單位工程施工組織設(shè)計(jì)的管理

　�。�1）編制、審批和交底

　　1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門(mén)審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批。

　　考生應(yīng)重點(diǎn)注意：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）主持編制，并不是由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。

　　2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開(kāi)工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。

　�。�2）群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，并及時(shí)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

　�。�3）過(guò)程檢查與驗(yàn)收

　　1）單位工程的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查。過(guò)程檢查可按照工程施工階段進(jìn)行。通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)階段。

　　2）過(guò)程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，企業(yè)相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)參加，檢查施工部署、施工方法的落實(shí)和執(zhí)行情況，如對(duì)工期、質(zhì)量、效益有較大影響應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并提出修改意見(jiàn)。

　　（4）修改與補(bǔ)充

　　單位工程施工過(guò)程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計(jì)變更或主要施工方法發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，報(bào)送原審核人進(jìn)行審核，原審批人進(jìn)行審批后形成《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄表》，并進(jìn)行相關(guān)交底。

　　（5）發(fā)放與歸檔

　　單位工程施工組織設(shè)計(jì)審批后加蓋受控章，由項(xiàng)目資料員報(bào)送及發(fā)放并登記記錄，報(bào)送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門(mén)、項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)、主要分包單位。

　　工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照國(guó)家、地方有關(guān)工程竣工資料編制的要求，將《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》整理歸檔。

　�。�6）施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理

　　項(xiàng)目施工過(guò)程中，如發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：

　　1）工程設(shè)計(jì)有重大修改；

　　2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂或廢止；

　　3）主要施工方法有重大調(diào)整；

　　4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；

　　5）施工環(huán)境有重大改變。

　　經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后才能實(shí)施。

　　掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、主要內(nèi)容。此考點(diǎn)在案例題背景中可能給出的是缺項(xiàng)。在問(wèn)題中，請(qǐng)考生補(bǔ)充完整或挑出錯(cuò)項(xiàng)，出題有可能作為多選題出現(xiàn)。