2011年年末，盛潤公司主管財務(wù)會計工作的副總經(jīng)理王某召集財務(wù)部部長李某及相關(guān)人員開會，重點研究2011年財務(wù)決算的相關(guān)事宜，同時財務(wù)部匯報幾項工作，由領(lǐng)導決定。以下是會議期間的部分發(fā)言：

王某：受金融危機的影響，公司今年的內(nèi)銷及外銷均大幅度下滑，虧損已成定局。財務(wù)部正在準備編制2011年年報，希望李部長組織相關(guān)專業(yè)人員多想方法，盡量減少虧損，以完成上級年初下達的考核指標。李部長，你們現(xiàn)在有什么具體打算和措施？

李某：根據(jù)財務(wù)部的初步測算，今年的收入同比下降21%，成本費用卻上升3%，要完成上級年初下達的減虧目標十分困難。目前只能采取一些技術(shù)處理，考慮可以采取三項措施：一是寶靈公司是與我們有長期協(xié)作關(guān)系的大客戶，可以與其協(xié)商，年末先向?qū)氺`開銷售發(fā)票1020萬，明年再用退貨名義沖回，公司估計能減虧5%；二是可以延長固定資產(chǎn)折舊年限，從而減少折舊費用，估計能減虧2%；三是我們的長期借款離到期還有很長時間，今年情況特殊，可以暫不計提利息，使財務(wù)費用減少125萬元，減虧1%。如果綜合采取上述三項措施，預計可以實現(xiàn)今年的減虧目標。

王某：我看李部長的三項措施很有效，就按李部長的方案執(zhí)行吧。另外，關(guān)于出納員小王辭職的事以及銷毀會計檔案的事，也順便定一下，李部長再介紹一下情況。

李某：出納員小王前一段時間跳槽到一外資企業(yè)，時間緊迫，走的十分匆忙，沒來得及辦理交接，但我已經(jīng)看過賬了，沒有問題，現(xiàn)在出納工作已有小張接替，工作過度十分平穩(wěn)。

王某：好的，沒有問題，讓小張好好干。

李某：最近檔案科提出，檔案科庫房越來越緊張，準備將10年前的原始憑證、記賬憑證和明細賬全部銷毀，但總賬、日記賬和年度財務(wù)報告繼續(xù)保管。10年前的檔案都是原領(lǐng)導班子留下的，繼續(xù)保管已沒有意義，我覺得應(yīng)該銷毀。

王某：就這么定吧，明天通知檔案科，請他們立即銷毀。

要求：根據(jù)資料，回答下列問題

1.盛潤公司年末向?qū)氺`公司開具發(fā)票來完成減虧任務(wù)的行為屬于 （） 。