任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個(gè)與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)，作為人類重要實(shí)踐活動(dòng)之一的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不例外。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的那部分外部條件和因素；財(cái)務(wù)管理主體需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評(píng)估，并根據(jù)其所處的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化的角度，談企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的方向―會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化。
　　一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
　　在改革前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，政府投資創(chuàng)建的國有企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)屬于國家，政府經(jīng)營管理著國有資產(chǎn)，實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，統(tǒng)分統(tǒng)配，這一時(shí)期絕大部分企業(yè)為國有企業(yè)，企業(yè)不是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只是行政主管部門的“生產(chǎn)車間”，企業(yè)的人、財(cái)、物各生產(chǎn)要素和供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的決策權(quán)均在企業(yè)主管部門、計(jì)劃管理部門和財(cái)政部門，企業(yè)只是國家的“生產(chǎn)車間”，企業(yè)的采購、銷售等大多由政府控制。從經(jīng)濟(jì)的角度看，企業(yè)的管理主要是生產(chǎn)管理，資源配置由政府進(jìn)行，企業(yè)是政府管理下的一個(gè)車間或部門，企業(yè)與政府形成一的個(gè)直接閉環(huán)系統(tǒng)。因?yàn)檎�府決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，左右著每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和分配，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益如何，不全是企業(yè)自身所左右的。有效益上繳給政府，沒效益虧損了，政府給發(fā)工資和財(cái)政補(bǔ)貼。
　　在這種經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求比較單一，主要關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)營能力，著重關(guān)注一些周轉(zhuǎn)率指標(biāo)；同樣，會(huì)計(jì)信息使用者也比較單一，主要集中在政府企業(yè)主管部門。這種產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)體制決定了企業(yè)會(huì)計(jì)是生產(chǎn)的附屬物，資金需求、成本開支、收入取得 、利潤分配都由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃決定，企業(yè)會(huì)計(jì)被認(rèn)為是一種適應(yīng)型、服務(wù)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)觀念上認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)是被動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)工作的優(yōu)劣要以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成的好壞來衡量。企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃納入部門財(cái)務(wù)計(jì)劃，部門財(cái)務(wù)計(jì)劃納入國家財(cái)政預(yù)算，企業(yè)財(cái)務(wù)是一種無風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)，如果有什么風(fēng)險(xiǎn)都由國家財(cái)務(wù)承擔(dān)（如虧損補(bǔ)貼、壞帳沖銷等）。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要表現(xiàn)為國家批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督，以及執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，企業(yè)不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測與決策，企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)制度薄弱，財(cái)務(wù)管理效率低下的現(xiàn)象在那一時(shí)期非常普遍。
　　二、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期
　　市場經(jīng)濟(jì)是以市場引導(dǎo)資源配置為主的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。搞市場經(jīng)濟(jì)，宏觀上能促進(jìn)社會(huì)資源配置的優(yōu)化，微觀上能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和勞動(dòng)者提高效率的積極性，從而能有效地促進(jìn)生產(chǎn)力迅速發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)是利潤導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，這一時(shí)期企業(yè)已逐漸成為獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具有了自主經(jīng)營權(quán)，企業(yè)利潤最大化成為了企業(yè)的終極目標(biāo)。企業(yè)開始關(guān)注經(jīng)營之道，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，全面性及正確理解與使用往往決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)財(cái)務(wù)的盈利目標(biāo)一躍而為企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總目標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的適應(yīng)型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)型、控制型財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生主動(dòng)的導(dǎo)向作用，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的優(yōu)劣是以財(cái)務(wù)目標(biāo)完成的好壞來決定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息越來越顯現(xiàn)出其重要性。會(huì)計(jì)信息使用者越來越廣泛，不僅涉及到投資者、債權(quán)人、政府宏觀管理部門、企業(yè)內(nèi)部管理人員，而且涉及到社會(huì)公眾；人們除了關(guān)心企業(yè)經(jīng)營能力以外，更關(guān)心的是企業(yè)的償債能力、獲利能力，以及對(duì)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)。這一時(shí)期企業(yè)的性質(zhì)與地位發(fā)生了根本性變化，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)測與決策成為財(cái)務(wù)管理的主要工作。
　　
三、企業(yè)集團(tuán)的不斷出現(xiàn)、擴(kuò)大, 網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)信息化的發(fā)展
