三、財務(wù)戰(zhàn)略目標選擇��

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理正逐步轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造和以價值最大化為基本目標。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)戰(zhàn)略目標的選擇應(yīng)當以價值為基礎(chǔ)，綜合考慮各方面因素，來設(shè)計企業(yè)業(yè)績的衡量指標體系和具體的發(fā)展目標。在傳統(tǒng)的業(yè)績衡量標準中，產(chǎn)量和市場份額等指標在提供財務(wù)業(yè)績信息方面存在較大缺陷，有可能出現(xiàn)在虧損的情況下還增加產(chǎn)量和市場份額的情形，從而不能及時反映出企業(yè)價值已遭受損害。其中，產(chǎn)值、銷售收入及其增長指標，忽視了生產(chǎn)成本和銷售費用、管理費用等，會計凈利潤、每股收益指標只注重賬面利潤，忽視了資本成本等。��

在價值管理理念下，企業(yè)可以設(shè)計一套以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)和非財務(wù)業(yè)績衡量指標體系，作為管理層實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而應(yīng)當完成的指標。這些指標衡量的目標與價值管理戰(zhàn)略目標一致，并可以對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標起到很好的補充作用。關(guān)鍵性的非財務(wù)業(yè)績衡量指標主要包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)周期、交貨成本及其時間、應(yīng)收應(yīng)付款項周轉(zhuǎn)率、單位產(chǎn)品成本、勞動生產(chǎn)率和廢品率等。在實務(wù)中,企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略目標，可以以經(jīng)濟增加值最大化為核心，再輔以長期盈利能力、長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標。�ブ腥A考試網(wǎng)

關(guān)鍵性的財務(wù)業(yè)績衡量指標及其優(yōu)缺點如下：��

計算經(jīng)濟增加值的一種最簡單的辦法，是用息前稅后利潤減去企業(yè)的全部資本費用。復(fù)雜的方法是逐項調(diào)整會計收入使之變?yōu)榻?jīng)濟收入，同時逐項調(diào)整會計成本使之變?yōu)榻?jīng)濟成本，然后計算經(jīng)濟利潤。��

經(jīng)濟增加值與會計利潤的最主要的區(qū)別是它扣除了全部資本的費用，而會計利潤僅僅扣除了債務(wù)利息。��

該項指標的優(yōu)點是：考慮資本投資者的期望收益率，易于計算，屬于有效的管理工具;缺點是難以反映多年的現(xiàn)金流量情況。��

(4)凈現(xiàn)值

所謂凈現(xiàn)值，是指特定方案未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額�；蛘邇衄F(xiàn)值(記作NPV)是指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準收益收益率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。��

凈現(xiàn)值指標的基本公式是：��