德勤究竟在科龍一案的審計過程中扮演了何種角色，是否觸犯了中國刑律，一切都有賴于相關部門的進一步調(diào)查。但是筆者認為，對于德勤而言，“逼迫”科龍做假賬的成本實在太高。
最近，原科龍電器董事長顧雛軍在庭審時再度吸引了無數(shù)眼球。他不僅否認了檢察機關的四項指控，而且聲稱在會計造假方面，2004年有5.1億元的銷售收入是在德勤會計師事務所的逼迫下入賬的。作為全球四大會計師事務所之一的德勤，再度被推到了誠信危機的風口浪尖。
會計師事務所應成為資本市場之“公器”
在股份公司的經(jīng)營模式下，由于公司的所有者(股東)人數(shù)太過分散以及缺少專業(yè)技能，因此股東委托管理層代為經(jīng)營。由于股東和管理層所追求的利益可能并不一致，這就容易引發(fā)委托代理問題。而注冊會計師恰好是一個客觀公正的第三方，它以自己的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗來從財務方面判斷管理層的經(jīng)營業(yè)績是否真實，為股東、投資者、債權人和政府進行相關決策提供重要參考。從這一意義上而言，會計師事務所可謂是資本市場之“公器”。一旦會計師事務所本身爆發(fā)信任危機，那么資本市場就將陷入一片混亂。正所謂“黃鐘毀棄、瓦釜雷鳴”。
遺憾的是，會計師事務所為了追求私利而違背職業(yè)道德的丑聞，在國內(nèi)外屢見不鮮。銀廣夏的假賬令曾經(jīng)的行業(yè)老大中天勤墜入萬劫不復之深淵；安然公司和世界通信公司的丑聞使得風光無限的安達信轟然倒塌；德勤這兩年在中國也是一度丑聞纏身，去年還因為審計失實被國家審計署的報告點名。不過，即使在以上案件中，會計師事務所扮演的角色，也是協(xié)助客戶做假賬并千方百計地替其隱瞞，還遠未大膽到敢于“逼迫”客戶做假賬的程度。任何稍有理性的會計師都知道，這樣做不僅是自毀在資本市場立身之根本，也是在與法律開玩笑。
“逼迫”科龍做假賬的成本實在太高
至于德勤究竟在科龍一案的審計過程中扮演了何種角色，是否觸犯了中國刑律，一切都有賴于相關部門的進一步調(diào)查。在此做任何猜測與妄想，都是極不負責任的事情。但是筆者認為，對于德勤而言，“逼迫”科龍做假賬的成本實在太高。
在外界和競爭對手看來，四大在中國的日子可以說過得相當滋潤。它們不僅壟斷了外國公司在華企業(yè)的審計業(yè)務、中國公司海外上市的IPO審計和上市成功后的年審業(yè)務，而且也有越來越多的國內(nèi)上市企業(yè)選擇四大進行審計。
以2004年的業(yè)務收入為例，四大中排名第一的普華永道為12.5億元，排名最低的安永也有6.3億元。而國內(nèi)排名第一的上海立信長江會計師事務所僅為1.5億元。對于德勤而言，一年從科龍那里收取的審計費最多幾百萬人民幣，科龍也并非德勤的戰(zhàn)略性客戶，如果德勤真的“逼迫”科龍做假賬，那實在是因小失大，自毀長城。
不過據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在中國，企業(yè)和會計師事務所共謀，在一定程度內(nèi)粉飾財務報表，從而在外部融資和規(guī)避稅收方面獲取不正當?shù)睦�，并非偶然現(xiàn)象�？蛻艚馄浮安宦犜挕钡臅嫀熓聞账x擇更加“靈活”的“合作伙伴”，也是司空見慣的事情。在此情況下，某些操守清白的會計師事務所的確面臨著市場份額縮水的壓力。除此之外，和其他三大相比，德勤在華拓展戰(zhàn)略性大客戶方面也乏善可陳(例如在中國的石油、電信和銀行等壟斷行業(yè))，甚至很可能在市場份額上下降到四大最后一名。
在這樣情況下，德勤也的確面臨著市場和經(jīng)營層面的較大壓力。
利潤壓力導致四大客觀上降低了審計標準
四大內(nèi)部本來存在著比較完善的風險控制系統(tǒng)。在對員工進行年度培訓時，均大力強調(diào)職業(yè)操守的重要性、以及遵循公司規(guī)定的審計流程和審計標準的重要性；在每年的稅后利潤中，四大將提取一定比例作為風險撥備，以應付潛在訴訟的賠償風險；由于每個負責簽署審計報告的經(jīng)理本身要對報告的真實性負法律責任，那么每個經(jīng)理自然會對審計過程盡心盡力……
但是，近年來隨著四大在中國的業(yè)務擴展，四大風險控制機制中出現(xiàn)了一些漏洞。自安然事件后，四大陸續(xù)將利潤很高的咨詢業(yè)務分拆出去，那么為了維持利潤率，四大聘用審計人員的數(shù)量并沒有與審計業(yè)務的數(shù)量成比例增長，這就造成四大用在每個項目上的人工有所減少，在某些審計環(huán)節(jié)和程序上有所簡化。在四大內(nèi)部，承擔法律風險的是在審計報告上署名的項目經(jīng)理，負責運營并承擔利潤壓力的是合伙人，而項目經(jīng)理的升遷與否又取決于合伙人的意見。這種缺乏對合伙人進行監(jiān)督的治理缺陷造成了這樣一種現(xiàn)實，即使項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)報表存在問題，也可能在合伙人的壓力下而違心地簽字。
同時，四大缺乏效率的加班制度導致中底層員工苦不堪言，存在大量中層員工跳槽流失的狀況。因此目前很多項目都是一個較高級別的經(jīng)理帶著幾個大學畢業(yè)生去完成，這樣的團隊在面對客戶精心炮制的問題報表時，發(fā)現(xiàn)問題的概率大大降低了。
因此，不論顧雛軍的言論是真實還是謊言，四大都必須正視并改善自己的風險控制機制和危機管理能力。只有未雨綢繆，才能獨善其身。(新京報 張明 2006-11-10)
