丁公司2009年工作中存在以下情況：

（1）財(cái)務(wù)部經(jīng)理張某努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，抓住公司經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化成本核算和管理為突破口，將成本逐層分解至各部門并實(shí)行過程控制，大大降低成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（2）為幫助各部門及時(shí)反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會(huì)計(jì)人員徐某精心設(shè)計(jì)核算表格，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了該項(xiàng)工作的質(zhì)量。

（3）公司處理了一批報(bào)廢汽車收入15000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不在公司收入賬上反映，指定會(huì)計(jì)人員李某另行保管，以便經(jīng)理室應(yīng)酬所用。會(huì)計(jì)人員李某遵照辦理。

（4）新興公司財(cái)務(wù)經(jīng)理找到丁公司王某，以給5000元好處費(fèi)為誘餌，希望王某促成丁公司為新興公司銀行貸款作擔(dān)保，遭到王某拒絕。

根據(jù)上述情況，回答下列問題：

（1）張某的行為體現(xiàn)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求有（ ）。