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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》考試大綱（第一章）
第一章 總 論
[基本要求]
（一）掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
�。ǘ┱莆肇�(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
（三）掌握財(cái)務(wù)管理體制
�。ㄋ模┦煜へ�(cái)務(wù)管理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融和法律環(huán)境
�。ㄎ澹┝私庳�(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)
[考試內(nèi)容]
第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)是一個(gè)契約性組織，它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。
典型的企業(yè)組織形式有三種：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。三種形式的企業(yè)組織中，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大，但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。因此，財(cái)務(wù)管理通常把公司理財(cái)作為討論的重點(diǎn)。
除非特別指明，本大綱所指的財(cái)務(wù)管理均指公司財(cái)務(wù)管理，包括投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金、成本、收入與分配管理五個(gè)部分。
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
�。ㄒ唬├麧�(rùn)最大化
利潤(rùn)最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。
利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷：
�。�1）沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。
�。�2）沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。
�。�3）沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系。
�。�4）可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
�。ǘ┕蓶|財(cái)富最大化
與利潤(rùn)最大化相比，股東財(cái)富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)是：
�。�1）考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。
�。�2）在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。
�。�3）對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。
以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn)：
（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用。
�。�2）股價(jià)受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。
（3）它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。
（三）企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化要求在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。
以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：
�。�1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。
（2）考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。
�。�3）將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。
（4）用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過多外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。
以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于理論化，不易操作。對(duì)于非上市公司而言，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確。
�。ㄋ模┫嚓P(guān)者利益最大化
以相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：
�。�1）有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
�。�2）體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
（3）這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。
（4）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。
�。ㄎ澹└鞣N財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系
利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。
二、利益沖突與協(xié)調(diào)
�。ㄒ唬┧姓吆徒�(jīng)營(yíng)者利益沖突與協(xié)調(diào)
經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn)；而所有者則希望以較小的代價(jià)（支付較少報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。為了協(xié)調(diào)這一利益沖突，通�？刹扇∫韵路绞浇鉀Q：
1.解聘：這是一種通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法；
2.接收：這是一種通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。
3.激勵(lì)：激勵(lì)通常有兩種方式：（1）股票期權(quán)；（2）績(jī)效股。
�。ǘ┧姓吆蛡鶛�(quán)人利益沖突與協(xié)調(diào)
所有者的目標(biāo)可能與債權(quán)人期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾。協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人利益沖突的方式有限制性借債、收回借款或停止借款等。
三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化時(shí)，所應(yīng)負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
一、計(jì)劃與預(yù)算
（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算的過程。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)計(jì)劃
財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過程。確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程。預(yù)算的編制方法主要包括固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法，增量預(yù)算法與零基預(yù)算法，定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法等。
二、決策與控制
[基本要求]
（一）掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
�。ǘ┱莆肇�(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
（三）掌握財(cái)務(wù)管理體制
�。ㄋ模┦煜へ�(cái)務(wù)管理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融和法律環(huán)境
�。ㄎ澹┝私庳�(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)
[考試內(nèi)容]
第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)是一個(gè)契約性組織，它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。
典型的企業(yè)組織形式有三種：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。三種形式的企業(yè)組織中，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大，但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。因此，財(cái)務(wù)管理通常把公司理財(cái)作為討論的重點(diǎn)。
除非特別指明，本大綱所指的財(cái)務(wù)管理均指公司財(cái)務(wù)管理，包括投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金、成本、收入與分配管理五個(gè)部分。
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
�。ㄒ唬├麧�(rùn)最大化
利潤(rùn)最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。
利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷：
�。�1）沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。
�。�2）沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。
�。�3）沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系。
�。�4）可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
�。ǘ┕蓶|財(cái)富最大化
與利潤(rùn)最大化相比，股東財(cái)富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)是：
�。�1）考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。
�。�2）在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。
�。�3）對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。
以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn)：
（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用。
�。�2）股價(jià)受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。
