什么樣的人才是企業(yè)的大人才，什么樣的人才算企業(yè)小人才，這是一個是非問題，分不清這個問題就不可能做好工作。就一個企業(yè)來說，有許多人是人才，或 者說，是一個大人才，可是蹲在企業(yè)沒人重視，大人才很可能就成為小人才。有時，一個小企業(yè)忽然間出現(xiàn)一個大人才，把一個小企業(yè)搞活經(jīng)濟(jì)，搞得驚天動地，轟 轟烈烈。是什么讓一個小企業(yè)出其不意冒出一個大人才，又是什么讓一個小人才忽然間成為眾所周知的大人才，這就是企業(yè)家需要掌握的辯證法。

    一個大企業(yè)沒有人才，企業(yè)就不可能有什么樣的效益，一個小企業(yè)有效益，原來就是企業(yè)有人才，哪怕這個小企業(yè)很小，企業(yè)人才也是很小，可是效益好，于是 這個企業(yè)的人才也就成為大人才，小企業(yè)有可能隨時隨地成為大企業(yè)，這就是大企業(yè)與小人才或小企業(yè)大人才的辯證關(guān)系。中國目前尚未有人提出這樣理論，他們只 不過提出企業(yè)與人才關(guān)系，而大企業(yè)與小人才或小企業(yè)大人才之間到底具有什么樣威力，具有什么樣關(guān)系，的確是一個需要弄清的問題。尤其是企業(yè)家，更需要懂 得，人才的重要性。

    其實(shí)，現(xiàn)在的人都知道什么是人才，不是過去那些能說會道的人就是人才，而是干什么都有成果的能工巧匠。比如在一個小企業(yè)里，有了人才就有可能把企業(yè)帶 動起來，或成為典型，或獲取效益，這就是人才。然而，什么樣的人才算大人才呢？坦率地說，能夠把企業(yè)帶動起來的人就是人才，而且具有相當(dāng)巨大的收獲，并使 企業(yè)在短時間內(nèi)取得效益，這就是人才。如果說效益好，收獲高，這個企業(yè)成為大企業(yè)，于是這個企業(yè)帶頭人也漸漸成為大人才，這就是本文所要講述的一個嶄新理 論。

    企業(yè)能否成為大企業(yè)，不在人才干什么，而在人才怎么干。大人才具有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，小人才目光短淺，因此，決定是否成為人才就看他們帶動的企業(yè)效率如 何。一個企業(yè)不可能沒有人才，一個人才也不可能沒有辦法讓企業(yè)起死回生，因此人才對企業(yè)來說就顯而易見，而且是迫不及待。人才決定企業(yè)的生存，決定企業(yè)的 發(fā)展，有人才企業(yè)就發(fā)展，沒有人才企業(yè)就難以發(fā)展。然而，企業(yè)的發(fā)展更需要大人才，沒有大人才的企業(yè)難以發(fā)展，沒有大人才的企業(yè)管理難以勝任。因此，企業(yè) 最需要的就是人才，哪個企業(yè)有人才哪個企業(yè)就有發(fā)展。一個人才可能讓企業(yè)起死回生，也可能讓企業(yè)倒閉，這就是大人才和小人才的關(guān)系。