2012年二級(jí)建造師教材《施工管理》資料：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

　　2Z103000施工進(jìn)度控制

　　一、如何理解建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵？

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

　　在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：

　�。�1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

　�。�2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；

　�。�3）招標(biāo)工作進(jìn)度；

　　（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

　�。�5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；

　�。�6）工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；

　�。�7）項(xiàng)目動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　[例題]下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的理解，正確的是（    ）。

　　A、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)就是整個(gè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度目標(biāo)

　　B、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目實(shí)施階段確定的

　　C、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　D、若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　E、若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議

　　[答案]C、D、E

　　[解析]A選項(xiàng)錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)等同于施工總進(jìn)度；B選項(xiàng)錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在實(shí)施階段決策的事情，應(yīng)該是在項(xiàng)目決策階段確定的。