2014年9月16日，信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)沙分所黨總支召開專題民主生活會(huì)。湖南省委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、省財(cái)政廳黨組書記、廳長(zhǎng)鄭建新出席會(huì)議并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，省財(cái)政廳總會(huì)計(jì)師胡良安，省財(cái)政廳巡視員、省注協(xié)會(huì)長(zhǎng)、黨委書記、省行業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉克邦和省財(cái)政廳機(jī)關(guān)黨辦、省注協(xié)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　鄭建新對(duì)專題民主生活會(huì)給予了充分肯定。他指出，信永中和長(zhǎng)沙分所認(rèn)真貫徹了中央和省委對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)的布置和要求，特別是不折不扣貫徹執(zhí)行上級(jí)開好專題民主生活會(huì)的有關(guān)要求，會(huì)前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育，開展談心交心活動(dòng)，廣泛聽取員工意見建議并撰寫了對(duì)照檢查材料。會(huì)上大家態(tài)度端正，聚焦“四風(fēng)”問題，以整風(fēng)精神開展了積極誠懇的批評(píng)和自我批評(píng)，敢于主動(dòng)揭短亮丑，勇于開展相互批評(píng)。整個(gè)專題民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分、組織周密、嚴(yán)肅認(rèn)真。

　　鄭建新提出了四點(diǎn)要求：一是要結(jié)合行業(yè)實(shí)際，通過活動(dòng)著力提升自身素質(zhì)。要充分結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，廣泛聽取員工客戶意見建議，認(rèn)真梳理事務(wù)所內(nèi)部管理各項(xiàng)制度，建立健全科學(xué)的管理機(jī)制;要充分利用開展活動(dòng)這一契機(jī)，加強(qiáng)事務(wù)所與政府部門、客戶單位的溝通聯(lián)系，暢通信息交流，捕捉業(yè)務(wù)訊息，開辟和拓展政府購買服務(wù)等新業(yè)務(wù)新市場(chǎng);要苦練內(nèi)功、抓辦實(shí)事、力求實(shí)效，積極將教育實(shí)踐活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)事務(wù)所發(fā)展的動(dòng)力，讓全體員工切實(shí)感受到活動(dòng)的成效，切實(shí)體驗(yàn)到活動(dòng)的實(shí)惠。二是要提高服務(wù)質(zhì)量，著力促進(jìn)事務(wù)所發(fā)展邁上新的臺(tái)階。要高度重視服務(wù)質(zhì)量對(duì)事務(wù)所發(fā)展的重要性，認(rèn)真研究新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求，通過建立完善的事務(wù)所內(nèi)控制度，加強(qiáng)自身專業(yè)勝任能力提升，強(qiáng)化事務(wù)所執(zhí)業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)和儲(chǔ)備，積極提高服務(wù)水平等舉措，擦亮招牌，打響品牌，用良好的形象口碑和一流的服務(wù)質(zhì)量提升事務(wù)所內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)客戶的吸引力，推動(dòng)事務(wù)所發(fā)展再次邁向新的臺(tái)階。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)抓好教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展。要緊密結(jié)合事務(wù)所實(shí)際，合理安排時(shí)間，采取邀請(qǐng)專家講座、內(nèi)部技能交流、組織員工培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育;要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極將會(huì)計(jì)專業(yè)外的政治、人文、社科，尤其是十八屆三中全會(huì)等黨和國(guó)家重要的會(huì)議精神、公報(bào)等時(shí)政知識(shí)納入培訓(xùn)課程，拓寬員工的知識(shí)和眼界。要對(duì)活動(dòng)過程中摸索的好經(jīng)驗(yàn)、好做法認(rèn)真總結(jié)提煉，形成制度加以推廣，形成推進(jìn)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。四是要加強(qiáng)同行互動(dòng)，充分借鑒大所發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。要充分了解國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真研究事務(wù)所發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題，把“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”有機(jī)結(jié)合起來，組織員工骨干赴國(guó)內(nèi)外大所進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)，組織省內(nèi)事務(wù)所負(fù)責(zé)人赴國(guó)內(nèi)外大所參觀學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)大所在內(nèi)部管理、薪酬管理、人才建設(shè)等方面成熟成功的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合自身實(shí)際加以融合改進(jìn)與完善，形成制度留人、事業(yè)留人、待遇留人的良好局面，凝聚推動(dòng)自身發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。