唐駿又一次拉著新華都和陳發(fā)樹(shù)一起成為了鎂光燈的聚焦點(diǎn)，這次是因?yàn)樯虒W(xué)院。陳發(fā)樹(shù)說(shuō)，要把新華都商學(xué)院打造成國(guó)際一流的商學(xué)院。

　　閩江學(xué)院負(fù)責(zé)宣傳的老師告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，新華都商學(xué)院不是大家理解的 “新華都集團(tuán)辦了一個(gè)商學(xué)院”，而是新華都慈善基金會(huì)出了一筆錢和閩江學(xué)院共同成立了一所商學(xué)院，新華都商學(xué)院是校企合作。

　　民營(yíng)力量加入商學(xué)院，是真正為打造商學(xué)院本身還是想借商學(xué)院為企業(yè)賺取眼球？這個(gè)問(wèn)題或許需要時(shí)間來(lái)給出答案，但就目前而言，民企建立的商學(xué)院還很難獲取較傳統(tǒng)商學(xué)院更多的信任。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪了一位正在北京某知名院校讀EMBA的某IT企業(yè)老板，在記者問(wèn)及他會(huì)不會(huì)選擇新華都這樣的商學(xué)院就讀時(shí)，他表示，在國(guó)內(nèi)讀商學(xué)院，他首選學(xué)院派商學(xué)院，因?yàn)椤八鼈儞碛猩詈竦牡滋N(yùn)和吸引我的獨(dú)特氣質(zhì)”。他告訴記者，校企合作的商學(xué)院，現(xiàn)在還沒(méi)看到很成功的案例，他不敢輕易把時(shí)間花在上面。

　　民企力量-過(guò)去時(shí)

　　海爾商學(xué)院到青島培訓(xùn)中心

　　在新華都商學(xué)院之前，海爾打造過(guò)的“海爾商學(xué)院”也曾名噪一時(shí)。

　　但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者多方搜集到的關(guān)于海爾商學(xué)院的資料，更多都存在于2004年以前。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從青島培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)招生的老師那里了解到，海爾商學(xué)院已經(jīng)更改了名字，由原來(lái)的海爾商學(xué)院更名為青島培訓(xùn)中心。

　　對(duì)于更名的原因，這位李姓的老師說(shuō)是因?yàn)椤扒鄭u培訓(xùn)中心”的命名在招生過(guò)程中更有效果，而且海爾集團(tuán)與對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)曾經(jīng)是海爾商學(xué)院的兩個(gè)股東，現(xiàn)在的股東只有對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)一個(gè)。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者試圖聯(lián)系海爾集團(tuán)內(nèi)部與海爾商學(xué)院有關(guān)的人士未果，可能對(duì)于海爾而言，那段歷史太早了一些。一位熟悉海爾集團(tuán)的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，某種意義上說(shuō)，海爾用海爾商學(xué)院賺足了眼球。

　　民企力量-現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)

　　校企合作是努力方向

　　唐駿主導(dǎo)的新華都商學(xué)院同樣也是校企合作的一個(gè)方向，不同的是，新華都這次是以慈善基金的名義投入該學(xué)院，在背后擁有更多公益色彩的同時(shí)，也暗示此舉或許更多是求名而非求財(cái)。

　　與此同時(shí)，廣東菱王電梯有限公司則是投資20萬(wàn)元自辦商學(xué)院，成立菱王商學(xué)院，免費(fèi)培訓(xùn)所有員工。菱王電梯總經(jīng)理謝建對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，菱王商學(xué)院主要是聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)企業(yè)，邀請(qǐng)知名專業(yè)培訓(xùn)講師面向員工授課，從普通一線員工到中高層管理者，都將接受不同的課程培訓(xùn)。

　　此外，成立于2005年的三棵樹(shù)商學(xué)院，是三棵樹(shù)涂料股份有限公司的企業(yè)自辦商學(xué)院。負(fù)責(zé)三棵樹(shù)商學(xué)院運(yùn)作的陳院長(zhǎng)告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，三棵樹(shù)商學(xué)院完全是一家企業(yè)自辦商學(xué)院。承辦資金來(lái)源于企業(yè)，學(xué)員也主要是企業(yè)內(nèi)部的員工和經(jīng)銷商。陳院長(zhǎng)表示，企業(yè)與學(xué)校合作成立商學(xué)院是一個(gè)方向，三棵樹(shù)商學(xué)院也在往校企合作的方向努力。

　　同時(shí)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也了解到，江蘇克勝集團(tuán)與清華大學(xué)成立了“克勝商學(xué)院”�！睹咳战�(jīng)濟(jì)新聞》記者連線克勝集團(tuán)時(shí)，對(duì)方告訴記者，克勝商學(xué)院沒(méi)有具體的實(shí)體，只是克勝集團(tuán)的人需要培訓(xùn)時(shí)就到清華大學(xué)去。

　　在學(xué)院派、企業(yè)與學(xué)校合辦、企業(yè)自辦這幾種商學(xué)院的設(shè)立模式當(dāng)中，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在采訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，盡管很多人認(rèn)為國(guó)內(nèi)民企自辦商學(xué)院或者校企合辦商學(xué)院前景不錯(cuò)，但他們同時(shí)認(rèn)為這種模式目前還沒(méi)成氣候，還沒(méi)有代表性的、拿得出手的學(xué)院。

　　民企力量-將來(lái)時(shí)

　　模式不重要，只看效果

　　為了更有效地培養(yǎng)高端人才，商學(xué)院究竟該以一種什么樣的形式出現(xiàn)？一位不愿透露姓名的知名學(xué)府商學(xué)院院長(zhǎng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)，實(shí)際上，企業(yè)和學(xué)校的目標(biāo)是一致的，都是為企業(yè)培養(yǎng)人才，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送力量，不管是把人才直接送到學(xué)校里來(lái)，還是把老師輸出到企業(yè)親臨現(xiàn)場(chǎng)教課，具體的合作模式是什么并不重要，關(guān)鍵在于是否能達(dá)到預(yù)期效果。

　　該院長(zhǎng)認(rèn)為，其實(shí)企業(yè)與學(xué)校緊密合作“挺好的”，因?yàn)閷W(xué)校要?jiǎng)?wù)實(shí)，要培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能，企業(yè)里的員工也需要繼續(xù)教育，無(wú)論是新員工還是老員工都有不同階段的繼續(xù)教育需要。很多企業(yè)有自己的學(xué)院，企業(yè)自己來(lái)運(yùn)作崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，但是如果需要拿學(xué)歷、需要脫產(chǎn)，到大學(xué)里面“熏一熏”大學(xué)文化，企業(yè)就會(huì)把學(xué)生拉到學(xué)校里面。