戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇一戰(zhàn)略實施

（1）戰(zhàn)略分析。

戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和國家競爭優(yōu)勢分析幾個方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力分析、價值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等幾個方面展開。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析等都是常用的戰(zhàn)略分析工具。

（2）戰(zhàn)略選擇。

戰(zhàn)略選擇過程：①制訂戰(zhàn)略選擇方案；②評估戰(zhàn)略備選方案；③選擇戰(zhàn)略；④戰(zhàn)略政策和計劃。

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：①自上而下的方法；②自下而上的方法；③上下結(jié)合的方法。

評估戰(zhàn)略備選方案的三個標準：①適宜性標準；②可接受性標準；③可行性標準。

（3）戰(zhàn)略實施。

戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：①確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。②保證人員和制度的有效管理。③正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系。④選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。⑤協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。