2012年二級建造師教材《施工管理》資料：項目總進度目標論證的工作步驟

　　三、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟有哪些？

　　建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　�。�1）調(diào)查研究和收集資料；

　�。�2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；

　�。�3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

　�。�4）確定項目的工作編碼；

　�。�5）編制各層（各級）進度計劃；

　　（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；

　�。�7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；

　　（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　[例題]建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（    ）。

　　A、①-②-③-④

　　B、②-①-④-③

　　C、①-④-②-③

　　D、②-③-④-①

　　[答案]D

　　[解析]正確的工作步驟是：調(diào)查研究和收集資料、進行項目結(jié)構(gòu)分析、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項目的工作編碼、編制各層（各級）進度計劃、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃。若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整，若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。