管理會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面應(yīng)用的必由之路，是企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵入口。當(dāng)前，我國管理會(huì)計(jì)信息化備受關(guān)注，在單一領(lǐng)域的應(yīng)用不乏成功案例，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化相比，其理論相對滯后，整體建設(shè)和整體應(yīng)用也還處于探索和研究階段。如何高效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是理論與實(shí)務(wù)界的熱點(diǎn)與難點(diǎn)之一。

　　與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)還沒有明確的信息提供方式和信息決策工具。在當(dāng)前的實(shí)務(wù)操作中，主要是以問題為導(dǎo)向，根據(jù)管理會(huì)計(jì)具體事項(xiàng)，運(yùn)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法，生成和報(bào)告相關(guān)信息，尚未形成一個(gè)完整的、內(nèi)在一致的運(yùn)用體系，管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出碎片化的特點(diǎn)。而管理會(huì)計(jì)信息化就可以將碎片化信息規(guī)整合一，呈現(xiàn)系統(tǒng)化反饋，對企業(yè)的精細(xì)化管理提供信息支持和數(shù)據(jù)支持。

　　《管理會(huì)計(jì)基本指引》第五章二十五條規(guī)定，單位應(yīng)有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行加工、整理、分析和傳遞，以滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要。在大數(shù)據(jù)的背景和趨勢下，企業(yè)應(yīng)重視數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)字用戶、社群效應(yīng)，及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)踐和運(yùn)用，使其模塊化、規(guī)范化。同時(shí)，加強(qiáng)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)字化分析和運(yùn)營管理，有效掌握數(shù)字化客戶，合理運(yùn)用數(shù)字化資產(chǎn)，有利于企業(yè)的自身發(fā)展。

　　相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，在市場上，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)落地是企業(yè)低成本應(yīng)用、長期運(yùn)行管理會(huì)計(jì)工具的保障，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠獲取及時(shí)、可驗(yàn)證數(shù)據(jù)的前提。“報(bào)告”導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，需要成功的管理會(huì)計(jì)工具信息化支撐。

　　同時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)該經(jīng)過業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的整合之后，建立一個(gè)以數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心手段，面向商業(yè)智能決策的、虛擬化的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)不能離開業(yè)務(wù)系統(tǒng)孤立存在，只有將商業(yè)決策反饋到市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，該系統(tǒng)才會(huì)發(fā)揮更大價(jià)值。

　　在市場運(yùn)作情況下，相關(guān)用戶數(shù)據(jù)可能得自于社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)網(wǎng)站、顧客來訪紀(jì)錄以及其他來源。這些數(shù)據(jù)催生了社群經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)，其并非是以往公司顧客關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫的常態(tài)數(shù)據(jù)組，而是非傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)和意義的數(shù)據(jù)。它們是日益普及的網(wǎng)絡(luò)行為所伴生的，受到相關(guān)部門、企業(yè)采集喜好的影響，蘊(yùn)含著數(shù)據(jù)生產(chǎn)者的真實(shí)意圖。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)挖掘來尋找潛在客戶，增加數(shù)字資產(chǎn)收入。此外，社群經(jīng)濟(jì)的情感紐帶具有非消耗性特征，能夠幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營邊界，實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營。因此，針對不同領(lǐng)域的企業(yè)來說，在社群經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的情況下，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用模式、商業(yè)模式研究將是企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部分析和決策的關(guān)鍵，也是企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路。為此，管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用實(shí)踐極為重要。

　　企業(yè)管理精細(xì)化是管理會(huì)計(jì)的重要活動(dòng)成果。雖然管理會(huì)計(jì)在預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用，但其還未形成一個(gè)完整的、內(nèi)在一致的運(yùn)用體系，管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)分散的特點(diǎn)，分散原因是管理會(huì)計(jì)更多注重管理會(huì)計(jì)工具方法，同時(shí)信息更新不及時(shí)，將管理會(huì)計(jì)工具方法等同于管理會(huì)計(jì)，從而束縛了其發(fā)展。特別是在審計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢、管理咨詢等方面。而管理會(huì)計(jì)信息化能夠有效改善短板，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在公司運(yùn)營和管理上的重要作用。

　　管理會(huì)計(jì)信息化有助于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。首先，其數(shù)據(jù)不似傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)僅依靠內(nèi)部來源，信息化數(shù)據(jù)來源還包括第三方互聯(lián)網(wǎng)端。在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)共享已經(jīng)初見模型，而第三方數(shù)據(jù)往往更加真實(shí)、可靠、全面，有助于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和舞弊行為。第二，數(shù)據(jù)與企業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)正相關(guān)，如果企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)特征和財(cái)務(wù)表現(xiàn)特征不一致，就有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假的可能，這樣促使管理能增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以規(guī)范企業(yè)自身行為，同時(shí)也能使其工具化，有效應(yīng)用于審計(jì)、咨詢等部門的實(shí)際工作中。

　　管理會(huì)計(jì)信息化能極大地幫助企業(yè)進(jìn)行分析和決策，而企業(yè)的行業(yè)跨度大，如何評(píng)估每個(gè)個(gè)體的差異，如何識(shí)別各企業(yè)的共性特征，建立起有效、普遍、準(zhǔn)確的信息化系統(tǒng)，應(yīng)從以下方面進(jìn)行發(fā)展和思考：一是使管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范化。運(yùn)用和開發(fā)更多的互聯(lián)網(wǎng)指標(biāo)，將互聯(lián)網(wǎng)指標(biāo)跟財(cái)務(wù)報(bào)表的資產(chǎn)類、損益類、現(xiàn)金類等做匹配，使其起到規(guī)范性的財(cái)務(wù)指標(biāo)作用，通過互聯(lián)網(wǎng)指標(biāo)能有效反映企業(yè)財(cái)務(wù)問題。

　　二是重點(diǎn)化。數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)字用戶等內(nèi)容里技術(shù)術(shù)語偏多，而企業(yè)內(nèi)部管理者看重管理術(shù)語，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制、長久持有客戶、搶占市場等方面需要在管理會(huì)計(jì)信息化里突出重點(diǎn)術(shù)語和指標(biāo)，與管理、財(cái)務(wù)、運(yùn)營主題相結(jié)合，使其指標(biāo)重點(diǎn)化、形式多樣化、反映問題全面化。

　　三是多元化。企業(yè)行業(yè)跨度大、差異性大，對于同樣的市場引流、社群經(jīng)濟(jì)、營銷模式等，各行業(yè)對其的理解、期望完全不同，信息化應(yīng)做更多的行業(yè)挖掘和應(yīng)用，使其更加多元化，能適應(yīng)各行業(yè)、企業(yè)和市場，發(fā)揮自身最大作用幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的決策。

　　管理會(huì)計(jì)信息化對于企業(yè)的決策作用顯而易見，從業(yè)務(wù)到內(nèi)部管理，都對企業(yè)起著指示和推動(dòng)作用，對社會(huì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。在互聯(lián)網(wǎng)化大背景下，管理會(huì)計(jì)信息化還可在當(dāng)前的基本模型上進(jìn)一步深化和具體化。