2010年的4月26日,當(dāng)群賢畢至的企業(yè)內(nèi)部控制配套指引發(fā)布會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束,財(cái)政部?jī)?nèi)控準(zhǔn)則的制定者們?nèi)玑屩刎?fù),又充滿(mǎn)期待。

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內(nèi)控指引出臺(tái)始末-訪會(huì)計(jì)司司長(zhǎng)劉玉廷



  2010年的4月26日,當(dāng)群賢畢至的企業(yè)內(nèi)部控制配套指引發(fā)布會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束,財(cái)政部?jī)?nèi)控準(zhǔn)則的制定者們?nèi)玑屩刎?fù),又充滿(mǎn)期待。

  以財(cái)政部會(huì)計(jì)司為主的各相關(guān)部門(mén)和各界人士近兩年嘔心瀝血換來(lái)了這豐碩的成果,一本本嶄新的配套指引即將送至千萬(wàn)企業(yè)手中,當(dāng)想到這將為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的顯著作用,財(cái)政部會(huì)計(jì)司司長(zhǎng)劉玉廷說(shuō),我們有理由自豪。


  企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的18項(xiàng)應(yīng)用指引、1項(xiàng)評(píng)價(jià)指引和1項(xiàng)審計(jì)指引,薄薄的小冊(cè)子里,字字句句都是心血凝成。

  壓力緣自責(zé)任重大

  在接受《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》記者專(zhuān)訪時(shí),劉玉廷認(rèn)為,做好企業(yè)內(nèi)控體系源于責(zé)任和挑戰(zhàn)。

  這要從建立內(nèi)控體系的動(dòng)因來(lái)談。

  本世紀(jì)初,美國(guó)安然事件的爆發(fā)讓全世界開(kāi)始重視企業(yè)內(nèi)部控制,直接促成了美國(guó)“薩班斯法案”的出臺(tái),要求美國(guó)本土及在美國(guó)上市的非本土企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制體系,這其中就包括中國(guó)企業(yè)。

  內(nèi)控體系關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展,安然的教訓(xùn)不能在中國(guó)重演。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查摸底后,由財(cái)政部牽頭,國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)多部門(mén)協(xié)同,于2006年成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì),著手建立中國(guó)自己的內(nèi)控體系。

  內(nèi)控體系的實(shí)質(zhì)是管理,而且是以會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范為基礎(chǔ),涉及到企業(yè)管理的方方面面,這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在此前的調(diào)研基礎(chǔ)上,主創(chuàng)人員們形成了內(nèi)控體系框架,又經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間努力,完成了內(nèi)控基本規(guī)范。

  “基本規(guī)范確定了企業(yè)內(nèi)部控制的5個(gè)目標(biāo)、5個(gè)原則、5個(gè)要素,總計(jì)50個(gè)項(xiàng)目,由5個(gè)部門(mén)簽發(fā)!眲⒂裢⒄f(shuō),可總結(jié)為這“5個(gè)5”的基本規(guī)范搭建了我國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系的框架。

  完成這項(xiàng)龐大工程后,內(nèi)控準(zhǔn)則的制定者們又面臨著一個(gè)更艱巨的任務(wù)―― ―企業(yè)內(nèi)控配套指引。

  走遍大半個(gè)中國(guó)的調(diào)研

  其實(shí)在起草配套指引之初,會(huì)計(jì)司的同志們沒(méi)有想到這是一項(xiàng)如此艱難的工作,在2008年內(nèi)控基本規(guī)范發(fā)布后,他們計(jì)劃在一年內(nèi)完成配套指引,但工作開(kāi)始后他們馬上發(fā)現(xiàn),這絕非易事―― ―企業(yè)情況千差萬(wàn)別、管理人員素質(zhì)參差不齊、現(xiàn)有法規(guī)制度亟待梳理……但無(wú)論怎樣,他們都要克服困難完成任務(wù)。

  劉玉廷說(shuō),配套指引的質(zhì)量決不能因陋就簡(jiǎn),它能不能發(fā)揮作用,對(duì)企業(yè)真正有益才是最關(guān)鍵的。

  會(huì)計(jì)司工作團(tuán)隊(duì)迅速振奮精神,拿出了深入調(diào)研這個(gè)傳統(tǒng)“法寶”。全司成立了若干個(gè)調(diào)研小組,奔赴全國(guó)各地開(kāi)展調(diào)研。他們的腳步踏遍大江南北,從東部較發(fā)達(dá)省份、西部欠發(fā)達(dá)省份到中部地區(qū),他們深入大中小型企業(yè),開(kāi)展一對(duì)一面談、群體座談會(huì)等多種形式的調(diào)研,了解企業(yè)實(shí)際情況、對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和需求,也與眾多專(zhuān)家學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了深入和廣泛的交流、碰撞。

