企業(yè)法律顧問企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括:然后對(duì)變化著的條件作出反應(yīng);任何配置資源;如何在所參與的行業(yè)里進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);在企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營單位內(nèi),在主要職能領(lǐng)域和經(jīng)營部門采取什么行動(dòng)和方法,可以使整個(gè)經(jīng)營單位形成一致而有力的戰(zhàn)略力量
(二)企業(yè)在不同層次上的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2.經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
3.職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃
4.運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃
(三)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、主導(dǎo)地位上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(1)進(jìn)攻戰(zhàn)略
(2)維持戰(zhàn)略
(3)襲擊戰(zhàn)略
2、前沿地位上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(1)拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略
(2)專業(yè)化戰(zhàn)略
(3)求優(yōu)戰(zhàn)略
(4)追隨戰(zhàn)略
(5)獨(dú)特形象戰(zhàn)略
(6)吃蝦米戰(zhàn)略
3、衰落地位上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(1)增長戰(zhàn)略
(2)維持戰(zhàn)略
(3)放棄戰(zhàn)略
(4)收獲戰(zhàn)略
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《風(fēng)險(xiǎn)管理》、
《績效管理》、
《決策分析》、
《責(zé)任會(huì)計(jì)》為主,此外還包括:
管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德、
《中國總會(huì)計(jì)師(CFO)能力框架》和
《中國管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》
能力水平考試:
包括簡(jiǎn)答題、考試案例指導(dǎo)及問答和管理會(huì)計(jì)案例撰寫。
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