“出來做事，遲早是要還的。”賠掉了父母資助自己創(chuàng)業(yè)的5000萬元后，27歲的陳棟覺得自己更像是一個(gè)“負(fù)二代”�！斑@是我向父母借的錢，一定會還給他們的�！�

    5000萬元，并不是一個(gè)小數(shù)目。但在三信國際電器上海有限公司董事長陳志賢看來，如果這筆錢能教會兒子陳棟如何經(jīng)營企業(yè)，那么這個(gè)投入還是值得的。因?yàn)�，兒子將來接手的是年產(chǎn)值數(shù)十億元的家族企業(yè)。

    陳志賢自1993年創(chuàng)辦了三信國際后，硬是把一家生產(chǎn)低壓電器元件的小廠奇跡般地變成中國最大的低壓電器出口商和中國最大的工業(yè)電器制造商之一，家族的低壓電器出口幾十年都排在中國第一位。陳志賢一共有四個(gè)孩子，兩個(gè)兒子、兩個(gè)女兒，除了最小的女兒還在上學(xué)外，其他三個(gè)子女均有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

    “我不放心一下把這么大的企業(yè)交給子女，他們至少要在經(jīng)營企業(yè)的過程中經(jīng)受磨練�！背缟形魇矫裰鹘逃�的陳志賢夫婦對待兒女接班的問題有自己的想法，“我從來都不會逼迫他們出國留學(xué)，而是鼓勵(lì)他們做自己喜歡做的事情。除了給他們資金支持外，我會關(guān)注他們在創(chuàng)業(yè)中的成長過程。就像放風(fēng)箏一樣，把他們放出去是要他們經(jīng)歷事情的，但是風(fēng)箏線始終掌握在我的手中。當(dāng)我覺得他（她）飛得夠高夠遠(yuǎn)了，就拉他（她）回來接管家族企業(yè)的事務(wù)。”

    陳志賢鼓勵(lì)自己的兒女創(chuàng)業(yè)，并且答應(yīng)給他們500萬～1000萬元的創(chuàng)業(yè)啟動資金�！斑@筆錢是我借給他們的，雖然沒有還款的期限，但卻有一個(gè)12%的年息。這個(gè)利息很合理，比起銀行貸款會高一些，但是比起這邊的民間借貸15%的利息算低的了，我希望真金白銀的實(shí)戰(zhàn)能讓他們積累經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。”陳棟的哥哥憑借500萬元起家，創(chuàng)辦了一家廣告公司。其實(shí)陳棟的大哥在北京大學(xué)讀書的時(shí)候就已經(jīng)規(guī)劃好了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃�？删驮趶V告公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，并計(jì)劃整體上市的時(shí)候，父親卻把他拉回到家族企業(yè)中，讓他做了企業(yè)的副總�！斑@段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我看到了老大的能力。如果這個(gè)時(shí)候不把他拉回來，可能他真的會脫線。”陳志賢笑著說，孩子們可以選擇自由飛翔，但不能飛出他的視線。

    其實(shí)，大兒子的出色表現(xiàn)，早就引起了父親陳志賢的關(guān)注。所以，陳棟的哥哥成為被父親“獵到”的第一個(gè)接班人選。“那個(gè)公司是哥哥一手經(jīng)營的，就像他的孩子一樣看著成長起來的�！标悧澫蛴浾咧v述了他哥哥被父親拉回來的感受就像從高空跌入谷底�！凹幢銖V告公司能夠上市，其市值也遠(yuǎn)不及家族企業(yè)的資產(chǎn)，所以哥哥必須要認(rèn)命�！�

    陳棟似乎從哥哥的經(jīng)歷中也看到了自己的未來，“也許，這也是我未來的命運(yùn)�！标悧澱f自己已經(jīng)接受了，“沒辦法，這也是我們做兒女的責(zé)任。”

    5000萬的代價(jià)

    陳棟在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候?qū)儆凇案蚁敫覟椤钡哪欠N，懷揣500萬元就想做1000萬元的項(xiàng)目，懷揣1000萬元就敢做5000萬元的項(xiàng)目。終于，他為這種“風(fēng)風(fēng)火火”的創(chuàng)業(yè)方式付出了慘痛的代價(jià)。

    2007年5月，陳棟向父親借到5000萬元投資創(chuàng)建了上海盈嘉酒店經(jīng)營管理有限公司�！跋蚋改附璧竭@么多錢并不容易�！标悧澑嬖V記者，自己打出了“信用牌”才得到父母的這筆錢。

    原來，在經(jīng)營酒店之前陳棟和朋友合伙做圣誕禮品的外貿(mào)，短短一年時(shí)間他們就把市場做到幾近“壟斷”的程度，不僅提早還清了當(dāng)初向父母借的錢，也在父母面前積累了良好的信用。而投資酒店的5000萬元正是陳棟用自己的“信用”做的擔(dān)保。

