在被安邦保險(xiǎn)集團(tuán)收購(gòu)僅僅1年之后，原本虧損的荷蘭保險(xiǎn)公司VIVAT在安邦行之有效的管理手段和以市場(chǎng)為中心的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，交出了一份出乎市場(chǎng)預(yù)料的業(yè)績(jī)表。根據(jù)其08月31日發(fā)布的上半年業(yè)績(jī)顯示，2016年上半年VIVAT實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超過(guò)5.78億歐元。

    在去年7月，安邦以象征性的1歐元收購(gòu)VIVAT。VIVAT保險(xiǎn)公司曾是SNS REAAL N.V.? 荷蘭100%國(guó)有銀行及保險(xiǎn)集團(tuán)的全資子公司。VIVAT擁有超過(guò)百年歷史而且是荷蘭六大保險(xiǎn)公司之一。

    英國(guó)赫爾大學(xué)歐洲和國(guó)際商業(yè)法教授Christopher Bovis則認(rèn)為，此前松散的發(fā)展戰(zhàn)略使VIVAT盈利能力和利潤(rùn)率都較為低下，而安邦接手后為VIVAT帶來(lái)的嶄新面貌無(wú)疑讓人驚喜。

    瑞士洛桑管理學(xué)院的戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新教授Howard Yu認(rèn)為，安邦對(duì)VIVAT的成功管理案例，表明這位中國(guó)買(mǎi)家已經(jīng)開(kāi)始試著向歐洲企業(yè)注入其先進(jìn)管理理念，而不是像其他中國(guó)買(mǎi)家一樣，只是一味試圖向西方企業(yè)學(xué)習(xí)�！�

    在中國(guó)企業(yè)大舉進(jìn)行海外收購(gòu)的時(shí)候，安邦所進(jìn)行的投后整合無(wú)疑為業(yè)內(nèi)作出了榜樣。與大多數(shù)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)的中國(guó)企業(yè)不同的是，安邦并不是僅僅向VIVAT注入資金，空留下商業(yè)決策。安邦接手VIVAT之后積極參與其治理和戰(zhàn)略決策部署，對(duì)其輸入安邦的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

    VIVAT的首席執(zhí)行官Ron vanOijen表示：“安邦保險(xiǎn)激活了VIVAT的發(fā)展活力，裁撤虧損業(yè)務(wù)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新，打造VIVAT的核心商業(yè) 模式，提升其盈利能力；同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，保障各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措切實(shí)有效且持久的執(zhí)行。”

    “這也許是中國(guó)企業(yè)向價(jià)值鏈頂端靠近的又一個(gè)跡象“，Howerd Yu補(bǔ)充說(shuō)。安邦注重社交媒體營(yíng)銷(xiāo)，以及在線(xiàn)和移動(dòng)市場(chǎng)配置，這是安邦治理VIVAT成功的關(guān)鍵。

    與以往中國(guó)企業(yè)多在亞、非、拉等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行資源型并購(gòu)不同，安邦能夠在歐洲市場(chǎng)這個(gè)現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)源地取得成功，VIVAT這家歐洲保險(xiǎn)業(yè)的百年老店在安邦的管理下迅速重獲新生，正是安邦管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際資源整合能力領(lǐng)先最有力的證明，也說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的道路在逐步優(yōu)化。對(duì)此，專(zhuān)家認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)以資本輸出為前提進(jìn)行海外“圈地”的1.0版本，已經(jīng)被商業(yè)模型和管理文化輸出的2.0版本所取代，過(guò)去由日本企業(yè)代表亞洲先進(jìn)企業(yè)管理水平的歷史正在被越來(lái)越多的以安邦保險(xiǎn)為代表的中國(guó)企業(yè)改寫(xiě)。在“一帶一路“國(guó)家戰(zhàn)略的大背景下，面對(duì)國(guó)際環(huán)境難得的投資機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)將會(huì)在全球產(chǎn)業(yè)整合中發(fā)揮愈發(fā)重要的積極作用。

