在當(dāng)今這個瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)不僅面臨著傳統(tǒng)財務(wù)管理的挑戰(zhàn),更需應(yīng)對ESG這一新興領(lǐng)域的考驗。近期,一位財務(wù)總監(jiān)朋友在招聘財務(wù)經(jīng)理時遇到了這樣的困境:候選人簡歷光鮮,卻在實際工作中難以勝任ESG視角下的財務(wù)分析與管理重任。這不禁讓人深思,財務(wù)人如何在新的時代背景下,實現(xiàn)從傳統(tǒng)記賬到價值創(chuàng)造的華麗轉(zhuǎn)身?
從數(shù)據(jù)到洞察:財務(wù)人的轉(zhuǎn)型之痛
許多財務(wù)經(jīng)理,盡管精通數(shù)字處理與報表編制,但在面對ESG要求下的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、財務(wù)與經(jīng)營分析時卻顯得力不從心。他們面臨的轉(zhuǎn)型之痛,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、數(shù)據(jù)解讀的局限性:財務(wù)經(jīng)理們往往能制作出精美的表格,但僅限于數(shù)據(jù)的展示,難以深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)風(fēng)險與機遇。ESG要求下的數(shù)據(jù)解讀,需要跳出傳統(tǒng)財務(wù)視角,結(jié)合環(huán)境、社會與治理的多元因素進行綜合分析。例如,一家企業(yè)雖然財務(wù)報表顯示盈利,但如果其生產(chǎn)過程中存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問題,那么這種盈利可能是以犧牲環(huán)境為代價的,長期來看并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、缺乏業(yè)務(wù)洞察力:傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)理往往專注于記賬與核算,忽視了從企業(yè)管理的高度進行財務(wù)分析與決策支持。在ESG時代,財務(wù)人需要深入業(yè)務(wù)前線,了解企業(yè)運營的實際狀況,才能為管理層提供有價值的建議。比如,在評估一個投資項目的可行性時,除了考慮財務(wù)回報外,還需要考慮該項目對環(huán)境和社會的影響,以及是否符合企業(yè)的ESG戰(zhàn)略。
3、業(yè)財融合能力不足:業(yè)財融合是新時代財務(wù)人的必備技能,但許多財務(wù)經(jīng)理仍停留在傳統(tǒng)的財務(wù)核算層面,缺乏將財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合的能力。這導(dǎo)致他們難以從ESG的角度為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值。例如,在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理時,財務(wù)人需要與采購、生產(chǎn)等部門緊密合作,共同識別并減少供應(yīng)鏈中的環(huán)境風(fēng)險和社會問題,從而提高供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和競爭力。
4、ESG知識匱乏:環(huán)境、社會與治理是近年來興起的新領(lǐng)域,許多財務(wù)經(jīng)理對此缺乏深入了解。這導(dǎo)致他們在面對ESG相關(guān)的財務(wù)分析與決策時,往往感到力不從心,難以做出準(zhǔn)確的判斷。例如,在評估企業(yè)的碳足跡和制定減排計劃時,財務(wù)人需要具備一定的環(huán)保知識和減排技術(shù)了解,才能制定出既符合財務(wù)目標(biāo)又符合ESG要求的減排策略。
中總協(xié)ESG證書:解鎖財務(wù)人新未來
為了培養(yǎng)適應(yīng)新時代要求的ESG財務(wù)管理人才,中國總會計師協(xié)會推出了ESG證書項目,旨在幫助財務(wù)人構(gòu)建全面的ESG知識體系,提升其在環(huán)境、社會與治理領(lǐng)域的專業(yè)分析與決策能力。該證書不僅是中國本土管理會計人才的重要認(rèn)證,更是財務(wù)人轉(zhuǎn)型升級、提升職場競爭力的有力武器。
1、證書特色與適用人群特色鮮明:中總協(xié)頒發(fā),報考條件靈活,周期短,成本低,含金量高,為財務(wù)人開啟ESG領(lǐng)域的大門。
2、適用廣泛:初學(xué)者與在校生:渴望進入ESG管理會計領(lǐng)域的財會新生力量。經(jīng)驗提升者:已有一定經(jīng)驗,希望進一步提升ESG管理能力的財務(wù)專業(yè)人士。管理者轉(zhuǎn)型:需要個人能力轉(zhuǎn)型升級,以匹配企業(yè)ESG發(fā)展需求的財務(wù)管理者。跨領(lǐng)域拓展者:其他崗位管理者,期待通過ESG管理提升個人與企業(yè)價值的探索者。
攜手未來,共創(chuàng)綠色價值
學(xué)習(xí)中總協(xié)ESG證書項目,意味著你將站在綠色轉(zhuǎn)型的潮頭,成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)人與自然和諧共生的關(guān)鍵力量。以某知名跨國企業(yè)為例,該企業(yè)通過引入ESG管理理念,不僅成功降低了生產(chǎn)成本和環(huán)境污染,還提升了品牌形象和市場份額。其財務(wù)部門在ESG戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,積極參與綠色供應(yīng)鏈管理、碳足跡評估等工作,為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟和社會效益。這樣的成功案例,正是我們每一位財務(wù)人努力的方向和目標(biāo)。讓我們攜手并進,共同開啟財務(wù)人價值創(chuàng)造的新篇章,讓每一次決策都成為推動世界向善、向綠的強大動力!
(來源: ESG能力水平)