央視《新聞1+1》11日?qǐng)?bào)道，5月6日富士康又發(fā)生了一起員工跳樓自殺事件，這已經(jīng)是今年1月以來的第七起。前面的六起依然歷歷在目：

    ?2010年1月23日，凌晨4時(shí)許，富士康19歲員工馬向前死亡。警方調(diào)查，馬向前系“生前高墜死亡”。

    ?2010年3月17日，富士康龍華園區(qū)，新進(jìn)女員工從3樓宿舍跳下，跌落在一樓受傷。

    ?2010年3月29日，龍華廠區(qū)，一男性員工從宿舍樓上墜下，當(dāng)場(chǎng)死亡，23歲。

    ?2010年4月6日，觀瀾C8棟宿舍饒姓女工墜樓，仍在醫(yī)院治療，18歲。

    ?2010年4月7日，觀瀾廠區(qū)外宿舍，寧姓女員工墜樓身亡，18歲。

    ?2010年4月7日，觀瀾樟閣村，富士康男員工身亡，22歲。

    從這幾起跳樓事件來看，它們的共同特征是，死者年齡在18到23歲之間，都入職富士康不久。

    前者說明今天的年輕人的抗壓能力、吃苦能力不如上一代，尤其是80年代后期出生的更為明顯，因?yàn)樗麄冞@一代人更要自尊，更有夢(mèng)想，自然壓力也就更大，同時(shí)由于缺乏挫折教育，于是異常脆弱。這個(gè)問題的解決方案或許應(yīng)該在中國的教育上去尋找最終的答案。

    后者就說明富士康的管理或企業(yè)文化有問題，它把人當(dāng)成機(jī)器使喚的管理在過去可能還能和諧，但是對(duì)于新生一代的人而言，或許就顯得很不和諧了。有夢(mèng)想、有自尊的年輕人碰到看不到自己的前途，自然就容易產(chǎn)生絕望，絕望之時(shí)便發(fā)生了那些驚人的一跳。

    富士康作為全球代工大王，自然有必要讓我們?nèi)ニ伎即�工的問題。所謂代工廠，簡單講就是代人加工的工廠，它們沒有自主的品牌，依靠微薄的加工利潤生存的企業(yè)。

    首先為什么會(huì)出現(xiàn)代工模式？那是因?yàn)槠放平?jīng)營者覺得加工這個(gè)環(huán)節(jié)利潤不高，便把這個(gè)環(huán)節(jié)外包出去。

    由于承攬這種訂單的工廠有很多，因此他們之間的競(jìng)爭異常激烈，從而導(dǎo)致利潤越來越薄，對(duì)于那種勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，只能通過提高工人的效率和勞動(dòng)強(qiáng)度去實(shí)現(xiàn)（這一點(diǎn)好像馬克思老人家早就論述得清清楚楚，只不過好像今天他老人家只有牌號(hào)，變成了一個(gè)孤零零的幌子，已經(jīng)沒有領(lǐng)導(dǎo)人重視其內(nèi)涵了）。

    其次，為了提高工人的效率和勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)于那些體力活而言，那自然就是把工人變成成了一臺(tái)機(jī)器最好，要求每一個(gè)工人精確到秒，每天就像機(jī)器一樣做來做去，最好一天24小時(shí)都能運(yùn)作，即使不能，12小時(shí)也不錯(cuò)。

    為了便于管理，據(jù)說在富士康還有一個(gè)絕招，那就是每個(gè)月開始要求員工簽一個(gè)加班同意契約，同意者這個(gè)月每次都得來加班，若是不同意加班則該月一次加班都沒有，一個(gè)小時(shí)都沒有。為了多賺點(diǎn)錢，絕大部分工人都會(huì)選擇簽這個(gè)加班同意契約，因此富士康的大部分工人每天工作時(shí)間都成了12小時(shí)了�？墒侨水吘共皇菣C(jī)器啊，問題自然就出來了。

    最后，倘若沒有前兩者（一是承攬品牌商利潤空間不大的加工環(huán)節(jié)，二是提高工人的勞動(dòng)效率和強(qiáng)度，按過去的說法實(shí)質(zhì)是一種變相剝削）的支撐，代工廠好像就沒有存在的價(jià)值了，這正是代工廠虎虎生威了幾十年之后的困局。

    代工廠為了生存只能不斷地遷移，向最貧困的地區(qū)挺進(jìn)，如過去從日本、韓國、臺(tái)灣、新加坡、印尼、馬來西亞等地，向中國大陸、越南、印度等地區(qū)挺進(jìn)，即使在中國大陸，也從沿海發(fā)達(dá)的地區(qū)的向內(nèi)陸挺進(jìn)。就拿富士康來說，武漢、山西、重慶等廣大中西部地區(qū)，都已經(jīng)有竣工的富士康企業(yè)園區(qū)，搬遷深圳的工廠是無法避免的。從這點(diǎn)來看，富士康的七連跳發(fā)生在深圳，那也是一種必然。