財富如何傳承才能保持家族企業(yè)的基業(yè)長青？如何可持續(xù)發(fā)展才能成為像福特、杜邦那樣的百年老店？

　　1月6日，《福布斯》公布了香港40大富豪榜單，李嘉誠以240億美元的財富蟬聯(lián)榜首。

　　巨額財富背后總掩藏著一個敏感的話題——家業(yè)的傳承。如今，第一代財富締造者大都年事已高。李嘉誠82歲，李兆基也82歲了……他們的財團(tuán)都面臨著向“第二代執(zhí)政者”的過渡。疑問在于能否復(fù)制福特、杜邦、柯達(dá)、通用電器等榜樣家族企業(yè)的神話。

　　李嘉誠以小伙計起家，自1950年創(chuàng)業(yè)，60年來產(chǎn)業(yè)從塑料花到地產(chǎn)、石油、港口等，財富的雪球越滾越大，宛如日不落帝國。父輩越傳奇，子孫輩遭受的質(zhì)疑越大�！案欢�代”稱謂是整個社會對財富接班人的歧視性審視。

　　真的是富不過三代嗎？

　　許多學(xué)者歷數(shù)家族企業(yè)的詬病，最主要的一條是封閉的家長式體制無法使企業(yè)作大作強。

　　但是，隨著市場的全球化，家族企業(yè)的機制和業(yè)務(wù)模式都在進(jìn)化。

　　如李嘉誠的和記黃埔和長江實業(yè)早己是公眾性公司，李家控股8家上市公司，資產(chǎn)龐大，業(yè)務(wù)繁多，僅靠李嘉誠的兩個兒子當(dāng)然沒法實現(xiàn)家業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

　　家族已明白，如果企業(yè)市場化，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不可避免的要被分散，家族就將經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)設(shè)立分界，既強化企業(yè)的現(xiàn)代治理理念，又不失去對企業(yè)的控制權(quán)。

　　比如一些港臺的家族企業(yè)害怕家族產(chǎn)業(yè)旁落，實行家族間相互持股的方式避免產(chǎn)權(quán)過于分散，以維持家族地位。

　　還有家族企業(yè)由家族成員組建“家族委員會”，董事會主席由家族成員擔(dān)任，家族成員在董事會占有絕對控制權(quán)，按現(xiàn)代公司治理機制從家族之外遴選職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營企業(yè)。這就保障了家族產(chǎn)權(quán)的集中，也設(shè)定了家族和企業(yè)的邊界。

　　實際上，目前很多家族企業(yè)的殼裝著現(xiàn)代公司治理機制的內(nèi)涵。

　　此外，在優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境中成長起來的“富二代”就一定不如物質(zhì)匱乏的環(huán)境中打拼的父輩嗎？

　　至少在商業(yè)環(huán)境上，“富二代”比前輩站在了更高的起點上。

　　比如第二代接班者大都受過精英教育。商業(yè)環(huán)境變遷，李嘉誠的兩個兒子李澤鉅和李澤楷時代的財富增值速度一定大于李嘉誠早期的打拼。

　　李嘉誠時代曾以塑料花等產(chǎn)品賺錢的原始方式積累財富，如今李家的很多投資屬于戰(zhàn)略性投資，志在賺取明天的超額利潤。事實上也從內(nèi)地和國際市場賺到了超額利潤。

　　典型的案例是李澤楷的盈科數(shù)碼動力借殼上市和購并香港電訊，盈動的前身市值不足1億港元，上市后市值高達(dá)2000億港元。李嘉誠用幾十年積累起來的財富聲譽，李澤楷借助現(xiàn)代財務(wù)工具一夜就成了“小超人”，財富增值的速度大大提升了。