1.境外企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展應(yīng)有一個循序漸進的過程。可先采用以貿(mào)易為先導(dǎo)，由小到大，由合資到獨資，由單一品種到多品種經(jīng)營，逐步建立發(fā)散式營銷網(wǎng)絡(luò)的做法很有借鑒意義。

　　2.在海外企業(yè)的發(fā)展過程中會出現(xiàn)許許多多的困難和問題，如 ：合作方的變化、市場行情的變化等等。亞洲 金融 危機后，境外企業(yè)的效益驟然下降，但未因暫時的困難而放棄這一基地，相反及時地采取了各種有效措施進行調(diào)整，如變更股權(quán)、調(diào)整產(chǎn)品品種和營銷網(wǎng)絡(luò)等以適應(yīng)海外市場的變化，使海外企業(yè)不但能生存下來，還能夠進一步發(fā)展壯大。其原因有以下幾個：

　　（1）企業(yè)進行海外投資有長遠打算，這使它在困難面前不退縮，并能及時地采取各種方式解決困難。相反，游擊隊式的做法是難以持久的。

　　（2）海外企業(yè)具有較強的應(yīng)變能力，這是海外企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要保證。