日語商務(wù)詞匯
會樘――會長
社樘――社長
钷取――銀行行長
副社樘――副社長
??――專務(wù)董事
常?――常務(wù)董事
部樘――部長
疹樘――科長
代理――代理
厭佐――助理
代表取?役――董事長
取?役――董事
株式爵會――股份總會
取?役會――董事會
株式會社――股份公司
有限會社――有限公司
合名會社――聯(lián)合公司
合儋會社――合資公司
相互會社――互濟(jì)公司
人事部――人事部
??部――營業(yè)部
??部――宣傳部
管理部――管理部
爵?部――總務(wù)部
檫半部――開發(fā)部
企畫部――企畫部
??部――銷售部
?偕部――采購部
儋材部――材料部
秸理部――會計部
マ┼ケティング――市場
??――財務(wù)
システム――系統(tǒng)
株主――股東
???――職工
擔(dān)當(dāng)常?――主持日常工作的人
法?部――法律事務(wù)部
所屬――附屬
。、特殊法人(とくしゅほうじん)-特殊法人
2、尤會社(おやがいしゃ)-母公司、控股公司
。、子會社(こがいしゃ)-子公司
4、本社(ほんしゃ)-總公司
。怠⒅纾à筏筏悖止
。、社?(しゃくん)-社規(guī)
。、秸?理念(けいえいりねん)-經(jīng)營理念
8、重要事?(じゅうようじこう)-重要事項(xiàng)
。、妨阻制度(りんぎせいど)-書面?zhèn)鏖喺埵局贫?br /> 。保、日程表(にっていひょう)-日程表
。薄?主?(なんしゅちょう)-靈活主張
2、日程表(にっていひょう)-日程表
。、妥?(だきょう)-妥協(xié)
。、社噦(しゃうん)-公司的命運(yùn)
5、???略(はんばいせんりょく)-銷售戰(zhàn)略
。、市?整?(しじょうちょうさ)-市場調(diào)查
7、主力氧品(しゅりょくせいひん)-主打產(chǎn)品
。浮⒅?子會社(ちゅうけいしがいしゃ)-骨干分公司
。埂⒖?(こうりょ)-考慮
。保啊??(けんとう)-討論
。、折衷(せっちゅう)-折中
。、撤退(てったい)-撤退
3、目?哌成(もくひょうたっせい)-完成目標(biāo)
4、提案(ていあん)-提案
。怠⒑侠砘à搐Δ辘侠砘
。、?率化(こうりつか)-效率化
。、??政策(はんばいせいさく)-銷售對策
。浮?阻(けつぎ)-決議,決定
9、阻案(ぎあん)-議案
。保、?畫案(けいかくあん)-計劃書
。、?整性(きょうちょうせい)-協(xié)調(diào)性
。病⒃倏迹à丹い长Γ匦驴紤]
3、ノウハウ-技術(shù)情報,訣竅
。、?合(はいごう)-撤消與合并,調(diào)整
。、指示(しじ)-指示
。、定例(ていれい)-例會,慣例
。贰⒏丐罚à亭蓼铯罚鍪虑肮ぷ
8、事前打攢(じぜんだしん)-事先試探,探詢
9、?限委鉆(けんげんいじょう)-下放權(quán)利
10、柔?配置(じゅうなんはいち)-靈活部署
。、QCサ┼クル -小集團(tuán)活動,小組活動
。病JT-社內(nèi)教育
。、TQC-品質(zhì)活動
。、在宅勤?(ざいたくきんむ)-在家工作
5、先行投儋(せんこうとうし)-先行投資
。、?鉿(ぞうがく)-增額
7、予算管理(よさんかんり)-預(yù)算管理
8、四半期(しはんき)-季度
。、コスト削?(さくげん)-削減成本
10、?上(うりあげ)-銷售額
アポイントメント「APPOINTMENT」――約會,也可略為'アポ'.
粗利――銷售額的總利潤。售價和進(jìn)貨價的差。
イエスマン「YES-MAN」――不提出自己的意見,一直表示贊成的人。
イノベ┼ション「INNOVATION」――革新、主要指劃時期的新產(chǎn)品或生產(chǎn)方法的技術(shù)革新。
イベント「EVENT」――事件、為了商品的促銷所作的策劃。
噦?儋金――工場、營業(yè)部等開動機(jī)器,制造商品、銷售等營業(yè)活動每天所需的費(fèi)用。
??――榮升
?酬?法――推銷員在推銷商品時的說話技巧。
尤會社――擁有分公司50%以上股份的并對分公司的經(jīng)營責(zé)任負(fù)責(zé)的公司,或委托轉(zhuǎn)包企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品制造加工的公司。
オンライン「ON-LINE」――計算機(jī)聯(lián)機(jī),可以進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的系統(tǒng)。
外儋系企?――和外國的企業(yè)有密切資本關(guān)系的企業(yè)總稱。
?――賒帳,也稱 可?分所得――個人的所得中,扣除稅金的部分,可以用于儲蓄和消費(fèi)支出。
カルチャ┼ウォ┼ズ「CUITURE WARS」――文化競爭。真正的信息化社會到來的同時,企業(yè)之間行業(yè)的區(qū)分變得模糊。那種'不知道是做什么的企業(yè)'開始確立其優(yōu)勢的時候。企業(yè)間的競爭不是'經(jīng)濟(jì)',而成了'文化'的競爭。
ク┼リング、オフ「COOLING OFF」――在商業(yè)的營業(yè)所以外的場所,簽定分期付款銷售契約時,為了保護(hù)消費(fèi)者的利益,契約開始后7日之內(nèi),可以取消。
クライアント「CLIENT」――廣告主,廣告客戶。 クレ┼ム「CLAIM」――交易中要求改善的不滿之處。指品質(zhì)不良安排不當(dāng)或店員的態(tài)度。
秸常利益――銷售額除去成本稱為'銷售總利潤'.'銷售總利潤'除去銷售費(fèi)用和一般管理費(fèi)用稱為營業(yè)利潤。從營業(yè)利潤除去營業(yè)外費(fèi)用,加上營業(yè)外收入稱為經(jīng)常利潤。
?算――企事年初根據(jù)予算定出年末的營利數(shù)額,予算報告在得到董事會認(rèn)可后申報稅金。 ???卻――折舊 國肴?支――國與國之間,進(jìn)行貿(mào)易服務(wù)資金借貸等各種各樣的交易的收入和支出的合計。
コスト、パフォ┼マンス「COST PERFORMANCE」――價格性能比 コンセプト「CONCEPT」――愿意是概念的意思。商務(wù)用語中指商品形象。
在宅勤?「TELECOMMUTING」――在自己家中通過傳真、個人電腦、信息網(wǎng)絡(luò)與公司相連,工作的方式。
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專業(yè)知識水平考試:
考試內(nèi)容以管理會計師(中級)教材:
《風(fēng)險管理》、
《績效管理》、
《決策分析》、
《責(zé)任會計》為主,此外還包括:
管理會計職業(yè)道德、
《中國總會計師(CFO)能力框架》和
《中國管理會計職業(yè)能力框架》
能力水平考試:
包括簡答題、考試案例指導(dǎo)及問答和管理會計案例撰寫。
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