2012一級建造師《建設工程項目管理》：合同管理與信息管理

　　合同管理與信息管理

　　一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

　　信息的儲存和利用：

　　第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲

　　第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務。

　　第三、交工驗收階段

　　一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。

　　工程的竣工具體要求：

　　1、工程已達到甲方竣工要求。

　　2、各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。

　　如何搞好竣工結(jié)算：

　　1、企業(yè)領導的重視。

　　2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

　　3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。

　　4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。

　　5、全面收復相關資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

　　6、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關鍵。

　　7、正確處理好公共關系，是搞好結(jié)算的重要手段。

　　第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。

　　在整體工程管理中，有3個難點：

　　1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。

　　2、數(shù)據(jù)。工程項目的有關進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。

　　3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。

　　總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過網(wǎng)絡與項目經(jīng)理施工叢書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望領導指正。