    有觀察人士發(fā)現(xiàn)，“一帶一路”戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)構(gòu)筑新經(jīng)濟(jì)下海外版圖的重要契機(jī)。至今，安邦的海外并購(gòu)已經(jīng)橫跨歐、美、亞三大洲，穩(wěn)健布局“一帶一路”戰(zhàn)略的重要節(jié)點(diǎn)。不僅在荷蘭，安邦的管理經(jīng)驗(yàn)在去年收購(gòu)的韓國(guó)東洋人壽也迅速取得了成功。在并購(gòu)?fù)瓿珊蟛坏揭荒�，東洋人壽就交出自1989年成立以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)，創(chuàng)下歷史記錄。該公司披露的上半年業(yè)績(jī)顯示，今年1-6月，公司實(shí)收保費(fèi)收入達(dá)3.7萬(wàn)億韓元，同比增幅高達(dá)90.7%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1518億韓元，同比增長(zhǎng)19%，整體實(shí)收保費(fèi)收入和凈利潤(rùn)已經(jīng)分別完成全年目標(biāo)的79.6%和96%。

    世界需要中國(guó)經(jīng)驗(yàn)

    安邦保險(xiǎn)只是中國(guó)企業(yè)走出去的一個(gè)縮影，以堅(jiān)定、自信、穩(wěn)健的步伐推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在海外收購(gòu)中的良性發(fā)展。在尊重國(guó)際公司的不同文化背景和歷史傳承以外，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)利用自己發(fā)展多年的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，識(shí)別并購(gòu)企業(yè)的品牌價(jià)值和管理缺陷，共享管理經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)共贏，這也是安邦“共享、共創(chuàng)、共贏“的經(jīng)營(yíng)理念在全球資源整合中的成功。

    市場(chǎng)分析人士表示，安邦在海外項(xiàng)目上的成功，與剛剛結(jié)束的二十國(guó)集團(tuán)杭州峰會(huì)傳達(dá)出的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題不謀而合。此次峰會(huì)上，中國(guó)和世界各國(guó)一起提出了以構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)、包容為主題的世界經(jīng)濟(jì)，提出了創(chuàng)新增長(zhǎng)的藍(lán)圖、確定了可持續(xù)發(fā)展議程行動(dòng)計(jì)劃、明確了深化結(jié)構(gòu)性改革的方向，這些旨在為世界經(jīng)濟(jì)注入新活力的做法中，充分反映了中國(guó)理念、體現(xiàn)了中國(guó)智慧、融匯了中國(guó)主張、推廣了中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，將為形成世界經(jīng)濟(jì)新一輪增長(zhǎng)格局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�！�

    劍橋大學(xué)賈吉商學(xué)院企業(yè)家學(xué)習(xí)中心常駐企業(yè)家Alan Barrell表示，安邦為Vivat這個(gè)擁有百年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)，使Vivat對(duì)21世紀(jì)保險(xiǎn)市場(chǎng)需求有了全新認(rèn)識(shí)�！安粌H僅是中國(guó)的資金投入，“Barrell 表示，他期待看到來(lái)自中國(guó)企業(yè)所傾注的創(chuàng)業(yè)和活力，能使更多效率低下的傳統(tǒng)西方企業(yè)重整旗鼓，恢復(fù)旺盛的生命力。

    安邦保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO吳小暉先生表示：“在全球化背景下，中國(guó)企業(yè)走出去已是常態(tài)。安邦帶著無(wú)比的誠(chéng)意來(lái)到海外市場(chǎng)，為投資企業(yè)帶來(lái)安邦人在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)踐中總結(jié)出的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品和服務(wù)，與并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行融合，在拓展自己的海外業(yè)務(wù)同時(shí)也為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作、全球化金融服務(wù)，提供新動(dòng)力，在國(guó)際社會(huì)中實(shí)踐安邦共創(chuàng)、共享、共贏的經(jīng)營(yíng)理念�！