（3）它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。
（三）企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化要求在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。
以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：
�。�1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。
（2）考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。
�。�3）將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。
（4）用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過多外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。
以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于理論化，不易操作。對(duì)于非上市公司而言，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確。
�。ㄋ模┫嚓P(guān)者利益最大化
以相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：
�。�1）有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
�。�2）體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
（3）這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。
（4）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。
�。ㄎ澹└鞣N財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系
利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。
二、利益沖突與協(xié)調(diào)
�。ㄒ唬┧姓吆徒�(jīng)營(yíng)者利益沖突與協(xié)調(diào)
經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn)；而所有者則希望以較小的代價(jià)（支付較少報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。為了協(xié)調(diào)這一利益沖突，通�？刹扇∫韵路绞浇鉀Q：
1.解聘：這是一種通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法；
2.接收：這是一種通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。
3.激勵(lì)：激勵(lì)通常有兩種方式：（1）股票期權(quán)；（2）績(jī)效股。
�。ǘ┧姓吆蛡鶛�(quán)人利益沖突與協(xié)調(diào)
所有者的目標(biāo)可能與債權(quán)人期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾。協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人利益沖突的方式有限制性借債、收回借款或停止借款等。
三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化時(shí)，所應(yīng)負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
一、計(jì)劃與預(yù)算
（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算的過程。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)計(jì)劃
財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過程。確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程。預(yù)算的編制方法主要包括固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法，增量預(yù)算法與零基預(yù)算法，定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法等。
二、決策與控制
時(shí)間：2013-07-16 責(zé)任編輯：youjun
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| 2門協(xié)議班 | 協(xié)議班套餐：視頻課程（教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班）+講義資料+模考題庫+VIP會(huì)員+考試不通過，學(xué)費(fèi)全額退（簽協(xié)議） | 2000 |
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| 3門協(xié)議班 | 協(xié)議班套餐：視頻課程（教材精講班+習(xí)題解析班+沖刺串講班）+講義資料+模考題庫+VIP會(huì)員+考試不通過，學(xué)費(fèi)全額退（簽協(xié)議） | 3000 |
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- 中級(jí)會(huì)計(jì)資格�？碱}庫綜合版
- 中級(jí)會(huì)計(jì)資格�？碱}庫實(shí)驗(yàn)版
| 科目 | 版本和介紹 | 價(jià)格 | 購(gòu)買 |
|---|---|---|---|
| 《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》 | 題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版：模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)（章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫）+手機(jī)題庫系統(tǒng) | 120 |
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| 《經(jīng)濟(jì)法》 | 題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版：模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)（章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫）+手機(jī)題庫系統(tǒng) | 120 |
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| 《財(cái)務(wù)管理》 | 題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版：模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)（章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫）+手機(jī)題庫系統(tǒng) | 120 |
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| 2門綜合版 | 2門題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版：模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)（章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫）+手機(jī)題庫系統(tǒng) | 200 |
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| 3門綜合版 | 3門題庫和模擬考試系統(tǒng)綜合版：模擬考試系統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)題庫系統(tǒng)（章節(jié)題庫+試卷題庫+幻燈題庫）+手機(jī)題庫系統(tǒng)。 | 300 |
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| 科目 | 版本和介紹 | 價(jià)格 | 購(gòu)買 |
|---|---|---|---|
| 《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)版】：模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機(jī)題庫系統(tǒng)，考前最后模擬考試成績(jī)合格而考試不通過者，退還全部費(fèi)用。 | 240 |
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| 《經(jīng)濟(jì)法》 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)版】：模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機(jī)題庫系統(tǒng)，考前最后模擬考試成績(jī)合格而考試不通過者，退還全部費(fèi)用。 | 240 |
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| 《財(cái)務(wù)管理》 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)版】：模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機(jī)題庫系統(tǒng)，考前最后模擬考試成績(jī)合格而考試不通過者，退還全部費(fèi)用。 | 240 |
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| 2門實(shí)驗(yàn)版 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)版】：模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機(jī)題庫系統(tǒng)，考前最后模擬考試成績(jī)合格而考試不通過者，退還全部費(fèi)用。 | 480 |
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| 3門實(shí)驗(yàn)版 | 【題庫和模擬考試系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)版】：模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機(jī)題庫系統(tǒng)，考前最后模擬考試成績(jī)合格而考試不通過者，退還全部費(fèi)用。 | 720 |
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專業(yè)知識(shí)水平考試：
考試內(nèi)容以管理會(huì)計(jì)師（中級(jí)）教材：
《風(fēng)險(xiǎn)管理》、
《績(jī)效管理》、
《決策分析》、
《責(zé)任會(huì)計(jì)》為主，此外還包括：
管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德、
《中國(guó)總會(huì)計(jì)師（CFO）能力框架》和
《中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》
能力水平考試：
包括簡(jiǎn)答題、考試案例指導(dǎo)及問答和管理會(huì)計(jì)案例撰寫。
