一是細(xì)化審計實施方案事項內(nèi)容的編制。通過審前調(diào)查精確選項，突出審計目標(biāo)、審計重點以及審計手段的有效定位。

　　二是強(qiáng)化審計人員任務(wù)責(zé)任的管理控制。針對確定審計事項內(nèi)容的重要性、審計組人員構(gòu)成及人員特點，對任務(wù)進(jìn)行分解、落實。避免出現(xiàn)任務(wù)事項交叉重疊、質(zhì)量進(jìn)度無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　三是健全科學(xué)有效的現(xiàn)場進(jìn)度管理機(jī)制。規(guī)定審計組長為審計現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，及時了解掌握每個組員的工作情況和進(jìn)度。審計組成員每天將完成任務(wù)情況報告主審、主審每周對照實施方案梳理項目進(jìn)展情況并報告組長。審計組長按照任務(wù)完成情況，從整體上把控項目進(jìn)度，以提高審計工作效率。

　　四是規(guī)范審計取證和底稿的編制。重視取證資料的完整性和審計底稿編制規(guī)范性的現(xiàn)場審查。對初步形成的審計工作底稿及其附件材料，要求審計組成員之間交叉復(fù)核，力爭現(xiàn)場即時補(bǔ)充取證、完善底稿。對審計發(fā)現(xiàn)的重大問題做到主審即時審核，組長嚴(yán)格把關(guān)，以審計取證的完整和工作底稿編制的準(zhǔn)確性，確保審計項目的高質(zhì)量。