  準(zhǔn)則制定者們調(diào)研企業(yè)內(nèi)控成了這兩年來(lái)的重點(diǎn)工作,他們?cè)L談的對(duì)象不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員,更多的是企業(yè)高管以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的產(chǎn)銷(xiāo)、投融資、內(nèi)審等方面的人員,并且從中收集了大量實(shí)例和好的經(jīng)驗(yàn)做法。

  調(diào)研工作貫穿了配套指引形成的始終,這份指引在調(diào)研中逐漸成型,又在調(diào)研中打磨淬礪,不斷修正、不斷完善,終于以最理想的面貌呈現(xiàn)于世。

  令“老外”驚異的工作

  企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范和配套指引被稱(chēng)為中國(guó)的“薩班斯法案”和“科索報(bào)告”,它的誕生也汲取了國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)養(yǎng)。

  財(cái)政部花大力氣研究了國(guó)際上關(guān)于公司治理和內(nèi)部控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,也作了大量調(diào)研工作。會(huì)計(jì)司的同志多次遠(yuǎn)赴美國(guó)、歐洲以及香港等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行工作進(jìn)修和考察學(xué)習(xí),都將企業(yè)內(nèi)部控制列為考察的重要議題之一,聽(tīng)取國(guó)際上對(duì)于內(nèi)控制度的意見(jiàn)和建議,國(guó)際上很多友好人士也給予了大力支持。

  在起草內(nèi)控基本規(guī)范之初,美國(guó)科索委員會(huì)主席拉瑞?瑞騰博格博士來(lái)華訪問(wèn)時(shí),受財(cái)政部邀請(qǐng),專(zhuān)程與會(huì)計(jì)司同志進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的討論,提出了很多好的意見(jiàn)建議。會(huì)計(jì)司的同志于2007年在美國(guó)考察時(shí),又專(zhuān)門(mén)把拉瑞主席請(qǐng)到位于芝加哥的BDO國(guó)際會(huì)計(jì)公司總部,雙方就基本規(guī)范進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多小時(shí)的討論。



  “我們汲取國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但絕不是照搬,而是參考其先進(jìn)之處,使之與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合,成為我們真正需要的規(guī)范和指引。”劉玉廷說(shuō)。

  最后45天的沖刺

  在調(diào)研、起草、形成初稿、再調(diào)研、再修改的艱苦歷程中,有著讓會(huì)計(jì)司全體同志難以忘懷的45天。

  那是配套指引最終稿形成的最后時(shí)刻,文件正式會(huì)簽之前,工作團(tuán)隊(duì)分批封閉在了北京一家賓館,此時(shí)的他們眼中只有配套指引,家庭、身體等一切都拋在了腦后。

  “在那45天里,我們每天工作的時(shí)間都超過(guò)12個(gè)小時(shí)。大家的腦子里就是指引!眲⒂裢⒔榻B說(shuō),“那45天的工作效率、工作質(zhì)量和工作成果,甚至超過(guò)90天的作用。

  我們不僅收獲了一套高質(zhì)量的內(nèi)控指引,更培養(yǎng)、歷練了一支關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙、干得好的干部?duì)伍!睘榱俗龊门涮字敢,財(cái)政部竭盡全力,證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等幾家聯(lián)合發(fā)文單位的同志們也付出了大量的心血和汗水。

  在最后沖刺的45天中,對(duì)于涉及把握不準(zhǔn)的問(wèn)題,他們隨時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)老總和總會(huì)計(jì)師提供咨詢(xún)。

  “企業(yè)有加強(qiáng)內(nèi)部控制的強(qiáng)烈需求,但沒(méi)有更多更好得到指導(dǎo)的機(jī)會(huì),基本規(guī)范和配套指引恰恰滿(mǎn)足了他們的需求,這也是他們迫切需要的!眲⒂裢⒄f(shuō),作為準(zhǔn)則制定部門(mén),我們真切期盼我國(guó)的內(nèi)部控制體系,能夠幫助企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)期實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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能力水平考試:
包括簡(jiǎn)答題、考試案例指導(dǎo)及問(wèn)答和管理會(huì)計(jì)案例撰寫(xiě)。

更新時(shí)間2023-02-20 21:19:02【至頂部↑】
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