在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

　　1.運(yùn)營(yíng)職能被視作以下三種傳統(tǒng)核心職能之一：運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷及產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)

　　2.轉(zhuǎn)化過(guò)程有所不同的四個(gè)方面或范疇：容量、種類、需求變動(dòng)以及可見(jiàn)性

　　3.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃包括以下幾個(gè)階段：確定運(yùn)營(yíng)目標(biāo);將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，這就是工作得以具體完成的方式;通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)者的績(jī)效相比較來(lái)評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)績(jī)效;以缺口分析為基礎(chǔ)來(lái)制定戰(zhàn)略;執(zhí)行戰(zhàn)略，并通過(guò)對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)來(lái)不斷地檢查、改善和改良戰(zhàn)略。

　　4.以下幾個(gè)方面的生產(chǎn)決策對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗具有重大影響：工廠規(guī)模、工廠地點(diǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇、工具的類型、庫(kù)存規(guī)模、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)的使用、工作專業(yè)化、員工培訓(xùn)、設(shè)備與資源利用、運(yùn)輸與包裝、以及技術(shù)創(chuàng)新。

　　5.企業(yè)可以通過(guò)以下方式來(lái)提高產(chǎn)能：引進(jìn)新技術(shù)、設(shè)備和材料;增加員工或機(jī)器的數(shù)量;以及增加輪班的次數(shù)或收購(gòu)其它生產(chǎn)設(shè)備。

　　6.產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。

　　7.一般來(lái)說(shuō)，共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

　　8.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) (JIT)

　　(1)JIT理論中的關(guān)鍵要素包括：不斷改進(jìn)、消除浪費(fèi)、良好的工作場(chǎng)所整理、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、企業(yè)中所有員工的參與

　　(2)JIT的優(yōu)點(diǎn)：庫(kù)存量低;由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)資本;降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性;避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況出現(xiàn);由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。

　　(3)JIT的缺點(diǎn)：

　　由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫(kù)存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小;生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤;由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿足預(yù)期之外的訂單。