全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才、大連銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長(zhǎng) 寧?kù)o
　　談到領(lǐng)軍項(xiàng)目帶來(lái)的最大收獲時(shí)，大連銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長(zhǎng)寧?kù)o認(rèn)為，自己永遠(yuǎn)不再對(duì)自己的能力設(shè)置上限了。

　　自2009年進(jìn)入全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才工程以來(lái)，寧?kù)o從財(cái)會(huì)處長(zhǎng)“蛻變”為銀行副行長(zhǎng)，從領(lǐng)導(dǎo)十幾個(gè)人到管理成千成萬(wàn)名員工。

　　“這一路上的收獲，都離不開(kāi)領(lǐng)軍。領(lǐng)軍項(xiàng)目帶給我自信，將我能力提升，激勵(lì)我繼續(xù)前行，讓我勇于擁抱變化，擁抱變革�！睂�?kù)o說(shuō)。

　　抱著“看看題目”的心理參加考試
　　2008年，作為集團(tuán)會(huì)計(jì)從業(yè)者的佼佼者，寧?kù)o多次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名要求帶頭報(bào)名領(lǐng)軍項(xiàng)目，為集團(tuán)財(cái)務(wù)人員做出表率。

　　“所以，我當(dāng)時(shí)也是抱著‘看看題目’的心理參加了考試，結(jié)果以總分第6名的成績(jī)?nèi)脒x全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才企業(yè)類第五期學(xué)員。當(dāng)然，報(bào)名的初衷更是為集團(tuán)財(cái)務(wù)人員做表率，走出去開(kāi)拓視野。”寧?kù)o說(shuō)。

　　進(jìn)入領(lǐng)軍班以來(lái)，寧?kù)o最大的體會(huì)是，領(lǐng)軍班的學(xué)習(xí)極大地開(kāi)拓了個(gè)人視野，塑造更大的格局觀，同時(shí)讓學(xué)員與時(shí)俱進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面發(fā)展。

　　“通過(guò)與優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人為伍，我很清楚地看到了自己的差距，意識(shí)到自己所在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步空間，從而更加督促自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，嘗試用先進(jìn)的理念和成功的經(jīng)驗(yàn)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平�！睂�?kù)o說(shuō)。

　　“除了在財(cái)務(wù)方面繼續(xù)加深前沿學(xué)習(xí)外，我還重點(diǎn)在投資、資產(chǎn)管理、證券、保險(xiǎn)、銀行等方面拓寬自己知識(shí)的廣度和深度。這些年，我擔(dān)任集團(tuán)多個(gè)公司的董事、監(jiān)事職務(wù)，作為履職的必要條件，我必須努力拓寬知識(shí)面，豐富金融知識(shí)�！睂�?kù)o說(shuō)。

　　除此之外，寧?kù)o連續(xù)3屆擔(dān)任國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審委員會(huì)委員，并從2015年開(kāi)始擔(dān)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師。

　　其實(shí)，這些外在的提升不是寧?kù)o最看重的，她更欣慰的是自己自信心的提升。“進(jìn)入領(lǐng)軍班之后，我更加自信了，有了專業(yè)知識(shí)的支撐，有了良好的溝通協(xié)調(diào)能力，我才敢于領(lǐng)軍，勝任領(lǐng)軍，從原來(lái)管理十幾個(gè)人到后來(lái)管理成千上萬(wàn)人的隊(duì)伍毫不怯場(chǎng)�！睂�?kù)o感慨地說(shuō)。

　　做財(cái)務(wù)管理變革的“主導(dǎo)者”
　　在寧?kù)o16年的中央金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷中，“勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)”是最能概括她的幾個(gè)詞。

　　最重要的是，她總是敢于成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的“主導(dǎo)者”。在中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司的工作，是寧?kù)o2000年走出校門(mén)的第一份工作。

　　1999年成立的四大金融資產(chǎn)管理公司在中國(guó)金融史上本身就是一種制度創(chuàng)新的產(chǎn)物，因此，寧?kù)o的第一份工作就充滿了創(chuàng)新的色彩。

　　“在這里，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有固有的制度，一切都是摸著石頭過(guò)河，在發(fā)展中去探索去總結(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更是提出了巨大的挑戰(zhàn)�！睂�?kù)o回憶說(shuō)。

　　幸運(yùn)的是，當(dāng)時(shí)因?yàn)槿松伲瑢庫(kù)o很快就被迫“挑大梁”，從會(huì)計(jì)制度建設(shè)到會(huì)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、升級(jí)改造，從資金管理到預(yù)算管理，從報(bào)表到?jīng)Q算報(bào)告，幾乎所有的財(cái)務(wù)管理工作她都做過(guò)了。短短幾年間，寧?kù)o個(gè)人能力得到了迅速成長(zhǎng)。

