日前一位HR同行在QQ上跟我講了這樣一個故事：她的一同事在離開公司一些時間后，突然之間又電話給她說想重新回到原崗位上去。這位HR同行問我，該怎么辦？ 聽罷這位HR同行的講述，我也陷入了沉思之中。說真的，我能理解HR同行那種兩難的心情。一方面，公司或許有明文規(guī)定離職員工不能再錄用（據(jù)我了解至少有相當(dāng)部分企業(yè)有類似的規(guī)定）；一方面是在招聘壓力頗為不小的時下，面對知根知底的前同事有意愿再回來，的確能打動不少HR的心――至少可以省了背景調(diào)查之類的環(huán)節(jié)，更不用說其對崗位工作流程、內(nèi)容、方法技巧的熟練程度了，單就其對企業(yè)文化的理解與融入度，也比招一個完全“新人”要深刻得多和快得多啊。

    但是，招聘環(huán)節(jié)作為HR而言，終究不能太過單純的考慮問題啊。所以，我給了這位HR同行這樣建議：首先我們或許要摒棄“好馬不吃回頭草”的觀念，如果真是好馬不妨讓它吃上一回“回頭草”；這是HR用人觀念上改變。有道是“觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定出路”。如果HR不能接受或不善于根據(jù)環(huán)境或時代的變化，及時調(diào)整或轉(zhuǎn)換觀念，不能不說是職業(yè)生涯上危險的信號。然而僅僅有觀念的轉(zhuǎn)變是不夠的。所以我又對HR同行說，在讓她吃回頭草前，作為HR還必須搞清楚其“吃回頭草”的動機(jī)以及她在離開后這些時間和此前在公司的日子里她的工作態(tài)度、績效表現(xiàn)、離職原因等問題�；蛟S這一切對于HR而言并不是難題，只需把找出她在公司時績效考評數(shù)據(jù)分析看看，并與她的前任上司溝通一番，同時與她本人作一次坦誠的面談后，基本上就可以“水落石出”了。

    “好馬不吃回頭草”的觀點，并不正確。其實，只要是好馬，只要她愿意回頭，同時組織內(nèi)部有相應(yīng)的需求，不妨讓提供一個機(jī)會讓這好馬吃上一回“回頭草”。因為，這樣至少有以下好處：首先回頭馬會因為前雇主不記前嫌（她的“背信棄主”）而給予其充分的信任與認(rèn)可，繼續(xù)提供一個合適的平臺讓其盡情發(fā)揮而感激不盡。人是情感的動物，因感激而生情，在此后的工作中會加倍的付出；其實不單單是這點，更為重要的是一種示范效應(yīng)。這種示范效應(yīng)在組織內(nèi)部產(chǎn)生的楷模的表率能量才是企業(yè)最大的財富！其次，就企業(yè)而言，并非什么馬都可以讓它吃回頭草的。對于那些劣馬或者說害群之馬，即便是想吃也不必給它吃，非但不給吃，而且還要將那些潛在的害群之馬清除出組織團(tuán)隊去。企業(yè)組織所網(wǎng)獵之“馬”，雖說不上匹匹是良馬（所謂良馬，在此僅只那些德才兼?zhèn)涞鸟R），但是至少是可“訓(xùn)服”之馬。如果馬雖是良馬，但團(tuán)隊無法駕馭它，只能棄之；馬雖非良馬，但馬德很好，并與企業(yè)文化相融合，認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀，僅是馬力不足，亦可通過“訓(xùn)服”而達(dá)到駕馭它為團(tuán)隊績效目標(biāo)達(dá)成作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如此之馬，讓其吃上回頭草又何妨？！

    其實，好馬是否能吃“回頭草”，關(guān)鍵取決于，好馬是否是企業(yè)組織所需之好馬；其次，企業(yè)組織能否“訓(xùn)服”這匹馬，換言之，企業(yè)組織或者說團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對該馬的駕馭能力如何？具備這兩個條件，打破陳規(guī)舊俗來一個讓“好馬吃回頭草”也并非是壞事！