【例題1?單選題】某公司通過購(gòu)買土地、大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說(shuō)明(　　)。(2009年)
　　A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
　　B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
　　C.戰(zhàn)略是一種定位
　　D.戰(zhàn)略是一種觀念
　　【答案】B
　　【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手屬于不利地位及受到威脅的智謀。

　　【例題2?多選題】下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有(　　)。(2009年)
　　A.戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開發(fā)和制定的計(jì)劃
　　B.5個(gè)P代表計(jì)劃、利潤(rùn)、定位、觀念和模式
　　C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為
　　D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式(選項(xiàng)D不是很合適，中注協(xié)公布的參考答案選了該選項(xiàng))
　　【答案】ACD
　　【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，具有兩個(gè)特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的;(2)戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。戰(zhàn)略是一種觀念，從這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。所以，選項(xiàng)A、C正確。戰(zhàn)略的五P定義：計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念，所以，選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的，選項(xiàng)D是正確的。

　　【例題3?單選題】“無(wú)論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略”這種說(shuō)法屬于戰(zhàn)略的(　　)。
　　A.計(jì)劃觀 
　　B.模式觀 
　　C.定位觀 
　　D.觀念觀
　　【答案】B
　　【解析】戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。即，無(wú)論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。

　　【例題4?多選題】戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略具有(　　)。
　　A.前導(dǎo)性 
　　B.主觀性 
　　C.排他性 
　　D.競(jìng)爭(zhēng)性
　　【答案】AB
　　【解析】根據(jù)戰(zhàn)略的計(jì)劃觀，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，具有前導(dǎo)性;(2)戰(zhàn)略是有意識(shí)、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃，是理性思維的結(jié)果，具有主觀性。
　　【相關(guān)鏈接】戰(zhàn)略的“5P”定義
　　加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略指出，人們?cè)谏�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不同的場(chǎng)合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說(shuō)明人們可以根據(jù)需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。在這種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。
　　(1)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)，是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序�？梢岳斫鉃椋簭膽�(zhàn)略對(duì)行動(dòng)具有綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用這一角度來(lái)考慮，作為一種計(jì)劃，戰(zhàn)略需要充分體現(xiàn)出其預(yù)見性和意志性特征;作為對(duì)企業(yè)資源的統(tǒng)籌安排，需要體現(xiàn)其組織性特征，并按照一定的順序(可以是時(shí)間序、空間序或邏輯序等)，將企業(yè)的主要目標(biāo)、方針政策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合成一個(gè)縝密的整體。戰(zhàn)略是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動(dòng)之前的概念”(預(yù)見性)。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須遵從企業(yè)的戰(zhàn)略方針進(jìn)行活動(dòng)，使各部門、各環(huán)節(jié)步調(diào)統(tǒng)一、運(yùn)行有序、協(xié)同合作，齊力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)(意志性和組織性)。
　　根據(jù)這個(gè)定義，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，以備人們使用;戰(zhàn)略是作為一種計(jì)劃寫進(jìn)企業(yè)正式文件中的，當(dāng)然不排除有些不公開的、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。
　　(2)戰(zhàn)略是一種計(jì)謀(Ploy)，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。
　　(3)戰(zhàn)略是一種模式(Pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。即無(wú)論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。
　　例如，福特汽車公司總裁亨利?福特要求“T型” 福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的，因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史，在選擇戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因?yàn)樗鼤?huì)在很大程度上決定企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式，首先必須充分認(rèn)識(shí)到推行這種變革的難度。
　　明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略作為計(jì)劃或模式的兩種定義是相互獨(dú)立的。實(shí)踐中，計(jì)劃往往沒有實(shí)施，而模式卻可能在事先并未計(jì)劃的情況下形成。因此，戰(zhàn)略可能是人們行為的結(jié)果，而不是設(shè)計(jì)的結(jié)果。因此，定義為“計(jì)劃”的戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略，而定義為“模式”的戰(zhàn)略是已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)際上是一種從計(jì)劃向?qū)崿F(xiàn)流動(dòng)的結(jié)果。那些不能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)結(jié)束之后，通過一個(gè)單獨(dú)的渠道消失，脫離準(zhǔn)備實(shí)施戰(zhàn)略的渠道。而準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。這是一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，它將整個(gè)戰(zhàn)略看成是一種“行為流”的運(yùn)動(dòng)過程。
　　(4)戰(zhàn)略是一種定位(Position)，是指戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很廣，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場(chǎng)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與自我利益等任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及行為。但最重要的是，制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　(5)戰(zhàn)略是一種觀念(Perspective)，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況時(shí)所制定的戰(zhàn)略就是正確的;反之，當(dāng)其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實(shí)時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯(cuò)誤的。
　　戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，其實(shí)質(zhì)在于同價(jià)值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣，戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享，個(gè)人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來(lái)的。因此，研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎(chǔ)上采取行動(dòng)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次(了解)
　　企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個(gè)層次：

【例題1?單選題】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為(　)。
A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.發(fā)展戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

【例題2?單選題】TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于(　)。
A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場(chǎng)決策以及其他重大決策。

三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素(重點(diǎn))
戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：

【例題1?單選題】(　)是企業(yè)生命力的保證。
A.戰(zhàn)略的可持續(xù)性　
B.使命
C.愿景
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【答案】A
【解析】戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證。

【例題2?多選題】戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括(　)。
A.愿景
B.可持續(xù)性
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.協(xié)同效應(yīng)
【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來(lái)傳遞、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)及利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，即獲取關(guān)系中的協(xié)同效應(yīng)。

四、戰(zhàn)略測(cè)試(重點(diǎn))
良好的戰(zhàn)略應(yīng)能夠傳遞公司的發(fā)展目標(biāo)，一般在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好。

【例題1?單選題】原創(chuàng)性檢驗(yàn)屬于(　)的內(nèi)容。
A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
B.應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)
C.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)　
D.目標(biāo)性檢驗(yàn)
【答案】C
【解析】學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)是從學(xué)術(shù)角度思考戰(zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。原創(chuàng)性檢驗(yàn)屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的內(nèi)容。

【例題2?單選題】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)的目的是檢驗(yàn)(　)。
A.戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值
B.戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.考察戰(zhàn)略對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的幫助程度
D.是否與企業(yè)所處環(huán)境相一致
【答案】B
【解析】選項(xiàng)A是價(jià)值增值檢驗(yàn)的內(nèi)容;選項(xiàng)C是目標(biāo)性檢驗(yàn)的內(nèi)容;選項(xiàng)D是一致性檢驗(yàn)的內(nèi)容。

【例題3?多選題】戰(zhàn)略的應(yīng)用相關(guān)性是判定企業(yè)制定的一項(xiàng)戰(zhàn)略是否良好的主要依據(jù)，那么，通常情況下應(yīng)用相關(guān)性的檢驗(yàn)包括(　)。
A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
B.目標(biāo)性檢驗(yàn)
C.一致性檢驗(yàn)
D.價(jià)值增值檢驗(yàn)
【答案】ACD
【解析】應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)是檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)，通常包括價(jià)值增值檢驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)和一致性檢驗(yàn)。