作為預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發(fā)揮作用的關鍵。

　　企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：

　　第一，建立預算目標的指標體系

　　從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。

　　第二，測算并確定預算目標的指標值

　　預算目標設定要以戰(zhàn)略目標為依據(jù)，同時結合年度經(jīng)營計劃進程，合理確定年度經(jīng)營任務，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各經(jīng)營單位實際情況融入預算管理體系，并構成預算考評體系的標準之一。

　　預算目標體系中的核心指標是預計目標利潤。

　　在有關產(chǎn)品的銷售價格、經(jīng)營成本、產(chǎn)銷結構等條件明確的情況下，企業(yè)未來預算期間的目標利潤預算通�？捎孟铝蟹椒ㄟM行：

　　(1)量本利分析法：目標利潤=預計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量(單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品變動成本)-固定成本費用

　　(2)比例預算法

　　銷售收入利潤率法：　目標利潤=預計銷售收入測算的銷售利潤率

　　成本利潤率法：　目標利潤=預計營業(yè)成本費用核定的成本費用利潤率

　　投資資本回報率法：　目標利潤=預計投資資本平均總額核定的投資資本回報率

　　利潤增長百分比法：　目標利潤=上期利潤總額(1+利潤增長百分比)

　　(3)上加法：

　　目標利潤=凈利潤/(1-所得稅稅率)

　　凈利潤=本年新增留存收益+股利分配額

　　=本年新增留存收益/(1-股利分配比率)