《責(zé)任會計》重點題目 【單選題】( )責(zé)任中心的經(jīng)理負(fù)責(zé)控制收入、成本和投入資本。 【單選題】下列選項中,不屬于管理會計信息去向的是( )。 【單選題】跨國公司利用轉(zhuǎn)移定價實現(xiàn)全球所得稅和( )最小化。 【單選題】下列關(guān)于剩余收益的表述中,正確的是()。 【單選題】下列各項表述中,采用變動成本作為轉(zhuǎn)移定價是合理的表述是()。 【單選題】管理報告可分為定期報告、不定期報告,每個會計年度至少出具()定期報告。 【單選題】以下指標(biāo)中,反映過去努力的結(jié)果的是()。 【單選題】既負(fù)責(zé)本部門成本和利潤,又對資本支出決策、存貨量決策、應(yīng)收賬款管理、壞賬收回等經(jīng)營活動負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。 【單選題】以有效經(jīng)營條件為基礎(chǔ),反映最可能出現(xiàn)的結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)稱為()。 【單選題】以下關(guān)于預(yù)算的論述錯誤的是()。 【單選題】計算經(jīng)濟(jì)增加值公式中,WACC指的是()。 【多選題】編制全面預(yù)算時需要用到售預(yù)算數(shù)據(jù)的預(yù)算表包括(。。 【多選題】以下關(guān)于跨國公司的轉(zhuǎn)移定價設(shè)計的論述正確的是(。。 【多選題】責(zé)任會計報告按業(yè)績內(nèi)容分,包括(。 【多選題】藍(lán)恩連鎖酒店的組織目標(biāo)是提高顧客滿意度。以下哪些指標(biāo)可以用來計量是否實現(xiàn)組織目標(biāo)(。。 【多選題】下列各項中,可以作為服務(wù)業(yè)業(yè)績計量指標(biāo)的有(。 【多選題】以下關(guān)于預(yù)算控制模式的論述正確的是(。。 【多選題】下列各項中,可以作為解決代理問題手段的有(。。 【多選題】下列各項中,以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價所依據(jù)的成本有( )。 【多選題】與人力資源相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)有( )。 【單選題】下列各項中,不屬于參與型預(yù)算編制流程優(yōu)點的是(。。 【單選題】匯率變動的風(fēng)險不包括( )。 【多選題】管理控制系統(tǒng)需要收集和使用信息以便(。。 【單選題】減少管理者對預(yù)算的抵觸態(tài)度的一種辦法是(。。 【單選題】某大型商場管理會計師接受委任,負(fù)責(zé)分析是否并購B公司的事項,管理會計師認(rèn)為B公司的估值過高,拒絕了B公司的賄賂行溈,并提交了否定意見的報告。這一行為屬于(。。 【單選題】下列各種方法中,考慮了分部投資利潤加成的是( )。 【單選題】有利的材料價格差可能對以下除( )以外的差異產(chǎn)生影響。 【單選題】同一組織里的兩個部門(。┬枰獞(yīng)用轉(zhuǎn)移定價。 【單選題】下列各項情況中,可以促進(jìn)更好地利用標(biāo)準(zhǔn)差異和差分析提高管理者決策效果的是(。 【單選題】下列關(guān)于比特幣的描述哪項是正確的(。。 掃碼免費練題 關(guān)注題庫公眾號 章節(jié)練習(xí) 按章節(jié)做題, 系統(tǒng)練習(xí)不遺漏 幻燈題庫 自動播放, 訓(xùn)練速度不懈怠 手機(jī)題庫 隨時刷題, 點滴時間不浪費 模擬試題 海量考試試卷及答案, 分?jǐn)?shù)評估 進(jìn)入題庫 《責(zé)任會計》章節(jié)題目 組織結(jié)構(gòu)與管理控制系統(tǒng) 代理問題與管理控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)與管理控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)與管理控制系統(tǒng) 管理控制分類與選擇 組織結(jié)構(gòu)與管理控制系統(tǒng) 管理會計控制系統(tǒng)與責(zé)任會計 責(zé)任會計系統(tǒng)的設(shè)計 責(zé)任會計系統(tǒng)概述 責(zé)任會計系統(tǒng)的設(shè)計 責(zé)任會計系統(tǒng)設(shè)計原則 責(zé)任目標(biāo)的確定――不同的預(yù)算控制手段 全面預(yù)算管理概述 責(zé)任目標(biāo)的確定――不同的預(yù)算控制手段 預(yù)算中的行為因素 責(zé)任目標(biāo)的確定――不同的預(yù)算控制手段 預(yù)算控制手段應(yīng)用 責(zé)任目標(biāo)的確定――不同的預(yù)算控制手段 傳統(tǒng)預(yù)算的不足和變革之一:作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 責(zé)任目標(biāo)的確定――不同的預(yù)算控制手段 傳統(tǒng)預(yù)算的不足和變革之二:超越預(yù)算 責(zé)任目標(biāo)的確定――不同的預(yù)算控制手段 預(yù)算控制模式的選擇:適配度的問題 標(biāo)準(zhǔn)成本制度與差異分析 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 標(biāo)準(zhǔn)成本制度與差異分析 彈性預(yù)算控制與差異分析方法 標(biāo)準(zhǔn)成本制度與差異分析 差異的調(diào)查與分析 標(biāo)準(zhǔn)成本制度與差異分析 先進(jìn)制造環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用問題 責(zé)任中心的財務(wù)控制手段 責(zé)任中心的設(shè)置 責(zé)任中心的財務(wù)控制手段 成本與費用中心的財務(wù)控制 責(zé)任中心的財務(wù)控制手段 收入中心的財務(wù)指標(biāo)與控制 責(zé)任中心的財務(wù)控制手段 利潤中心的財務(wù)指標(biāo)與控制