【導(dǎo)語】山西省運城市國稅局采取多項有力措施，積極推行總局開發(fā)的增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級版。

　　為彌補增值稅發(fā)票管理存在的技術(shù)漏洞，防范管理風險，解決系統(tǒng)之間的兼容問題。山西省運城市國稅局采取多項有力措施，積極推行總局開發(fā)的增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級版。

　　在升級版系統(tǒng)全面推行前，山西省運城市國稅局早準備，早籌劃，結(jié)合基層實際情況，將運城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分局設(shè)為系統(tǒng)升級試點單位，貨物勞務(wù)稅科工作人員深入運開分局組織協(xié)調(diào)工作，按照省局要求，確保各項任務(wù)指標按期完成。5月6日，全市第一戶存量一般納稅人在新系統(tǒng)中成功開出了第一份專用發(fā)票，標志著“升級版”系統(tǒng)已在存量納稅人中成功推行。在全面推行工作中，市局采取多項有力措施，確保升級工作順利開展。

　　一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。市局結(jié)合開發(fā)區(qū)分局試點經(jīng)驗，按照實際工作流程，制定了工作實施方案，成立了推行工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確了各部門的職責。市局機關(guān)和各基層單位成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入辦稅服務(wù)廳和相關(guān)納稅人，了解具體情況，解決實際問題。相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員加班加點，確保硬件、軟件第一時間配備到位，并按照省局要求規(guī)范操作，完成各項工作進度。

　　二是抓住一個“早”字，做到未雨綢繆。4月29日省局布置培訓(xùn)后明確要求，二季度要將存量一般納稅人全部推行到位。面對時間緊、任務(wù)重的緊迫形勢，市局貨物勞務(wù)稅科全體人員主動放棄節(jié)假日，抓緊時間認真學習省局下發(fā)的培訓(xùn)資料，制定出工作實施方案及應(yīng)急預(yù)案，為實際推行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　三是制定科學方法，實現(xiàn)重點突破。面對升級戶數(shù)多、工作任務(wù)重的情況，市局首先找出6戶有代表性的企業(yè)作為重點突破對象。市局靠前指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極與省局貨物勞務(wù)稅處、信息中心、金稅三期運維辦聯(lián)系，反復(fù)測試，并耐心細致的做好納稅人的思想工作，終于將6戶試點企業(yè)發(fā)票系統(tǒng)全部升級到位，為系統(tǒng)全面推行積累了寶貴經(jīng)驗，打下堅實基礎(chǔ)。

　　四是制定升級流程，提出明確要求。試點企業(yè)系統(tǒng)成功升級后，市局立即進行信息匯總，制定出企業(yè)離線開票時限和限額設(shè)定、購買新設(shè)備、抄報稅處理等13項具體升級流程，要求各單位嚴格按照統(tǒng)一流程規(guī)范操作。同時，還對各基層單位需要增加發(fā)行崗位數(shù)量、調(diào)整業(yè)務(wù)辦理位置、企業(yè)升級時間安排、配備硬件設(shè)施等事項進行具體安排和說明，確保系統(tǒng)升級工作有序開展。

　　五是加強服務(wù)監(jiān)督，提高推行質(zhì)效。市局多次暗訪各基層單位辦稅服務(wù)大廳了解情況。并責成服務(wù)單位制訂工作實施方案，增加了2部熱線服務(wù)電話、2個技術(shù)服務(wù)人員、4個大廳協(xié)調(diào)監(jiān)督人員，增加發(fā)行了6套模擬卡。并責成基層單位在近期增加17個一線技術(shù)服務(wù)人員，成立應(yīng)急小分隊。確保增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級版在全市順利推行到位。