受煤炭資源枯竭、國家去產(chǎn)能政策等多重因素影響，徐礦集團本部16處礦井相繼關(guān)閉退出，產(chǎn)生大量的存量土地資源。為實現(xiàn)土地價值最大化，徐礦集團采取建設(shè)轉(zhuǎn)型項目、新建棚改安置房、交政府收儲開發(fā)等方式，盤活存量土地近4000畝。

　　近年來，徐礦集團利用區(qū)位優(yōu)勢明顯、地理位置相對集中的900余畝土地，建設(shè)了105萬平方米棚改房，安置棚戶區(qū)職工9000余戶，大大改善了職工住房條件，節(jié)約了城市建設(shè)用地指標(biāo)；利用1000畝土地建設(shè)了環(huán)宇焦化、華美電廠二期、寶通物流等轉(zhuǎn)型項目，在不新增建設(shè)用地的前提下，鋰電池、智能裝備制造、新材料、路航汽車等一批新興產(chǎn)業(yè)項目陸續(xù)入駐集團存量廠房。此外，徐礦集團與中國華信共同建設(shè)的華東物流新城項目已進入前期階段，項目的實施將有效盤活韓橋、旗山、張小樓、夾河等關(guān)閉礦井土地、鐵路專用線及附屬設(shè)施。

　　同時，徐礦集團搶抓省委省政府振興徐州老工業(yè)基地機遇，積極支持城市建設(shè)，將2000余畝優(yōu)勢土地交政府收儲或引進項目公司合作開發(fā)。其中，集團總部機關(guān)地塊已與華潤置地徐州公司簽訂合作協(xié)議，項目實施后將顯著提升徐州西部商圈整體形象，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。(趙 云 張子建 李先昭）