(chǎn)能力的增長水平、重大技術(shù)改造和設(shè)備投資、生產(chǎn)線設(shè)置和生產(chǎn)組織形式的調(diào)

  整、環(huán)境保護(hù)、廠區(qū)布局等方面所作的規(guī)劃。不受企

  業(yè)現(xiàn)有條件約束而制定的面向未來的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

  生產(chǎn)計劃 年度生產(chǎn)計劃:計劃期1年,是年度經(jīng)營計劃的核心,是根據(jù)利潤、

  銷售計劃和經(jīng)營目標(biāo)確定計劃年度內(nèi)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)

  量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)。是基于企業(yè)現(xiàn)有條件考核生產(chǎn)水平

  和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)。

  生產(chǎn)作業(yè)計劃:年度計劃的具體化,把生產(chǎn)任務(wù)分解并分配到車間

  班組甚至個人。年度生產(chǎn)計劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的

  綱領(lǐng)性計劃,而生產(chǎn)作業(yè)計劃則是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃。

  (二)生產(chǎn)計劃指標(biāo)

  包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值四類。

  1.品種指標(biāo):指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號規(guī)格和種類,反映出企業(yè)對社會需求的滿足能力和企業(yè)的專業(yè)化水平及管理水平。該指標(biāo)的確定采用產(chǎn)品品種系列平衡法,主要考慮市場引力(市場吸引企業(yè)的能力,從產(chǎn)品資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、該產(chǎn)品對國計民生的影響程度四方面體現(xiàn))和企業(yè)實力(從本企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、原材料供應(yīng)能力和產(chǎn)品銷售能力四方面體現(xiàn))。

  2.質(zhì)量指標(biāo):產(chǎn)品質(zhì)量受若干質(zhì)量控制參數(shù)影響,對參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定就形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),有國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量指標(biāo)包括兩類:反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)如產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率。

  3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo):指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的并符合質(zhì)量要求的實物數(shù)量。反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平,檢查產(chǎn)量完成情況,分析各種產(chǎn)品比例關(guān)系、計算實物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。確定產(chǎn)量指標(biāo)主要采取盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃法等。

  盈虧平衡分析法又稱量本利法或保本點法,用它來確定產(chǎn)量就是計算出使利潤為0即企業(yè)不盈不虧的產(chǎn)量點。

  基本公式:利潤=單價×產(chǎn)量-單位變動成本×產(chǎn)量-總固定成本=0

  圖示法:。 例見書P110頁例7。500X-250X-6000000=0,解出X即可。

  再例:根據(jù)盈虧平衡分析法,該企業(yè)若想盈利,應(yīng)采取的對策有( )

  A.適當(dāng)提高變動成本 B降低固定成本

  C.增加產(chǎn)銷量 D。降低產(chǎn)品銷售價格

  答B(yǎng)C,AD會使企業(yè)虧損。 

更新時間2022-09-16 09:57:11【至頂部↑】
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