　　隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入、發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等擴(kuò)張行為的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的不斷涌現(xiàn)、擴(kuò)大，由此形成的規(guī)�；�大生產(chǎn)和高度集中的管理模式，需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支撐，而要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流和工作流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來，傳統(tǒng)的管理手段是根本無法做到的。
　　企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)與成員、成員與成員之間通過股權(quán)、產(chǎn)權(quán)、資金、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)紐帶緊緊地連接在一起。企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)是，規(guī)模大型化、產(chǎn)業(yè)金融一體化、經(jīng)營多角化、成員多元化、布局分散化、結(jié)構(gòu)層次化、文化多元化、組織機(jī)構(gòu)柔性化、市場國際化。由于企業(yè)集團(tuán)的管理特點(diǎn)，它
　　對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求：
　　（1）跨企業(yè)資源控制與管理的要求。企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，因此，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度和制造資源控制與平衡，具有跨企業(yè)的特點(diǎn)。需要從資金、人力、設(shè)備、物料、技術(shù)等多方面在考慮集團(tuán)整體利益的同時(shí)，照顧成員企業(yè)的局部利益，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部的制造資源配置。
　�。�2）資金控制的要求。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的活動(dòng)。它比單體企業(yè)更多的是從資金運(yùn)作的角度來管理和控制整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。從資金的角度來講，企業(yè)集團(tuán)由“投資中心”、“利潤中心”、“成本中心”組成。因此，在投資管理、資金平衡、成本計(jì)劃與成本事先控制方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)還需要進(jìn)一步擴(kuò)充與完善。
　　在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)未應(yīng)用于企業(yè)管理之前，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在信息的傳遞、處理滯后（如各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)憑證先在本部門內(nèi)流轉(zhuǎn)，積累到一定時(shí)間、數(shù)量后才傳遞到財(cái)會(huì)部門的傳遞滯后；滯后信息的再經(jīng)過會(huì)計(jì)處理，月底結(jié)帳、下月初才報(bào)出報(bào)表的處理滯后）。這種情況下形成的會(huì)計(jì)信息將使企業(yè)無法實(shí)時(shí)的了解和控制其價(jià)值運(yùn)動(dòng)，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有形成高度集中的資金管理系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來，致使集團(tuán)決策層難以及時(shí)準(zhǔn)確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制，導(dǎo)致管理措施的滯后、不力。
　　隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)具有信息傳遞快速性、信息處理的集中性、信息的共享性的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無論是網(wǎng)絡(luò)還是計(jì)算機(jī)本身都經(jīng)歷了巨大的變化，網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境的影響也是顯而易見的。就廣域化環(huán)境而言，一方面國際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）使企業(yè)在全世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息交流和信息共享，另一方面企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，則使企業(yè)走出封閉的局域系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息對(duì)外實(shí)時(shí)開放，同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的所有部門實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。
　　企業(yè)集團(tuán)各成員通過上網(wǎng)可以把會(huì)計(jì)信息輸入分散在多臺(tái)計(jì)算機(jī)上，通過網(wǎng)絡(luò)把其傳遞到主計(jì)算機(jī)，由主計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息
　　處理運(yùn)算，這樣就有效地提高了整個(gè)系統(tǒng)的工作效率。進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)測與決策。
　　通過網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)各成員有關(guān)部門可以發(fā)布許多對(duì)會(huì)計(jì)十分重要的信息，如價(jià)格信息、比價(jià)信息、咨詢信息等，它們將有效地增加會(huì)計(jì)計(jì)量、確認(rèn)的準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
　　企業(yè)集團(tuán)可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度和制造資源進(jìn)行控制與平衡，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；實(shí)時(shí)的了解和控制其價(jià)值運(yùn)動(dòng)，形成高度集中的資金管理系統(tǒng)，做到集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)控，節(jié)省集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用；將整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中起來，使集團(tuán)決策層及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，做到正確的決策，實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。
　　最佳競爭力的獲得直接取決于對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)資源和能力的協(xié)調(diào)配置。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要、外部網(wǎng)絡(luò)化改變了傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)安排以企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心的做法，要求企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部效率的同時(shí)必須關(guān)注外部協(xié)調(diào)效率。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法也應(yīng)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化、會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化。
　　
　　單位：中國冶金地質(zhì)勘察工程總局二局
　　郵編：350001
　　電話：0591-7530498
　　電子郵箱：lmz-lhj@163.com

（感謝劉明忠向江蘇財(cái)經(jīng)信息網(wǎng)投稿，任何媒體如要引用轉(zhuǎn)載必須征得作者本人同意，否則責(zé)任自負(fù)。本站采用的稿件僅出于信息交流的目的，不代表網(wǎng)站的觀點(diǎn)，歡迎賜稿，歡迎批評(píng)指正。信箱：tougao@jscj.net）

(ck)