(一)績效考核管理的概念和意義

1、績效考核管理的概念

績效管理是企業(yè)對員工在某一時(shí)期內(nèi)的工作成績、效果進(jìn)行一定數(shù)量和質(zhì)量的分析，并作出評價(jià)。

1、績效考核管理的意義

第一，有利于人事決策

第二，確定合理的薪酬水平

第三，有利于上下級溝通和理解，及時(shí)掌握各方面的動(dòng)態(tài)

(二)績效考核的原則和標(biāo)準(zhǔn)

1、績效考核的原則

第一，內(nèi)容規(guī)范化原則

第二，客觀公正原則

第三，全方位考核原則

第四，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

2、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

第一，主觀標(biāo)準(zhǔn)

第二，客觀標(biāo)準(zhǔn)

(三)績效評價(jià)指標(biāo)

1、企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)

企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)由反映企業(yè)財(cái)務(wù)效益狀況，資產(chǎn)運(yùn)營狀況，償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個(gè)方面的基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評議指標(biāo)三個(gè)層次共28項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。

(1)基本指標(biāo)

具體包括：

第一，財(cái)務(wù)效益狀況

第二，資產(chǎn)營運(yùn)狀況

第三，償債能力狀況

第四，發(fā)展能力狀況

(2)修正指標(biāo)

(3)評議指標(biāo)

2、企業(yè)經(jīng)營者考核指標(biāo)

第一，年度業(yè)績考核

第二，任期資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核

(四)績效考核的方法

1、對一般員工的考核主要采取工作記錄法

2、對職能部門的考核主要采取平衡記分法

3、對管理人員可采取民意測驗(yàn)法、目標(biāo)管理法、責(zé)任中心法等方法