采購方企業(yè)方面的原因

　　1、對原材料供應(yīng)商了解甚少。采購方對原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力調(diào)查不深入，出現(xiàn)原材料供應(yīng)商選定失誤;

　　2、技術(shù)要求不明確。

　　3、溝通不夠。

　　4、資金問題。

　　5、信用危機

　　6、跟單經(jīng)驗。

　　原材料采購跟單要求

　　原材料采購跟單的基本要求是：適當?shù)慕回洉r間，適當?shù)慕回涃|(zhì)量，適當?shù)慕回浀攸c，適當?shù)慕回洈?shù)量及適當?shù)慕回泝r格。

　　(2007年試題)

　　在原材料、輔料跟單時，跟單員的中心任務(wù)是重點跟蹤合理的交貨期、合適的價格、合乎合同要求的質(zhì)量和數(shù)量。(是 )

　　一、適當?shù)慕回洉r間

　　適當?shù)慕回洉r間是跟單員進行原材料采購跟單的中心任務(wù)。原材料交貨時間過早或過晚都不利于采購企業(yè)的經(jīng)營運作，跟單員的任務(wù)就是使所采購的原材料在規(guī)定的時間獲得有效的供應(yīng)。

　　例：(2006年試題)

　　采購原材料的交貨時間宜早不宜遲，因此交貨期越早越好。(錯誤)

　　二、適當?shù)慕回涃|(zhì)量

　　適當?shù)慕回涃|(zhì)量，是指供應(yīng)商所交的原材料可以滿足企業(yè)使用要求。過低的質(zhì)量要求是不容許的，但過高的質(zhì)量會導(dǎo)致成本提高，削弱產(chǎn)品的競爭力，這同樣不可取。原材料質(zhì)量達不到企業(yè)使用要求的后果是嚴重的：(考點)

　　1.會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費大量的時間與精力去處理，增加大量的管理費用;

　　2.會導(dǎo)致企業(yè)在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加;

　　3.會導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低生產(chǎn)效率;

　　4.會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃推遲，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度;

　　5.會引起客戶退貨，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴重損失，嚴重的會丟失客戶。

【打印】　【收藏】　責任編輯：zgkspx2　發(fā)布時間： 2013-05-06

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