考點總結(jié)：
第一章 總論

1、財務管理目標
（一）財務管理目標理論
（1）利潤最大化；（2）股東財富最大化；（3）企業(yè)價值最大化；（4）相關者利益最大化
（二）利益沖突的協(xié)調(diào)
所有者與經(jīng)營者之間的利用沖突的協(xié)調(diào)方法：解聘、接受、激勵
所有者與債權(quán)人之間的利益沖突的協(xié)調(diào)方法：限制性借款、收回借款或停止借款
2、財務管理環(huán)節(jié)和體制
（一）財務管理環(huán)節(jié)
（1）計劃與控制
（2）決策與控制
（3）分析與考核
（二）財務管理體制
企業(yè)財務管理體制的類型：集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型
3、財務管理環(huán)境
財務管理環(huán)境包括：技術環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境

第二章 預算管理
一、預算概述及其編制方法
（一）預算的特征、作用
特征：企業(yè)在預測和決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃。預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標保持一致。數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。
作用：1、預算通過個引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標；2、預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)；3、預算可以作為業(yè)績考核的標準。
（二）預算的分類和體系
1、分類
內(nèi)容不同：業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算
指標覆蓋的時間長短：長期預算和短期預算
2、體系
業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成預算體系，又稱為全面預算體系。
（三）預算工作的組織
包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層
（四）預算的編制方法
1.固定預算編制方法和彈性預算編制方法
2.增量預算編制方法和零基預算編制方法
3.定期預算編制方法和滾動預算編制方法
二、預算的編制、執(zhí)行與考核
（一）目標利潤預算方法
1、量本利分析法
公式：目標利潤=預計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量*（單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品變動成本）-固定成本費用
2、比例預算法
（1）銷售收入利潤率法
公式：目標利潤=預計銷售收入*預算的銷售利潤率
（2）成本利潤率法
公式：目標利潤=預計營業(yè)成本費用*核定的成本費用利潤率
（3）投資資本回報率法
公式：預計投資資本平均總額*核定的投資資本回報率
（4）利潤增長百分比法
公式：目標利潤=上期利潤總額*（1+利潤增長百分比）
3、上加法
公式：凈利潤=本年新增留存收益/1-股利分配比率
        =本年新增留存收益+股利分配額
目標利潤=凈利潤/1-所得稅稅率
（二）業(yè)務預算
包括：銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產(chǎn)成本預算、銷售及管理費用預算
（三）專門決策預算
（四）現(xiàn)金預算
編制的依據(jù)：業(yè)務預算和專門決策預算
關系式：某期現(xiàn)金余缺=期初現(xiàn)金余額+經(jīng)營現(xiàn)金收入-經(jīng)營現(xiàn)金支出-資本性現(xiàn)金支出
期末現(xiàn)金余額=現(xiàn)金余缺+投、融資凈流入
（五）預計利潤表
（六）預計資產(chǎn)負債表