有人分析說，可樂等軟飲料和醬油、啤酒等液體產(chǎn)品，用圓形瓶裝不易被損壞，因為瓶子的內(nèi)壓小，較之方形容器也不容易變形，所以就被沿用下來。

而需要保鮮的牛奶，若用圓形瓶子盛放，則無法長期保存，一般一兩天，至多也就是一周就會變質，給人們帶來了極大的不便。

后來，為延長牛奶的保鮮期，一種新的包裝之舉--利樂裝產(chǎn)生，一下子解決了牛奶的盛放問題，從而被廣泛應用。

還有人說，在一項調(diào)查中，消費者們普遍認為，直接飲用的可樂等軟飲料，用圓柱形容器盛放，使用起來更加稱手，也方便攜帶，而牛奶等不會被人們直接用盒子飲用，大多會倒在杯子里飲用的飲料，大可不必放在圓瓶子里。

牛奶裝在圓盒子里，而可樂卻盛放在圓瓶子里。針對這一現(xiàn)象，不管是從圓形容器和方形容器的特性上來分析，還是從消費者的接受、認可度來看，上述人們的說法都非常有道理。但是，如果從經(jīng)濟學角度進行一番深入的分析，則我們的視角又將開闊許多。

我們經(jīng)常在不同的寫字樓中乘坐電梯時會發(fā)現(xiàn)，有的電梯生產(chǎn)商會在電梯按鍵上專門為盲人打造點子盲文。生產(chǎn)商之所以會這么做，是因為生產(chǎn)這種電梯的成本，遠遠大于其合理的預期收益。

這個例子說明，一般情況下，除非為產(chǎn)品增加新功能所帶來的產(chǎn)品價值，也就是收益大于其成本，否則，生產(chǎn)商并沒有給產(chǎn)品增加新功能的動力。

因此，可樂等軟飲料放在圓形瓶子里，可以在為生產(chǎn)商節(jié)約許多固定費用的同時，增加更多收益。同理，用方形瓶子盛放牛奶等需要保鮮的液體，可以為生產(chǎn)商緩解因保鮮處理不當而帶來的麻煩和損失，也是減少其固定成本的一種方式。

此外，在超市里，圓形瓶子中的軟飲料大都是放在價格便宜的開放式貨架上，所以其運營成本低到幾乎為零。但牛奶等需要保鮮的飲料則需要被安放在專門的冰柜里，保持制冷狀態(tài)。這樣，牛奶的運營成本就會很高。

方形瓶子的設計恰好可以節(jié)約冰柜或冰箱的空間。占據(jù)的空間小了，同時可放的數(shù)量就會增多，這樣在一定程度上減少了運營成本。如此說來，無論是圓形瓶子還是方形瓶子，只要運用的恰到好處，就會十分合理。

由此可見，在使用方形瓶子還是圓形瓶子的問題上，生產(chǎn)商將節(jié)約成本和為消費者提供便利和實惠的問題考慮地十分到位。如此，飲料生產(chǎn)商們在固定成本投入較少的情況下，獲得了最大收益。

企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的主要目的是為了求得在持續(xù)發(fā)展中增長和回報這兩個關鍵。也就是所謂的“向管理要效益”。

作為戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)替代傳統(tǒng)的成本管理，成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。