    “我太希望成功了，所以為此做了很多事情。比如，為了挖一個(gè)著名廚師，每個(gè)月我都會飛兩次北京�！标悧潪榱舜蛟焖�的高級酒店，不惜找到國內(nèi)最優(yōu)秀的廚師和酒店管理人才，在他的管理團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的年紀(jì)都比他大。

    然而，經(jīng)營酒店遠(yuǎn)沒有陳棟想像的那么簡單。由于管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致員工挖自己公司墻角，很快酒店就停止了營業(yè)，陳棟把失利的原因歸為“用人不當(dāng)”。讓陳棟最痛苦的不只是錢的損失，而是他因此失去了積累在父母那里的“信用”。

    那段時(shí)間，陳棟的情緒很低落，甚至失去了創(chuàng)業(yè)的信心。當(dāng)時(shí)，他修改了MSN簽名――“5000萬的代價(jià)”。

    “關(guān)鍵時(shí)候還是父親鼓勵(lì)了我�！标悧澅硎�，“父親從不把80后稱作‘苦’的東西放在眼里，他告訴我，要成功就必須經(jīng)歷事情。父親對自己感興趣的東西有一種熱愛的精神，就會自發(fā)地、認(rèn)真地去做，他身上堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)也驅(qū)使他要做得更好�！�

    “‘用人不當(dāng)’的背后還是管理有漏洞，盡管我對他那次創(chuàng)業(yè)失敗很生氣，但是，我希望他自己能清楚地認(rèn)識到自己的問題，然后向我反省�！标愔举t說，陳棟認(rèn)錯(cuò)的態(tài)度很好，不僅從頭到尾分析了失敗的原因，還寫了一份保證書，保證不會再犯同樣的錯(cuò)誤。

    經(jīng)歷是種財(cái)富

    “5000萬這件事給我最大的教訓(xùn)是要會怎么用人，用人的前提是要整合資源，包括人、財(cái)、物、技術(shù)和知識，統(tǒng)籌起來為自己的事業(yè)服務(wù)�！标悧澴罹磁宓纳虡I(yè)領(lǐng)袖是比爾。蓋茨，用陳棟的話說，比爾。蓋茨的技術(shù)不是最好的，但是他有把事業(yè)做大的眼光和能力。

    “盡管我的管理能力可能還有很大的上升空間，但我對自己的眼光很自信�！标悧澴詮木频杲�(jīng)營失利后，開始變身為投資人。決定了新的創(chuàng)業(yè)方向后，陳棟再次向父親借錢�！拔也⒉淮_定他能在新的領(lǐng)域成功，但是我手里有他的保證，只要同樣的錯(cuò)誤不犯第二次我就可以繼續(xù)借給他錢，他將來肯定還要遇到挫折，但是我要給他機(jī)會�！标愔举t繼續(xù)對陳棟一如既往的支持，只是對資金的把控會更加嚴(yán)格，陳棟申請資金的時(shí)候，必須要向陳志賢提供完整的商業(yè)項(xiàng)目書以及完整的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。

    在復(fù)旦大學(xué)主樓頂層的咖啡廳里，幾個(gè)想要創(chuàng)業(yè)的年輕人正在焦急地等待“投資人”的出現(xiàn)，而這位“投資人”正是陳棟。離約定的時(shí)間還差十分鐘的時(shí)候，陳棟終于出現(xiàn)了。

    誰都不會想到陳棟是坐地鐵過來的，風(fēng)塵仆仆的他剛坐定，這幾個(gè)年輕人就迫不及待地向他開始推廣項(xiàng)目。原來，他們在向陳棟推廣的是一個(gè)關(guān)于校園傳媒站的計(jì)劃。項(xiàng)目很快就贏得了陳棟的好感，吸引他的除了項(xiàng)目本身的盈利性外，還有這伙年輕人的熱情和項(xiàng)目背后的公益性。

    就像一位老練的風(fēng)險(xiǎn)投資人，陳棟發(fā)起連珠炮式的發(fā)問：“你們有沒有測算與學(xué)校簽下一個(gè)站點(diǎn)的成本？你們的團(tuán)隊(duì)會對這個(gè)項(xiàng)目投入多少精力？如何做到最大限度地降低成本？如何最大限度地實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化？”從陳棟的狀態(tài)看，他已經(jīng)完全走出了酒店投資失利的陰影。

    在陳棟的背包里有一個(gè)計(jì)算器，遇到相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)算，陳棟就會熟練地拿出計(jì)算器計(jì)算。“我現(xiàn)在比較務(wù)實(shí)，不會把錢一股腦兒地都投出去，必須有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程�！被叵肫鹱鼍频晖顿Y時(shí)把所有資金都一股腦兒搭進(jìn)去，陳棟仍然有點(diǎn)懊悔。

    “不經(jīng)歷失敗是不會有進(jìn)步的，看到兒子現(xiàn)在的狀態(tài)我很開心。”對于陳棟的表現(xiàn)，陳志賢認(rèn)為5000萬的教訓(xùn)買得值得。