一是細化審計實施方案事項內容的編制。通過審前調查精確選項，突出審計目標、審計重點以及審計手段的有效定位。

　　二是強化審計人員任務責任的管理控制。針對確定審計事項內容的重要性、審計組人員構成及人員特點，對任務進行分解、落實。避免出現任務事項交叉重疊、質量進度無人負責現象的產生。

　　三是健全科學有效的現場進度管理機制。規(guī)定審計組長為審計現場管理第一責任人，及時了解掌握每個組員的工作情況和進度。審計組成員每天將完成任務情況報告主審、主審每周對照實施方案梳理項目進展情況并報告組長。審計組長按照任務完成情況，從整體上把控項目進度，以提高審計工作效率。

　　四是規(guī)范審計取證和底稿的編制。重視取證資料的完整性和審計底稿編制規(guī)范性的現場審查。對初步形成的審計工作底稿及其附件材料，要求審計組成員之間交叉復核，力爭現場即時補充取證、完善底稿。對審計發(fā)現的重大問題做到主審即時審核，組長嚴格把關，以審計取證的完整和工作底稿編制的準確性，確保審計項目的高質量。