　　2005年，寧?kù)o被破格提拔為資金財(cái)會(huì)部制度處副處長(zhǎng)，成為當(dāng)時(shí)公司里最年輕的處長(zhǎng)。

　　在中華保險(xiǎn)股份有限公司的工作，是寧?kù)o走上高級(jí)管理者崗位的開(kāi)始。

　　“這也是我將財(cái)務(wù)理念能夠全面完整貫穿落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航最‘淋漓盡致’的一次嘗試。當(dāng)然，也是我感受到財(cái)務(wù)管理者價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一次難忘體驗(yàn)�！睂�?kù)o說(shuō)。

　　由于中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)當(dāng)時(shí)被保險(xiǎn)保障基金接管，總部剛從新疆搬到北京不久，舊有的管理體制大幅落后于行業(yè)，因此她到中華保險(xiǎn)工作期間，從一開(kāi)始就俯身下去，從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開(kāi)始做起，從底層財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的梳理和夯實(shí)基礎(chǔ)做起。3年來(lái),通過(guò)每年確定財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，通過(guò)在全系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)治理專項(xiàng)工作等工作部署,推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作全面有序進(jìn)行，并取得了較為顯著的業(yè)績(jī)。無(wú)論從財(cái)務(wù)集中作業(yè)，財(cái)務(wù)治理體系的重塑，信息系統(tǒng)的重構(gòu)，還是管理會(huì)計(jì)決策體系的建立等，她都能夠立足實(shí)際，扎實(shí)工作，攻堅(jiān)克難，大膽決策，切實(shí)地將整個(gè)中華保險(xiǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平提升了若干個(gè)臺(tái)階，整個(gè)面貌煥然一新。

　　“轉(zhuǎn)型”還需付出加倍的努力
　　在大連銀行股份有限公司工作期間，寧?kù)o除了主管計(jì)劃財(cái)務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債管理之外，還同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)資金同業(yè)板塊的運(yùn)營(yíng)。因此，她又多了一個(gè)從前臺(tái)業(yè)務(wù) 角度來(lái)審視財(cái)務(wù)管理工作的有效性和合理性的機(jī)會(huì)。

　　“在這樣的雙重身份下，我主要努力抓住如何充分發(fā)揮計(jì)劃、財(cái)務(wù)、考核在決策支持的關(guān)鍵作用，統(tǒng)籌全行的資產(chǎn)負(fù)債管理、流動(dòng)性管理、財(cái)務(wù)管理等工作的開(kāi)展，協(xié)助行長(zhǎng)做好經(jīng)營(yíng)管理的重大決策支持，團(tuán)結(jié)協(xié)助業(yè)務(wù)條線和其他中后臺(tái)條線開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。由于自己同時(shí)又是前臺(tái)業(yè)務(wù)條線的分管領(lǐng)導(dǎo)，所以我對(duì)財(cái)務(wù)管理舉措落地的可行性和合理性會(huì)有更切身的體會(huì)，反過(guò)來(lái)這也會(huì)督促我在出臺(tái)相關(guān)政策時(shí)候必須更有全局性和前瞻性。”寧?kù)o說(shuō)。

　　這一次給寧?kù)o職業(yè)生涯帶來(lái)的挑戰(zhàn)似乎來(lái)得更迅猛，更巨大。

　　資金同業(yè)板塊是近幾年商業(yè)銀行迅猛發(fā)展和利潤(rùn)來(lái)源的主要板塊。寧?kù)o說(shuō)，在中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略控股后大連銀行已經(jīng)制定了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而在大連銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐中，資金同業(yè)業(yè)務(wù)是非常重要的板塊。

　　“干了十幾年的財(cái)務(wù)，突然一下子跳到前臺(tái)，并且是賦予戰(zhàn)略地位的前臺(tái)板塊，當(dāng)時(shí)確實(shí)壓力很大�！睂�?kù)o回憶說(shuō)。但是，面對(duì)如此的壓力，她依舊保持著開(kāi)朗的天性，敢于直面挑戰(zhàn)，擁抱變革�！霸诠蓶|、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，只要我們樹(shù)立信心，下決心轉(zhuǎn)型，下決心壯士斷腕，大家齊心協(xié)力，咬緊牙關(guān)，大連銀行一定會(huì)實(shí)現(xiàn)二次騰飛�！彼�現(xiàn)在已經(jīng)緊鑼密鼓開(kāi)始了資金同業(yè)板塊的改革，重塑機(jī)制，重整隊(duì)伍，甚至把整個(gè)資金同業(yè)板塊從大連搬到北京。

　　在繁忙的工作之余，空中飛人的她還能夠堅(jiān)持跑步，鍛煉身體，還保持著烘焙和制作各類食物的愛(ài)好�！邦I(lǐng)軍讓我更自信，讓我已經(jīng)不清楚自己的上限在哪里，我也不想設(shè)上限。努力，努力，就讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧!”寧?kù)o笑著說(shuō)。